• 中小企業流『OJT改革』で若手人材を確実に育てる!
  • ジャンル:人材育成・能力開発
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  • 講師:岡野 隆宏
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2020年06月24日
  • 時間: 14時00分~16時30分 (開場13時30分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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中小企業流『OJT改革』で若手人材を確実に育てる!

 

~ 中小企業経営陣のためのOJTトレーナー養成力強化セミナー ~

なぜ、期待通りに若手人材が育たないのか???
「人材不足の中、エネルギーをかけて採用したにもかかわらず、思うように若手人材の教育が進まない…」。このような課題を、多くの中小企業経営者から耳にします。原因としては、上司を中心とした現場指導『OJT』が機能していないことが挙げられます。具体的には「育成戦略が不明瞭」、「指導者の力量不足」、トレーナーとなる上司・先輩の「育成環境の未整備」などがクローズアップされており、若手人材よりも”教える側の問題”が散見しています。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら中小企業ならではの改善の方向性をご紹介いたします。

 

【内容】

Ⅰ.若手人材が育ちにくい原因は何か?
■“三年三割”の今~数字が示す若手人材を取り巻く状況
■新人研修受講後に起こること
■若手人材の属性にこだわりすぎる上司・先輩
■OJTトレーナーに潜む問題
~「時間がない」、「進め方がわからない」、「自分の成績が下がる」

Ⅱ.OJTを期待通りに進めるためのMUSTポイント
■トレーナーが理解すべき「市場環境への適応」
■本来の役割を再定義する
■「オフィシャル」な任命でトレーナーの自覚を持たせる
■トレーナーの苦労を正しく評価する
■ゴール、およびそのプロセスを双方が共有する
■「見える化」することで若手人材を”迷子”にさせない
■ティーチング・コーチングメソッドは絞る!要点を確実に吸収させる
■トレーナーに不可欠な要素…若手人材からの「信頼」   etc.

 

【対象】

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

【日程】

2020年06月24日(水) 14:00~16:30(受付開始 13:30)

 

[東京会場]
国際ファッションセンター(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801

 

【講師】

岡野 隆宏(弊社 人材開発部 シニアコンサルタント)

広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。
クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。

受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。

 

 

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追って担当者よりご連絡致します。 

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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