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人事パーソン要チェック! 新刊ホンネ書評 [2012.11.29]

[16] 『ビジョナリー・カンパニー4―自分の意志で偉大になる』―ジム・コリンズ/モートン・ハンセン


日経BP社 2012年9月



 「ビジョナリー・カンパニー」シリーズの第4弾となる本書では、脆弱な経営規模でスタートし、不安定な環境下で目覚ましい成長を遂げた企業を、ソフトウェア、バイオ、半導体、コンピュータ、保険、航空、医療機器の各業界から1社選抜し、調査対象としています。

 それらの企業が、業界の株価指数を10倍以上も上回るパフォーマンスを示していることから、それらを「10×(10倍)型企業」と呼び、一方、同じ環境下で、かつては優位にありながら衰退した企業を、その「比較対象企業」として1社選び、両者を歴史分析することにより、「10×倍型企業」および「10×型リーダー」の特質とは何かを分析してします。

 高成長企業(および衰退企業)の歴史分析という点ではこれまでのシリーズと重なりますが、「高成長」や「卓越さ」といった視点に加えて、「置かれた環境の厳しさ」を指標に加えて事例を選んでいるのが今回の特徴です。

 例えばコンピュータ業界では、マイクロソフト(10×倍型企業)とアップル(比較対象企業)を取り上げています。アップルは、調査対象期間の関係で「衰退企業」とされていますが、スティーブ・ジョブズの復帰後の彼の行動は、「10×型リーダー」のそれとして解説されています。

 それらの企業研究から、10×型リーダーの特徴的行動パターンとして、「狂信的規律」「実証的創造力」「建設的パラノイア」という三つの特質を抽出したうえで、「二十マイル行進」「銃撃に続いて大砲発射」「死線を避けるリーダーシップ」というキー・フレーズのもとに、それぞれの概念を解説しています。

 「二十マイル行進」(規律)においては、リスクマネジメントと持続的改善活動に着眼し、「銃撃に続いて大砲発射」(創造力)では、具体性のある創造力の重要性を、「死線を避けるリーダーシップ」(パラノイア)では、最大限の準備を怠らないことの大切さを説いています。

 さらに、「10×倍型企業」には、「具体的で整然とした一貫レシピ」〈SMaC(Specific Methodical and Consistent)〉があり、また、「10×型リーダー」は運だけで成功したのではなく、成功する原則を死守したからこそ「偉大」になれたのであって、言い換えれば「自分の意思によって偉大に」なったのだとしています。

 世界で初めて南極点に到達したアムンゼンと、遅れて南極点に到達した後、隊員全員が死亡したスコットの詳細な比較分析などの話から入って、「10×倍型企業」と「比較対象企業」の違いに当てはめるなどしている点は読みやすく、また分かりやすいものとなっています。また、論拠となる企業分析も、データ等による裏付けがしっかりされているため、説得力もあるものとなっています。

 ベンチャー企業の経営者などに人気のあるシリーズですが、どのような企業の経営者が読んでも啓発される要素が多分にあると思われます。また、「経営者を支える」経営専門家(役員・経営幹部)に読んでほしい本でもあります。とりもなおさず、人事パーソンにも読んでほしい本、ということになります。

<本書籍の書評マップ&評価> 下の画像をクリックすると拡大表示になります


※本記事は人事専門資料誌「労政時報」の購読会員サイト『WEB労政時報』で2012年10月にご紹介したものです。

 

【本欄 執筆者紹介】
 和田泰明 わだ やすあき

 和田人事企画事務所 人事・賃金コンサルタント、社会保険労務士

1981年 中堅広告代理店に入社(早稲田大学第一文学部卒) 
1987年 同社人事部へ配転
1995年 同社人事部長 
1999年 社会保険労務士試験合格、2000年 行政書士試験合格 
2001年 広告代理店を退職、同社顧問(独立人事コンサルタントに) 
2002年 日本マンパワー認定人事コンサルタント 
2003年 社会保険労務士開業登録(13030300号)「和田人事企画事務所」 
2004年 NPO生涯教育認定キャリア・コンサルタント 
2006年 特定社会保険労務士試験(紛争解決手続代理業務試験)合格 
    
1994-1995年 日経連職務分析センター(現日本経団連人事賃金センター)「年俸制研究部会」委員 
2006年- 中央職業能力開発協会「ビジネス・キャリア検定試験問題[人事・人材開発部門]」策定委員 
2009年 早稲田大学オープン教育センター「企業法務概論」ゲストスピーカー 

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