すべて(37,045件)
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2012.03.01
人事評価(人事考課)の基礎知識 - 人事評価の人材マネジメント上の目的
人事評価の人材マネジメント上の公式な目的は、第1が、「処遇の格差付けに対する根拠の明確化」であり、第2が「育成指導ポイントの明...
人事評価の人材マネジメント上の公式な目的は、第1が、「処遇の格差付けに対する根拠の明確化...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング先(委託先)に期待すること
Q13こんなアウトソーシングであれば利用してみたいといった、アウトソーシングに対する期待・要望があればご自由にお答えください。最...
Q13こんなアウトソーシングであれば利用してみたいといった、アウトソーシングに対する期待・...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - 関心のある法人向けサービス
Q12あなたが関心のある法人向けサービスの分野についてお答えください(複数回答)。■全体回答者に対して、個人的に関心のある法人向...
Q12あなたが関心のある法人向けサービスの分野についてお答えください(複数回答)。■全体回...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング先を調べる際の情報入手方法
Q11あなたは人事労務業務を委託する外部業者の情報を調べる際に、どのような媒体・ルートを利用しますか(複数回答)。ここでは回答者...
Q11あなたは人事労務業務を委託する外部業者の情報を調べる際に、どのような媒体・ルートを利...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング未利用企業の利用したい業務
Q10貴社で、予算上の制約がないものとして、今後アウトソーシングを利用したい業務についてお答えください(複数回答)。ここでは、上...
Q10貴社で、予算上の制約がないものとして、今後アウトソーシングを利用したい業務についてお...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング未利用企業における今後の利用意向
Q9貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものをお答えください。ここでは、アウトソーシ...
Q9貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものを...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - 今後のアウトソーシングに関する考え
Q8貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものをお答えください。■全体現在アウトソーシ...
Q8貴社における今後の人事関連業務のアウトソーシングに関するお考えとして、当てはまるものを...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングをするに当たっての自社内での課題
Q7人事関連業務をアウトソーシングするに当たって、貴社での課題はありますか。当てはまるものをすべてお答えください(複数回答)。こ...
Q7人事関連業務をアウトソーシングするに当たって、貴社での課題はありますか。当てはまるもの...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングの効果
Q6過去3年間の人事関連業務のアウトソーシングによって、実際に得られた効果について、特に当てはまるものをお答えください(三つまで...
Q6過去3年間の人事関連業務のアウトソーシングによって、実際に得られた効果について、特に当...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシング先を選定した理由
Q5過去3年間の人事関連業務のアウトソーシング先(委託先)を選定した理由について、特に当てはまるものをお答えください(三つまで複...
Q5過去3年間の人事関連業務のアウトソーシング先(委託先)を選定した理由について、特に当て...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングをした業務に関する評価
Q4アウトソーシングした業務に関して、アウトソーシング先(委託先)の評価について当てはまるものをお答えください。なお、複数のアウ...
Q4アウトソーシングした業務に関して、アウトソーシング先(委託先)の評価について当てはまる...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングをした具体的業務
Q3貴社で、過去3年間に利用したことがあるアウトソーシングの具体的業務それぞれについてお答えください。ここでは、上記Q1で「現在...
Q3貴社で、過去3年間に利用したことがあるアウトソーシングの具体的業務それぞれについてお答...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングを利用しない理由
Q2貴社が、過去3年間、人事関連業務をアウトソーシングしていない理由について、特に当てはまるものを選択してください(三つまで複数...
Q2貴社が、過去3年間、人事関連業務をアウトソーシングしていない理由について、特に当てはま...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - アウトソーシングの利用状況
Q1貴社では、過去3年間に何らかの人事関連業務のアウトソーシングを利用したことがありますか。 ■全体「現在、利用している」の割...
Q1貴社では、過去3年間に何らかの人事関連業務のアウトソーシングを利用したことがあります...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - 回答者の属性
■業種回答企業の業種別内訳は、「サービス」が26社(11.2%)と最も高く、次いで「電気機器」24社(10.3%)、「情報・通信...
■業種回答企業の業種別内訳は、「サービス」が26社(11.2%)と最も高く、次いで「電気機...
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2012.03.01
人事業務のアウトソーシング活用実態 - ポイント
①アウトソーシング利用状況 「現在、利用している」企業は53.0%。3000人以上の企業では61.1%に達する[図表2]。 ②...
①アウトソーシング利用状況 「現在、利用している」企業は53.0%。3000人以上の企業...
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2012.03.01
人材育成の基礎知識 - 人材の成長プロセス(段階)を常に念頭に
今まで、「人材の育成手段の体系」について述べてきました。これは、どのような人材をどのように育てるべきかを念頭に組み立てられてき...
今まで、「人材の育成手段の体系」について述べてきました。これは、どのような人材をどのよう...
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2012.03.01
人材育成の基礎知識 - 優れた教育企画の立て方
(1)教育は、いつも重点化の発想で取り組む今まで、いろいろな教育の種類を見てきましたが、問題は、これらをいかに組み合わせて、人...
(1)教育は、いつも重点化の発想で取り組む今まで、いろいろな教育の種類を見てきましたが、...
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2012.03.01
人材育成の基礎知識 - 通信教育の使い方
通信教育は、わりあい伝統的な学習方法として行われています。その主だったものを図表30にまとめてみましたが、世の中で宣伝されてい...
通信教育は、わりあい伝統的な学習方法として行われています。その主だったものを図表30にま...
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2012.03.01
人材育成の基礎知識 - 階層別教育と課題教育
「階層別教育」と「課題教育」も、その内容を押さえておけば、教育企画を立てる際に幅が出てきます(図表29)。 大抵の企業では、給...
「階層別教育」と「課題教育」も、その内容を押さえておけば、教育企画を立てる際に幅が出てき...