• ウィズコロナ時代こそ人材育成! ~幹部・候補者を徹底的に鍛えて、会社を強くする!~
  • ジャンル:人材育成・能力開発
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  • 講師:志水  浩
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2021年06月29日
  • 時間: 13時30分~15時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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ウィズコロナ時代こそ人材育成!

~幹部・候補者を徹底的に鍛えて、会社を強くする!~


~環境変化の激しい時代の中堅・中小企業変革セミナー~

 

VUCAワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。DX(デジタル変革)がもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか?目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか?
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。IT・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、幹部社員はもちろん、会社変革をリードしていく素養のある人材を見極め、力量を高める働きかけを行うことが肝要です。その成否が会社存続・成長の鍵を握っているといえるでしょう。本セミナーでは、30年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

 

≪内容≫

Ⅰ.企業変革力(ダイナミック・ケイパビリティ)を磨くことが求められる時代
■2020年経産省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力を磨くために
■新2:6:2の法則。上位2割のエリート教育を徹底することが、企業変革力の強化と全社員のためになる。

Ⅱ.幹部社員・候補者の3つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる

Ⅲ.要素①「反実仮想力」強化のために
■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法
■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる

Ⅳ.要素②「批判思考力」を鍛える
■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント
■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法

Ⅴ.要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる
■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは
■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために

 

≪対象≫

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

≪日程≫

2021年06月29日(火) 13:30~15:30(受付開始 13:00)

 

[東京会場]

KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号

TEL:03-5610-5801

 

≪講師≫

志水  浩 (弊社 執行役員統括マネージャー)

1967年京都府生まれ。経営コンサルタントとして30年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。

 

 

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「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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