• シニア社員の活躍を促進する!65歳定年時代の再雇用制度・定年延長制度の作り方
  • ジャンル:人事・労務管理賃金、賞与
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  • 講師:森中 謙介
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2019年08月07日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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シニア社員の活躍を促進する!65歳定年時代の再雇用制度・定年延長制度の作り方

 

改正高年齢者雇用安定法の施行から6年が経過し、自社の人事制度、中でも60歳定年後に再雇用されたシニア社員を対象とした評価・賃金制度を本格的に見直す企業が増えています。
定年後人事制度の難しさは、シニア社員を取り巻く環境変化に対して「いつまでに」「どこまで」「どうやって」制度改定を行うのがベストなのか、方針が立てにくいということにあります。例えば「再雇用制度」の見直しに止めるのか、あるいは中長期を見越して「定年延長」まで踏み込むのか、この二つを考えるだけでも制度改定の方向性に広がりがあり、「様子見」姿勢の企業が増える要因となっています。加えて先般の最高裁判決(長澤運輸事件)を受けて「同一労働同一賃金」についても対応が必要な状態になっています。
そこで本セミナーでは、各社が最適な人事制度改定プランを検討できるよう、「再雇用制度」「定年延長制度」の二つの枠組みを中心テーマとして、法対応の観点を含め、先進企業の事例を紹介しながら解説を行います。

■定員 60名  ご参加は1社2名様まで

 

《内容》

1 自社に合った再雇用制度・定年延長制度を構築するために
①シニア社員雇用の実態を知る(外部環境)
②制度だけでなく「シニア社員活用」の観点で幅広く組織課題を抽出する(内部環境)

2 法対応の観点で押さえておくべき内容
①同一労働同一賃金ガイドラインのポイント
②定年退職後再雇用の待遇差をめぐる最高裁判決

3 再雇用制度・定年延長制度設計(評価・賃金制度)の基本
①再雇用制度
②定年延長制度

4 企業事例の紹介
①再雇用制度事例(大手企業、中小企業)
②61歳~64歳までの段階的定年延長制度事例(大手企業、中小企業)
③65歳定年制度事例(大手企業、中小企業)

5 更なる「シニア社員活用」に向けた組織開発の方向性
①シニア層のキャリア開発支援
②シニア層の職域・職務開発~新事業の展開、あるいは副業・兼業の推進~

 

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
[東京会場]2019年 8月 7日(水) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 
«会場»
[東京会場]
フクラシア東京ステーション (JR「東京」駅日本橋口から徒歩1分、地図
東京都千代田区大手町2-6-1 朝日生命大手町ビル5F,6F
TEL:050-5265-4805

 

《講師》

森中 謙介 (弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、教育制度との効果的な連動、組織の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。外部講演・執筆の実績も豊富である。著書に、
『社員300名までの人事評価・賃金制度の作り方(中央経済社)』
『社内評価の強化書(三笠書房)』がある。

 

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「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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