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入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 加点主義評価の考え方

　「加点主義評価」や「減点主義評価」という言葉を聞いたことがあると思います。　加点主義には、よいところを見付けてそこに焦点を当て...

　「加点主義評価」や「減点主義評価」という言葉を聞いたことがあると思います。　加点主義には...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 絶対評価と相対評価

　こうして人事評価基準、さらには人事評価尺度基準に照らして評語・評価点を決定する方式を「絶対評価」と呼んでいます。今までの説明は...

　こうして人事評価基準、さらには人事評価尺度基準に照らして評語・評価点を決定する方式を「絶...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価尺度基準

　尺度とは「ものさし」のことですが、人事評価では、「Ｓ」「Ａ」「Ｂ」「Ｃ」「Ｄ」といった「評語」の決定や、「５」「４」「３」「２...

　尺度とは「ものさし」のことですが、人事評価では、「Ｓ」「Ａ」「Ｂ」「Ｃ」「Ｄ」といった「...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価基準

　人事評価要素（評価表の項目）が明確に定められると、評価要素別にどういう基準で評価していくかを決めることになります。　図表19に...

　人事評価要素（評価表の項目）が明確に定められると、評価要素別にどういう基準で評価していく...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - コンピテンシーの位置付け

　（1）コンピテンシーとは「成果を生み出すことにつながる能力」ところで、1990年代後半に、アメリカから「コンピテンシー」という...

　（1）コンピテンシーとは「成果を生み出すことにつながる能力」ところで、1990年代後半に...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価要素

　成果評価要素群、能力評価要素群、情意（態度）評価要素群などといったそれぞれの人事評価要素群の中に、いくつかの評価項目を設け、そ...

　成果評価要素群、能力評価要素群、情意（態度）評価要素群などといったそれぞれの人事評価要素...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価要素群

　（1）人事評価要素群と人事評価要素ここからは、人事評価表の中にある「項目」の話に入ります。人事評価表に出てくる項目には、「人事...

　（1）人事評価要素群と人事評価要素ここからは、人事評価表の中にある「項目」の話に入ります...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 目標管理

　（1）二つある目標管理の性格先ほども触れたように、人事評価は、目標設定からスタートします。この目標設定を全社的に組織して、その...

　（1）二つある目標管理の性格先ほども触れたように、人事評価は、目標設定からスタートします...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価者の体系

　人事評価者の体系は、だれがだれを評価するのかを示すものです。前節で話をしましたが、一次評価者や二次評価者といった評価の段階をど...

　人事評価者の体系は、だれがだれを評価するのかを示すものです。前節で話をしましたが、一次評...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価プロセスの全体像

　次に、人事評価のプロセスを解説します。図表12にその全体像をまとめました。これは、人事評価の実務がどのようなプロセスを踏むこと...

　次に、人事評価のプロセスを解説します。図表12にその全体像をまとめました。これは、人事評...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人材マネジメントにおける人事評価の位置付け

　（1）業績向上に向けた活動力の強化に結び付ける企業の事業運営をうまく進めて業績を向上させるために人事評価を十分機能させなければ...

　（1）業績向上に向けた活動力の強化に結び付ける企業の事業運営をうまく進めて業績を向上させ...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 適性検査との違い

　適性検査は、今担当している職業（あるいは職務）が向いているかどうか、つまり文字どおり適切な性質（あるいは性格）を持っているかど...

　適性検査は、今担当している職業（あるいは職務）が向いているかどうか、つまり文字どおり適切...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価の処遇への活用目的

　繰り返しになりますが、人事評価は、処遇の格差付けに活用されます。いわゆる「査定機能」と言われるものです。　どのようなものに活用...

　繰り返しになりますが、人事評価は、処遇の格差付けに活用されます。いわゆる「査定機能」と言...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価の原則

　人事評価には、図表６にまとめたような原則があります。人事評価の人材マネジメント上の目的を達成するためには、評価を受ける側から納...

　人事評価には、図表６にまとめたような原則があります。人事評価の人材マネジメント上の目的を...

入門・ガイド 2012.03.01

人事評価（人事考課）の基礎知識 - 人事評価の人材マネジメント上の目的

　人事評価の人材マネジメント上の公式な目的は、第１が、「処遇の格差付けに対する根拠の明確化」であり、第２が「育成指導ポイントの明...

　人事評価の人材マネジメント上の公式な目的は、第１が、「処遇の格差付けに対する根拠の明確化...

WEB独自記事 2012.03.01

人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング先（委託先）に期待すること

Q13こんなアウトソーシングであれば利用してみたいといった、アウトソーシングに対する期待・要望があればご自由にお答えください。最...

Q13こんなアウトソーシングであれば利用してみたいといった、アウトソーシングに対する期待・...

WEB独自記事 2012.03.01

人事業務のアウトソーシング活用実態 - 関心のある法人向けサービス

Q12あなたが関心のある法人向けサービスの分野についてお答えください（複数回答）。■全体回答者に対して、個人的に関心のある法人向...

Q12あなたが関心のある法人向けサービスの分野についてお答えください（複数回答）。■全体回...

WEB独自記事 2012.03.01

人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング先を調べる際の情報入手方法

Q11あなたは人事労務業務を委託する外部業者の情報を調べる際に、どのような媒体・ルートを利用しますか（複数回答）。ここでは回答者...

Q11あなたは人事労務業務を委託する外部業者の情報を調べる際に、どのような媒体・ルートを利...

WEB独自記事 2012.03.01

人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング未利用企業の利用したい業務

Q10貴社で、予算上の制約がないものとして、今後アウトソーシングを利用したい業務についてお答えください（複数回答）。ここでは、上...

Q10貴社で、予算上の制約がないものとして、今後アウトソーシングを利用したい業務についてお...

WEB独自記事 2012.03.01

人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング未利用企業における今後の利用意向

Q9貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものをお答えください。ここでは、アウトソーシ...

Q9貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものを...