Point of view

第131回　関屋裕希
怒りや不安などのネガティブ感情を味方に つけて、いきいき働く

さまざまな価値観を持った人と働く中で、怒りや不安など、ネガティブな感情に悩まされ、それがストレスとなっている人は少なくないだろう。皆さんは怒りや不安といったネガティブ感情と、どのように付き合っているだろうか。
「なかったことにする」「コントロールする」「抑制する」
こうしたフレーズを目にするたびに、「ネガティブな感情は私たちの敵なのか？」という問いが頭に浮かぶ。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第4回・完　心理的安全性を高める仕組み・仕掛け－企業事例を通じて

最終回となる第4回は、心理的安全性を高める方法論について論じたい。第1～3回で解説したように心理的安全性は、チームパフォーマンスやチームメンバー一人ひとりの主体的行動を促進するための重要な土台である。チーム内に心理的安全性があるからこそ、ミスやエラーが減るだけでなく新しいアイデアが生まれたり、一人ひとりが失敗を恐れずに新たなことにチャレンジできたりする。

Point of view

第130回　安藤俊介
ダイバーシティ・マネジメントの鍵となるアンガーマネジメント

政府はダイバーシティを日本の持続的な成長を支えるために必須の課題と捉えて、さまざまな施策を展開しているのは周知のとおりである。ただ、その一方で、ダイバーシティという言葉自体は広がりを見せつつも、実際の現場では遅々としてその導入が進んでいないのが実情ではないだろうか。なぜこれほどまでにダイバーシティを進めていくことができないのか。

外国籍新卒社員の採用と活躍
（Harald CONRAD／小山健太／Hendrik MEYER-OHLE）

第3回・完　外国籍新卒社員からこう言われたら、どうする？（2）

本連載の最終回である今回は、まず日本語で仕事をするという状況に着目する。次に、外国籍新卒社員に本人の能力を活かす機会を提供する方法について論じる。そして、外国籍人材の長期的活用のためのメンタリングや退職時対応について検討する。いずれも、人事制度やマネジメントの抜本的な変革ではなく、もっと現実的ですぐに取り組めるアプローチを提案する。

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

―2019年3月 （寺澤康介）

2月26日に、政府が2021年卒から採用に直接結びつけるインターンシップの禁止を、近く経済界に要請する方針を固めたとの報道がありました。報道を見る限り詳細はまだ分かりませんが、これまで経団連が定めていた倫理憲章を踏襲するものであり、「企業説明会は3年生の3月、面接は4年生の6月解禁」という現行ルールを政府は当面維持する方針を出していますので、その動きに沿ったものと言えるでしょう。さて、実際に要請がなされた場合、それが守られるものでしょうか。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第3回　心理的安全性を高めるリーダーシップとは

スポーツ界のみならずビジネスの世界でも、組織の風土はその組織を率いるリーダーが7割を決めるともいわれるように、チームパフォーマンスに与えるリーダーの影響は非常に大きい。これまでの我々の研究からも、リーダーシップはチーム力を上げる重要な要素である「①コミュニケーション」「②相互協力」「③目標共有とフィードバック」「④チーム学習」に大きな影響を与えていることがデータからも分かっている。