【特集1】サクセッションプランをどう進めるか

事例と解説から学ぶ制度の設計・運用のポイント

国内市場変化への対応とグローバル市場のさらなる開拓を見据える中、リーダー人材を組織から継続的に輩出する仕組みをいかに構えていくか、その候補にかなう人材をどのように可視化し、発掘・育成していくかが企業における課題となっている。そこで今回は、事業を推進する部門・部組織で重要な役割を担うキーポジション（役職）を特定し、後継候補の可視化と早期育成を進めるサクセッションプランについて、先進2社（住友商事／ルネサス エレクトロニクス)の事例を紹介する。後段では、コーン・フェリー プリンシパルの増田智史氏に「サクセッションマネジメントの考え方と実務における留意点」というテーマで解説していただいた。

【特集2】平成31年度施行　労働関係・社会保険改正のチェックポイント

法令別に押さえておくべき施行内容を総点検

井出和幸　社会保険労務士（i . D . E .社労士塾代表）

平成31年度では、事業所単位での適用に関し、最も注意が必要なのは、働き方改革関連法（労働基準法、労働安全衛生法、労働時間等設定改善法、労働施策総合推進法〔旧雇用対策法〕、パートタイム・有期雇用労働法〔旧パートタイム労働法〕、労働契約法、労働者派遣法）であり、実務レベルで注意しておきたい項目がピックアップした。本記事では平成31年度に行われる人事総務担当者が押さえておきたい改正項目の要点をまとめるとともに、実務上必要な手続きについて整理している。

【特集3】メンタルヘルス判例研究シリーズ
産業医、弁護士から見た判断のポイントと対応の留意点（第22回）

神奈川SR経営労務センター事件 （横浜地裁　平30. 5.10判決）

林 剛司　日立製作所 日立健康管理センタ センタ長／産業保健判例研究会

今回取り上げる裁判例は、2名の従業員が精神疾患で休職期間満了の時点で産業医の意見書を基に復職不可と判断され自然退職扱いとされたことについて、退職扱いの無効を訴えた事案である。横浜地裁は、産業医意見の信用性が否定され、休職期間満了に伴う退職扱いを無効と判示した。

【特集4】転換期の企業人事を考えるシリーズ　10年後の人事部

第8回　 日本アイ・ビー・エム株式会社 人事 理事 HRパートナー担当
山口俊一氏

AI「IBM Watson」の活用で、他社に先駆けて個別最適化の人事を実現。今後は現場の人事支援に注力

ビジネスの効率化や高付加価値化を支援するAI「Watson」を提供するIBM。自社内の人事業務でも、採用からキャリア開発までの幅広い領域で「Watson」を駆使し、個別最適化した人事を実現している。今回は日本アイ・ビー・エムで長らく人事実務の最前線で陣頭指揮を執る山口俊一氏にお話を伺い、AIやデータを駆使した人事業務の現状と、これからの人事に求められる役割の変化を語っていただいた。