人事の新「世界スタンダード」（デロイト トーマツ グループ）
～デジタル・イノベーションの中で変革を迫られるHR～

第2回　個人と企業の新しい関係－エンプロイー・エクスペリエンス

ビジネスの世界では、消費者の目線・起点でサービス・商品を提供する、いわゆる受け手目線の重要性が語られて久しいが、同様のことが組織内のタレントマネジメントにおいても重視されている。企業側のニーズや期待から制度や施策を設計・実施するのではなく、エンプロイー・エクスペリエンスを意識して、それらの受け手である従業員起点でマネジメントを考えることが、少子化時代においても優秀な人材を確保する上で欠かせない。

“心理的安全性が高い”チームのつくり方（青島未佳）
～コロナ禍の状況下でもできる組織づくりのポイント～

第1回　“心理的安全性” がある職場をイメージしよう

新型コロナウイルス感染症の流行による社会的影響に伴い、日本全体がほぼ強制的に在宅勤務を強いられる状況となり、いや応なしに働き方の改革が進んでいる。これまでは遅々として進まなかったテレワークやリモートワークだが、実際にやってみると、「課題もあるが、できないことはない」という感覚ではないだろうか。このように一人ひとりの「働き方」が大きく変わる状況において、あらためて心理的安全性の重要さが増していると感じる。

Point of view

第159回　後藤功太 
新型コロナウイルス禍であらためて見直すべき新人教育と関わり方

新型コロナウイルス感染拡大の影響は、既に全世界で広まり、企業でも新入社員に限らず多くの方が不安を感じている状況かと思う。その中で、教える立場である先輩・上司にとってもこれまで経験したことがない事態のため、おそらく「絶対的な正解」はなく、誰もが探りながら進めていくしかない。ただ、一ついえることは、新型コロナウイルスによって、これまでの関わり方を大きく変更する点と、これまでと変わらない点がはっきりするということだ。

人事の新「世界スタンダード」（小野 隆）
～デジタル・イノベーションの中で変革を迫られるHR～

第1回　Next Normalにおける日本企業の人事課題

新型コロナウイルス感染症は世界経済・企業業績だけでなく、従業員のワークスタイルにも大きなインパクトを与えている。企業としては、未来の組織の姿を目指し、BCP（事業継続計画）の観点から従業員とその家族の安全と健康に配慮することを前提に、リモートワークを経験した従業員の満足度維持と人々の暮らしに不可欠な職業に就く人たち、いわゆるエッセンシャルワーカーへの支援・応援を行う必要がある。

Point of view

第158回　本田和盛 
従業員のキャリア形成において、企業の自己啓発支援の重要性高まる

雇用保障が困難な時代に企業と従業員がともにWIN-WINの関係になるためには、従業員が自己啓発を行い、企業がそれを支援することに尽きる。端的に言えば、従業員の雇用保障ではなく、従業員のキャリア保障を重視した人事制度を構築していく必要があるということだ。それが結果的に企業の労務リスクを低減させ、従業員のエンプロイアビリティ（雇用され得る能力）向上を通じて、雇用保障につながる。

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

―2020年6月 （寺澤康介）

HR総研では、新型コロナウイルス関連調査の第4弾として、5月15～20日に「緊急事態宣言の延長による新卒採用への影響」に関する企業の最新動向を調査しました。4月7日～5月6日の1カ月にわたる緊急事態宣言が政府により発出され、5月4日には5月31日までの期間延長が発表されました。結果的に5月25日に全都道府県で解除となるも、特定警戒のうち8都道府県において、まだ緊急事態宣言の延長期間中という状況での調査となりました。