講座概要
産業構造の変化やDXの加速を背景に、企業が持続的な成長するため「リスキリング」の重要性が高まっています。実際に「リスキリング」に本格的に取り組む企業は年々増えています。しかし、先行企業の中には、「研修を実施しても現場の業務に活用できない」「高度なスキルを身に付けた従業員が転職してしまった」などの課題に直面しているケースも少なくありません。その一方で、リスキリングによって業務効率化や生産性向上、さらには組織風土改革を実現している企業も存在します。では、この失敗と成功を分ける「差」はどこにあるのでしょうか。本講座では、数多くの失敗・成功事例の中身を掘り下げて、企業が今取り組むべきリスキリングの効果的な進め方を解説します。
なお、本講座におけるリスキリングとは、単なる「専門的なデジタル・スキルの習得」にとどまりません。変化の激しい時代を生き抜くために、将来的な価値創造につながる「新たなスキルの習得」と広く捉えています。業種や企業規模を問わず、これからの組織の在り方を模索しているすべての企業にとって、具体的かつ実践的なヒントが得られる内容となっていますので、経営者や人事関係者の皆さまのご参加をお待ちしております。
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
①対象スキルの抽出から研修メニューの選定まで、リスキリングの進め方が分かります
②失敗・成功事例を基に、リスキリングを効果的な運用のポイントが整理できます
③リスキリングで終わらせることなく、キャリア開発支援や処遇反映を見据えた制度見直しの全体像が理解できます
講座内容
Ⅰ リスキリングの現状と課題
1．リスキリングの現状（リスキリングが広がってきた背景、日本企業の取り組み状況 など）
2．リスキリングで陥りやすい誤解とその解消法
Ⅱ リスキリングの効果的な進め方
1．リスキリングの導入から定着までのステップ（全体像）
2．自社に必要なスキルの抽出と習得方法の選定（仕組みづくり）
3．リスキリングに対応させた人事施策（キャリア開発支援、評価・報酬との連動、人事制度の見直し など）
Ⅲ リスキリングの失敗・成功事例
1．失敗事例の紹介（リスキリングの推進により生じた問題、問題が生じた要因の分析 など）
2．成功事例の紹介（リスキリングを成功させるポイント、リスキリングによってもたらされた効果 など）
Ⅳ 質疑応答・まとめ
1．質疑応答
2．まとめ ～新たな成長に向けて、日本企業が取り組むべきこと、人事部門が果たすべき役割～
講師プロフィール
Fフロンティア株式会社 代表取締役 人事コンサルタント 深瀬 勝範 氏 ／ 畑美希社会保険労務士事務所 代表 特定社会保険労務士 畑 美希 氏
Fフロンティア株式会社 代表取締役 人事コンサルタント 深瀬 勝範 氏 ／ 畑美希社会保険労務士事務所 代表 特定社会保険労務士 畑 美希 氏
深瀬 勝範 氏
Fフロンティア株式会社 代表取締役 人事コンサルタント
【略歴】
一橋大学卒業後、大手電機メーカーに入社、その後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社等を経て独立。現在、人事コンサルタントとして人事制度設計、事業計画の策定などのコンサルティングを行うとともに執筆・講演活動などで幅広く活躍中。主な著書に『Excelでできる 戦略人事のデータ分析入門』（労務行政）、『企業ためのリスキリング完全マニュアル』（共著／日本法令）ほか多数。
畑 美希 氏
畑美希社会保険労務士事務所 代表 特定社会保険労務士
【略歴】
新卒でエン・ジャパン株式会社に入社後、デロイト トーマツ グループ、外資系企業、社会保険労務士法人において人事労務業務に従事。
2022年社会保険労務士事務所を設立。企業での人事経験を活かし、人事制度の構築、HR Tech導入支援、助成金申請、諸規程の整備などを強みとする。公的機関・企業研修のセミナー講師としても活躍中。主な著書に『企業ためのリスキリング完全マニュアル』（共著／日本法令）など
