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コンサルタントが現場から語る

人事・組織マネジメントの処方箋

33ケースから読み解く課題解決の視点

日本総合研究所 人事組織・ダイバーシティ戦略グループ 編

 

課題解決のヒントがつかめます!

 

■等級制度は能力基準と仕事・役割基準の

 どちらにすべき?

■部門間の連携をもっと良くするには

 どうすればいい?

 

中小企業から大企業まで、人事部門が抱える

課題・悩みに対し、コンサルタントが支援・相談

に携わった企業の実例を基に、解決への考え

方・取り組み方を解説

 

※この書籍の電子版は、主要電子書店にてお買い求めいただけます。

 

 

 

登録情報

第1章 人材マネジメント
~人材戦略と人事制度の事例を読み解く~
 1 「負けない採用」の実現に向けて
 2 次世代を担う人材の選抜と登用
 3 管理職のマネジメント能力の強化
 4 残念な人材活用施策に陥らないために
 5 職能資格制度か役割等級制度か
 6 役割主義の人事制度を機能させるために
 7 グループ人事戦略の考え方
 8 異能人材のマネジメント
 9 シニア人材のマネジメント
 10 コース別人事制度見直しの勘どころ
 11 スペシャリスト活性化の秘訣

 

第2章 パフォーマンス・マネジメント
~人事評価と報酬管理の事例を読み解く~

 1 人事評価はなぜ必要なのか
 2 持続的な成長を支える評価の在り方
 3 評価項目はいくつが妥当なのか
 4 人事評価ランクのひみつ
 5 人事評価サイクルのふしぎ
 6 人事評価の目的と手法の関係
 7 小さい原資で大きな業績改善を
 8 地域手当設計のポイント
 9 昇給方式のバリエーション
 10 賞与算定式のバリエーション
 11 ポスト・コロナ時代のパフォーマンス・マネジメント

 

第3章 組織マネジメント
~人と組織の事例を読み解く~
 1 コンプライアンス違反を無自覚に受け入れる集団思考
 2 テレワークで変わる組織マネジメント
 3 学習性無力感を助長するマネジメント
 4 統率型から社員の力を結集するエンパワーメント型リーダーシップへ
 5 高いパフォーマンスを上げる組織文化・風土の形成
 6 「1on1 ミーティング」のススメ
 7 ダイバーシティ推進のその先にあるもの
 8 スピードと顧客志向を高める組織デザイン
 9 変化対応力向上への挑戦
 10 目標達成にこだわる組織とは
 11 部門間連携を促進する取り組み

 

エピローグ
自社の人事・組織マネジメントを振り返る