講座概要
人的資本経営やリスキリングなど、人と組織を取り巻く環境は大きく変化しています。しかし、どれほど時代が変わっても、「人が育つ組織をつくる」ことの重要性は変わりません。
一方で、多くの企業では「社員育成が思うように進まない」「育成を担う人材が不足している」といった課題を抱えています。だからこそ、育成担当者には研修運営だけでなく、育成を企画・設計し、現場につなげる専門性が求められています。
本講座では、人材育成の現場で長年実践を重ねてきた講師が、豊富な事例を交えながら、人材育成担当者に必要な知識・考え方・実務のポイントを体系的に解説します。オンライン開催のため、ご自宅や職場からお気軽にご参加いただけます。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人の成長メカニズムを理解し、育成制度の企画・運用までを1日で体系的に学べます
②長年にわたり企業の人材育成に携わってきた講師の実践ノウハウを、現場事例とともに学べます
③人を育てる実務だけでなく、「人を育てる人」としての視点も養います
講座内容
Ⅰ 人を育てる前に、育成担当者が持つべき視点
1．人材育成担当者の顧客とは
2．人材育成担当者の成果とは
3．人材育成担当者の資質とは
Ⅱ いま、人材育成は何が変わり、何が変わらないのか
1．人材育成を取り巻く最近のキーワード
2．時代によって変わるもの、変えてはならないもの／人は資本か資源か資産か
Ⅲ 「誰を育てるか」を見極める力を身につける
1．人材ポートフォリオを描こう
2．社員の個性と能力を把握しよう
3．人材育成で変えられるもの、変えにくいもの
Ⅳ 育成施策を設計し、成果につなげる方法
1．経営戦略と人事戦略、育成戦略、育成方針の連携
2．「求める社員像」のつくり方
3．現場の教育ニーズや現状の把握と、課題の抽出
4．ニーズ把握のための人材育成担当者のコミュニケーション術
5．人材育成の方法論とそれぞれのポイント ― OJT、OFF－JT、SDほか
6．育成体系に盛り込む内容
7．真に活きた育成体系のつくり方
8．研修カリキュラムの組み立て方
Ⅴ 研修だけでは人は育たない。育成を仕組みにする
1．今どきの入社時教育は、こう変える
2．「研修」と「現場」をつなぐ方法
3．人事評価制度も人材育成のツール
4．他流試合のターゲットは誰か／古くて新しい「越境学習」の本質
5．効果測定と、投資予算の適正さ
Ⅵ 経営に貢献できる人材育成担当者になる
1．アマチュア担当者、スペシャリスト担当者、プロ担当者の違い
2．人材育成担当者としての自信と誇りと責任
講師プロフィール
株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士／経営学修士(MBA)／国家資格キャリアコンサルタント
松下 直子 氏
株式会社オフィスあん 代表取締役 社会保険労務士／経営学修士(MBA)／国家資格キャリアコンサルタント
松下 直子 氏
【略歴・著書】
神戸大学卒業後、江崎グリコ㈱に入社。新規開拓営業職、広報報道職、人事労務職を歴任し独立。現在は、顧問先の人事労務管理指導のほか、人事の学校（人事のまなび場【庵】）の主催や人事パーソン交流の場づくり、人事情報の発信など、幅広く人事の人材育成に意欲的に取り組んでいる。主な著書に『困った部下のタイプ別育成術 できる上司のアプローチ50』（労務行政）、『悩める上司・人事担当者のための 問題社員未満との付き合い方 』（日本法令）、『OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本』（あさ出版）、『採用面接で「採ってはいけない人」の見きわめ方』（同文舘出版）、『人事・総務マネジメント法律必携』（PHP研究所）ほか
