Point of view

第142回　飛田正之 
キャリアのダイバーシティ

人材育成で重要なのは、いかに仕事経験を組み、キャリアを形成させるかである。それはキャリアにより技能が形成され、その技能が企業の競争力につながるからである。企業によりキャリアの形成の方式が異なれば、もたらす効果、ひいては企業の競争力に差が生じよう。また、これまでのキャリア形成の方式に変化が生じれば、これまでとは異なる知識、技能を持つ人材が育成されることになる。

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

―2019年9月 （寺澤康介）

リクルートキャリアが、就職情報サイト「リクナビ」の利用行動履歴などから得られた学生データを基に、企業に提供していた内定辞退予測データ『リクナビDMPフォロー』が大きな問題になっています。プライバシーポリシーの不備や、学生への同意の取り方については、ある意味単純で、分かりやすいものに「改善すればいい」という話ですが、ことはそこにとどまらず、採用といった人事活動においてHRテクノロジーがどこまで個人データを使っていいのか、という問題にまで発展してきています。

雇用・労働の平成史（藤本 真）

第6回　平成16～18年（2004～2006年）
　――「65歳までの雇用」の定着に向けて

昭和46年に制定された中高年齢者等雇用促進法は、61年に「高年齢者雇用安定法」へと改定され、企業における中高年齢雇用者の割合や、定年について定めてきた。この高年齢者雇用安定法は、平成16年以降、雇用に関する法律の中でもとりわけ労使当事者の関心を集めるものとなる。16年6月の改正により、これまで日本の法律に見られなかった、「特定年齢層の雇用の義務化」が明文化されたためである。

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第141回　 越川慎司 
ピンチを戦略的に乗り越える！ 謝罪を成功させる三つのポイント

仕事においてミスや過失が発生した場合には、トラブルから逃げずに適切な対処をすることが求められる。正しい対処をすればむしろ以前より関係を強化することができ、次のビジネスにつながることもある。私が在籍していたマイクロソフトでの500回を超える謝罪訪問を通じて得た学びを現在の顧客にアドバイスしたところ、2年間で計63億円の追加契約をもらうことができた。その再現性のある「謝罪の極意」について、三つのポイントを紹介する。

雇用・労働の平成史（藤本 真）

第6回　平成13～15年（2001～2003年）
　――雇用情勢の悪化と、キャリア、ワーク・ライフ・バランス
　　　をめぐる動き

経済情勢に好転の兆しが見えない中、ミレニアム元年となった平成13年から数年は、ひときわ厳しい雇用情勢が続いた。平成13年の完全失業率は前年に記録した過去最高を更新して5％台に到達し、以降平成14年・5.4％、15年・5.3％と5％を超える水準で推移する。また現金給与総額も、平成13年・前年比1.1％減、14年・2.4％減、15年・0.8％減と、減少を続けた。

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第140回　 田中研之輔 
70歳まで第一線で働き続ける プロティアン・キャリアとは？

筆者は大学生にライフキャリア論を教える傍ら、企業研修やセミナー等に数多く登壇機会をいただいている。テーマは、組織経営、組織開発、人事制度、新卒採用など多岐にわたる。また、職場での働き方やキャリア形成に関するヒアリング調査を継続して行っている。これらの理論的知見と経験的データを基に、キャリア論の専門家の立場から、皆さんとどうしても共有しておきたい考え方がある。それが「プロティアン・キャリア」論だ。