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『経営人材選抜・育成の具体策』
〜受講生個人の能力の正しい見極め方と効果的に育成する方法〜 


<人事部門および人材開発部門責任者様限定>

 

次代の経営を担う人材の不足は喫緊の重要問題であり、日本国内の多くの企業で毎年の人事課題として取り上げているテーマです。

しかしながら、経営人材育成を課題として認識はするが、実際に自社内に明確な方法論を持っていないと回答する企業も多いのが現状です。

 

本セミナーでは、よくご相談をいただくポイントとして、選抜をする場合の選抜基準、対象者に必要なスキルの見極めとテーマ設定の方法、効果を上げるための具体的なプログラムについて、弊社でこれまで取り組んできた具体的な事例をもとにご紹介します。

 

【プログラム】

人材育成の課題と次世代経営リーダー人材育成の基本的な考え方

次世代経営リーダー人材育成のフレームワーク(要件設計)

次世代経営リーダー人材の選抜方法
次世代経営リーダー人材育成のフレームワーク(アセスメント)
次世代経営リーダー人材育成のフレームワーク(研修)

 

【ご参加頂きたい企業】

経営人材が不足しており、育成を課題としている企業

経営人材育成の効果をより高めたい企業


【会場】

Webセミナー

 

 

【参加費】

・無料

・事前申込登録制(定員100名)

 

【講師】

株式会社トランストラクチャ コンサルティング部

シニアマネージャー 大峯 竜次 (おおみね りゅうじ)

 

【プロフィール】

大学卒業後、ソフトウェア開発会社の人事責任者を経て組織人事コンサルティング会社に入社。組織風土改革や人材育成コンサルティングを主たるテーマとして、現場の付加価値や生産性向上に寄与するコンサルティング活動を実施。その後当社に入社。コンサルティング部門で早期選抜育成や経営層候補人材育成に従事。

「株式会社トランストラクチャ」 会社概要

所在地:〒102-0083 東京都 千代田区麹町5-4 JPR麹町ビル
TEL:0352133931
URL:https://www.transtructure.com/

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