Point of view

第149回　稲葉 振一郎 
「AIが仕事を奪う論」は新しい問題なのか

いわゆる「第三次人工知能ブーム」の中、「人工知能（AI）の急速な発展が私たちの労働社会や雇用に何をもたらすか？」という問いが、労働問題や人事労務に関心のある人々の間でも関心をひきつけつつあるようだ。この問いを真面目に考えたければ、現在脚光を浴びつつある「人工知能」の技術が果たしてどのようなものかを知るだけではなく、これまで私たちが「新技術の導入と雇用・労働」について考えてきたことの蓄積を改めて振り返ることも必要だろう。

各界の識者に学ぶ―「人生100年時代」のビジネスパーソンの生き方・働き方

第4回・完　松本 晃 氏（下）

日本には、まず「学び方改革」が急務、「働き方改革」は当然
さらに余暇をいかにエンジョイするか――つまり「余暇改革」も必要

「働き方改革」が間違っているとは思いませんが、「学び方改革」「働き方改革」「余暇改革」の三つを同時並行で進めていかないとダメです。それなのに、「働き方改革」ばかり言っているから、結果的にはおかしなことになります。少なくとも日本の場合は、まず「学び方改革」が必要で、「働き方改革」はそれからです。

各界の識者に学ぶ―「人生100年時代」のビジネスパーソンの生き方・働き方

第3回　松本 晃 氏（上）

権限移譲は人を成長させるための最大のツールである

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人の社長として一番集中したのは成長（グロース）です。成長しなくてはおもしろくありません。カギになるのは、人に投資し、人に任せる――という2点です。「任せる」というのは、徹底的に権限を委譲することです。例えば、会社で「あなたに社長を任せる」と突然言われたら最初は驚きますが、この会社をどうやってよくしていこうかと真剣に考えることで人は成長します。

未来を成功に導くビジネスリーダーの条件
　～これからの経営者を組織的に育てる方法～（櫻井 希）

第1回　世界で活躍するリーダーの条件とは何か

リーダーシップは積年の経営課題だ。2016年に行った「デロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド調査」では、全体の89％がリーダーシップについて「非常に重要」または「重要」な経営課題として挙げた。2019年の結果を見ても依然80％の企業が、リーダーシップは「非常に重要」または「重要」な課題であると考える一方で、それに対しての備えができていると感じる企業は約半分の41％にすぎない。

Point of view

第148回　上田 由佳子 
接待の極意　～接待成功へ導くもの～

さまざまなサイトや情報誌でビジネス接待の必要性が問われている。ネットでも「接待、面倒くさい」や「悪い慣習」などの書き込みが見られる。2016年にはある大手企業の社員90人が過剰接待を受け、懲戒処分となった。その企業では以前から接待を受けることを禁止していた。
ビジネス接待の必要性について論議するつもりはないが、少なくとも接待というものの本質を理解しているかどうかが問題ではないだろうか。

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

―2020年1月 （寺澤康介）

今回は、前回に引き続き、2019年11月にクチコミサイト「就活会議」を運営する株式会社リブセンスとHR総研が共同で実施した2021年卒業予定の就活生を対象とした「インターンシップ及び就活意識調査」の結果を報告します。「経団連の就活ルールの廃止」や「ジョブ型採用（職種別採用）の拡大」「一律初任給の廃止」の動きについて、あるいは就職ナビ「リクナビ」の閲覧履歴に基づく内定辞退率予測データの提供問題を学生はどう捉えているのかを見ていきたいと思います。