jin-jour(ジンジュール) |人材育成、リーダーシップ、モチベーション、メンタルヘルス対策など 人事の視点から、働く人と会社の関係を元気にする情報を発信

ログイン
MENU

メニュー

×

これからの日本企業の生きる道【前川孝雄】
増永寛之さん(株式会社ライブレボリューション 代表取締役社長 )
[2011.09.07]

離職された時に安易に採用を行う悪循環に陥りがちでした―採用で社内風土を一新(1/3)~ライブレボリューション増永社長インタビュー~


人づくり、組織づくりの達人に聞く これからの日本企業の生きる道(19)
採用で社内風土を一新(1)

株式会社FeelWorks代表取締役 前川孝雄

ライブレボリューション 増永寛之社長編

「宇宙一愛される企業」「メンバー第一、顧客第二主義」。愛にあふれる職場、株式会社ライブレボリューション。代表取締役社長である増永寛之さんインタビューです。この、今の姿に至るまでには、何と正反対だった草創期があるそうで・・・。

■大切なのは、メンバーと仲良く、楽しく仕事をすること

——名経営者といわれる方にお話を伺っていると、世の風潮とは逆に、信頼関係や絆の大切さを説く方が非常に多いと感じます。増永社長は30代の若さで名経営者とも重なる経営の考え方をお持ちで、さらに理念に基づいた独自の施策が注目を集めていらっしゃいます。現在の経営スタイルにたどり着いた背景を教えてください。

私は2000年にライブレボリューションを設立して経営者になりましたが、実は2005年までは今とは真逆のことをやっていて、失敗したんです。

当時は上場することが目標の一つでしたし、会社の成長を重視して成果主義を導入していました。人材は、即戦力を求めて中途採用。そうやって本来あるべき経営とは異なる方向にひた走った結果、社内の雰囲気が悪くなり、人間関係がギスギスするようになったんです。例えば、私がチームワークの大切さを伝えたいと思って、メンバー(ライブレボリューションでは社員のことを「メンバー」と呼ぶ)に自分が感動したDVDを見せたことがありました。ところがDVDを流した後に感想を聞いたら、メンバーの中に「私はこういうチームワークが嫌い。社員同士のつき合いはしたくないし、ドライにやりたい」と言う人がいて……みんなの前で言われたのにはショックを受けましたね。

私は「会社に行きたくないな」と思い、「何のために会社を経営しているんだろう」と悩みました。なぜこのように悩んだかというと、私には「心」があるからです。「社員とは使うもので、仕事をさせておいて給料を払えばいい」というような心ない経営者であれば、社内の人間関係に悩んだりはしないでしょう。でも私にとって大切なのは、メンバーと仲良く、楽しく仕事をすることでした。

■離職された時に安易に採用を行う悪循環に陥りがちでした

——失敗を経たことで原点に立ち返り、現在の経営スタイルにつながっていったわけですね。

ある意味で良かったのは、2000年からの5年間、ライブレボリューションは急成長するわけでもなく、かといって“鳴かず飛ばず”でもない……適度な低空飛行を続けて生き残っていたことです。経営をしていくうえでの問題点が見えた時、その問題について根本から問い直して改善できる規模でしたし、問題にじっくり取り組む時間の余裕も残っていました。

改善のポイントは、採用でした。それまでは採用したい人材像も明確でないまま、即戦力になりそうな人を中途で大量採用していたために、価値観の合わない社員が増えて行き詰まってしまったんです。中途採用は離職率が高く、離職された時にそれを補おうと安易に採用を行うという悪循環にも陥りがちでした。そこで、採用をすべて新卒採用に切り替えたのです。

2005年のメンバー数は約50人、現在は約70人となっていますが、そのうち当時から残っている人は6人しかいません。5年間で大半のメンバーが入れ替わっていますから、まったく新しい会社として生まれ変わったようなものなのです。こうした改革を「時間がかかってもいいからやろう」と決め、実行したことが、その後の成長につながっていると思います。

増永寛之さんProfile
株式会社ライブレボリューション代表取締役社長
1974年生まれ。奈良県出身。1999年に早稲田大学大学院商学研究科を修了し、大和証券株式会社入社。2000年前後に盛り上がりを見せた渋谷“ビットバレー”に刺激を受け、2000年7月末に同社を退社。同年8月に株式会社ライブレボリューションを設立。スマートフォン・モバイル広告代理店事業を中心に同社を急成長させている。著書に『プレジデントビジョン 起業への情熱』『プレジデントビジョン 成功の方程式』(いずれもアーク出版)、『宇宙一愛される経営』(総合法令出版)、『仕事頭がよくなるアウトプット勉強法』(サンマーク出版)、『Twitter就活』(ダイヤモンド社)などがある。


管理職のeラーニング講座、お試しできます

無料トライアル受付中

禁無断転載
▲ ページの先頭に戻る

シリーズ記事

キーワード

ログイン

×

人事・労務に役立つ商品・サービス検索

  • カテゴリとジャンルから検索

検索

注目商品ランキング 新着商品