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人事パーソン要チェック! 新刊ホンネ書評 [2015.04.07]

[64]『いっしょうけんめい「働かない」社会をつくる―残業代ゼロとセットで考える本物の「エグゼンプション」』

 (海老原 嗣生 PHP新書 2014年9月)


 ホワイトカラーエグゼンプションをめぐる議論が再び活発化していますが、残業代の不支給と、その対象となる年収について議論が費やされてきた経緯は、これまでとあまり変わっていないようです。本書の著者も、今回のエグゼンプション論議は、「定期昇給・昇級・残業代の廃止」という経営都合の日本型の変更のみが念頭に置かれているとしています。

 そして、そこには、もう一つの日本型の問題――残業代を払い続け、定期昇給を維持する分、長時間労働や単身赴任で疲弊し、働く人のキャリアや家庭生活面にもマイナス影響しているという問題――をも取り除くという視点が欠如しているとしています。つまり、エグゼンプションを契機として、給与・生活・キャリアの三位一体の改革をすべきであるとの主張です。

 エグゼンプションの本質に迫ると、多くの企業に根ざす「日本型雇用」の綻(ほころ)びが見えてくる、著者はと述べています。例えば、日本企業はこれまで全員を幹部候補として採用し、年功昇給によって処遇してきたため、熟年非役職者が高収入となって、転職が困難になっているとしています。そこで、エグゼンプション導入を機に、「同一職務=同一給与=同一査定」「職務の自律性・固定制」「習熟に応じた時短」といった「欧米型」雇用の本質も、同時に実現すべきであるとしています。

 ただし、すべての階層を一時(いちどき)に「欧米型」に移行させるのではなく、「欧米型雇用」と「日本型雇用」の強み・弱みをそれぞれ吟味し、欧米企業における人事異動のベースとなっている「ポスト雇用」という考え方を説明した上で、まず、習熟を積んだキャリア中盤期以降を「欧米型」の雇用に切り替えていくことを提案しています。

 エグゼンプションは、その「日本型」と「欧米型」の"接ぎ木"のつなぎ目として機能するものであり、キャリア中盤期以降は、時間管理ではなく成果見合いの職務給制とする一方、エグゼンプション導入の際には、労働時間のインターバル規制や異動・配転の事前同意制、休日の半日取得などの措置がとられるべきであるとしています。そうした施策を通して、「全員が階段を昇る」日本型の人事管理を終わらせるということです。

 エグゼンプションという切り口で「日本型雇用」を変える(終わらせる)ことを提案していて、しかも、従来よくあった「日本型全否定」ではなく「途中まで日本型肯定」のハイブリッド型になっているのが興味深いところですが、入り口が日本型のままであることによって生じる諸問題についての解決策も示されています。

 個人的には、「中高年問題」にターゲティングされていることを強く感じました。つまるところ「日本型雇用」の最大問題はそこにあるということになるのでしょうか。「ジョブ型社員」「限定正社員」といった話題の人事テーマに関して、従来の議論から踏み込んで具体的な「構造」を提案しているという点で、これからの議論や制度設計の足掛かりないしは思考の補助線となるものと思われます。

<本書籍の書評マップ&評価> 下の画像をクリックすると拡大表示になります

※本記事は人事専門資料誌「労政時報」の購読会員サイト『WEB労政時報』で2014年10月にご紹介したものです。

【本欄 執筆者紹介】
 和田泰明 わだ やすあき

 和田人事企画事務所 人事・賃金コンサルタント、社会保険労務士

1981年 中堅広告代理店に入社(早稲田大学第一文学部卒) 
1987年 同社人事部へ配転
1995年 同社人事部長 
1999年 社会保険労務士試験合格、2000年 行政書士試験合格 
2001年 広告代理店を退職、同社顧問(独立人事コンサルタントに) 
2002年 日本マンパワー認定人事コンサルタント 
2003年 社会保険労務士開業登録(13030300号)「和田人事企画事務所」 
2004年 NPO生涯教育認定キャリア・コンサルタント 
2006年 特定社会保険労務士試験(紛争解決手続代理業務試験)合格 
    
1994-1995年 日経連職務分析センター(現日本経団連人事賃金センター)「年俸制研究部会」委員 
2006年- 中央職業能力開発協会「ビジネス・キャリア検定試験問題[人事・人材開発部門]」策定委員 
2009年 早稲田大学オープン教育センター「企業法務概論」ゲストスピーカー 

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