“心理的安全性が高い”チームのつくり方（青島未佳）
～コロナ禍の状況下でもできる組織づくりのポイント～

第3回　心理的安全性を高める方法①
　　　  ～組織開発プログラムを導入した事例を基に～

今回は、心理的安全性や人と人との関係性づくりを目的に組織開発プログラムを導入したA社の例を紹介する。A社は、かつてトップクラスの技術力を基に商品開発を行ってきたが、近年は経営環境も厳しく、タイトな開発スケジュールが求められる中で、社員のマインドも内向きとなり、協力する意識や後工程・前工程のことを考えて仕事をする意識が希薄となっていた。

Point of view

第161回　本田一成 
新型コロナウイルスに嗤われないための人事対策を探せ

新型コロナウイルスによって、労働現場はいわば「逆回転」の辛酸をなめさせられている。働き方を改革して長時間労働を是正するはずだったのに、いまや短時間労働を成立させる方法を考えさせられている。足りないアルバイトの充足手段を必死で探していたのに、殺到する応募者を追い返したり解雇したりしている。労働者性を引き剥がそうとしていたフリーランスはやっぱり労働者なのだと逆戻りしてきた。

人事の新「世界スタンダード」（小出 翔）
～デジタル・イノベーションの中で変革を迫られるHR～

第3回　変革進む雇用と働き方の在り方（その1）

本連載の第3～4回では、新たな働き方であり、新しいタイプの労働力である「代替的労働力」および人の代わりに仕事を担う「機械」、そして代替されない仕事の形「ハイブリッドジョブ／スーパージョブ」について解説していく。今回は、まず「個人」の目線から始まり、徐々にそういった個人をどのようにマネジメントしていくべきかという「企業」目線へとミクロからマクロへと話をシフトさせていく。

“心理的安全性が高い”チームのつくり方（青島未佳）
～コロナ禍の状況下でもできる組織づくりのポイント～

第2回　心理的安全性を高める組織開発のステップ

第1回は、“心理的安全性” という概念を誤解なく理解してほしいという思いから、「“心理的安全性がある＝仲良し” ではない」ことや「日本において心理的安全性の高い組織をつくることの難しさ」について解説した。あらためて伝えると、心理的安全性が高いチームとは、「上司を含むチームメンバーがチームの目的や目標の達成に向けて、前向きな議論を交わしながら、お互いの知恵や意見を率直に話し合い、より良い結果を導ける」チームである。

Point of view

第160回　林 哲也 
感染症によるパンデミックを想定した企業のメンタルヘルスケア

21世紀はウイルスの時代という予言が、新型コロナウイルスの出現により現実の危機となった。この危機の到来を想定していた企業は皆無であり、大きな打撃により所属員も含め企業全体がメンタル不全に陥ったといえよう。
今後も起こり得る感染症のパンデミック（世界的大流行）を乗り越えるため、企業が行うべきメンタルヘルスケアについてまとめてみたい。

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

―2020年7月 （寺澤康介）

今回は、HR総研が6月8～18日にかけて実施した、「2021年卒学生の就職活動動向調査」の結果を紹介します。まず、就活生がプレエントリーした社数を昨年の同時期調査と比較してみると、文系では、「1～20社」が前年より8ポイント減少、「21～40社」が7ポイント増加しておりプレエントリー社数は増えているといえそうです。これまでは、インターンシップ参加者からの早期選考が増加し、3月以降にあらためてプレエントリーする動きは年々減少していましたが、今年はその動きに歯止めがかかったといえます。