講座概要
労働力人口の減少や価値観の多様化が進む現在、これまでの「均一的な全体管理」を前提とした人事制度は限界を迎えています。近年注目を集めているのは、社員一人ひとりのスキルや市場価値にフォーカスした「個別支援型」の人事制度へのシフトです。変化の激しい現代において、優秀な人材を惹きつけ、そのエンゲージメント（貢献意欲）を高めるためには、経営戦略と個人のキャリア実現が連動する仕組みが欠かせません。
本講座では、現代の人材マネジメントにおける変化の潮流を整理した上で、社員が思い描くキャリア実現や高いパフォーマンスの発揮を、会社の持続的成長と両立させるための「具体的な制度設計」と「形骸化させない運用方法」について具体的な事例を交えながら解説します。「自社の人事制度をどこを変えればよいのか、どこから手を付ければよいのか」と悩まれている人事担当者にとって必見の講座です。
※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
※本講義はZoom（ウェビナー）を利用し配信いたします。
※開催前日までに、ZOOM招待URLおよび資料のURLをお申込み時のメールアドレスに送らせていただきますので、メールアドレスは正確に入力してください。
※URLおよびIDとパスワードは他の方と共有しないようお願いいたします。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①現代の人事制度改定の潮流が確認でき、変えるべきポイントが明確になります
②社員と会社の成長を支える人事制度の設計・運用のヒントが得られます
③事例を通じて、自社の人事制度を見直し、円滑に移行するための“実践のコツ”をつかめます
講座内容
Ⅰ 今、人事制度に求められていること
1．現代企業が抱える人事課題
2．人事制度の役割と目的
Ⅱ 社員と会社の成長を支える制度～設計編～
1．柔軟なキャリア形成を可能とする“等級制度”
2．一人ひとりの個性を伸ばす“評価制度”
3．モチベーション喚起と成長を促す“報酬制度”
Ⅲ 社員と会社の成長を支える制度～運用編～
1．制度運用の重要性
2．制度運用における人事の役割
3．制度運用における上司の役割
Ⅳ 企業課題の解決に資する制度改定事例
1．事例①：多様な人材活躍を目的とした事例
2．事例②：制度効果を高めるための運用事例
※事例内容は仮です
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 部長 寺田 京平 氏 ／コンサルタント 澤田 光晴 氏 ／コンサルタント 髙橋 綾 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 部長 寺田 京平 氏 ／コンサルタント 澤田 光晴 氏 ／コンサルタント 髙橋 綾 氏
寺田 京平 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 部長
【略歴】
自動車メーカーの人事機能に約16年間在籍し、採用・研修企画、新会社設立および部門人事等での業務を経て、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。人事機能の実務・管理職経験を活かした、現場感のあるコンサルティングを行っている
澤田 光晴 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 コンサルタント
【略歴】
大学院修士課程を修了後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。以降、中・西日本エリアを中心に、規模・業種を問わず、基幹人事制度およびその周辺制度の構築支援に従事。企業のビジョン実現のための仕組み整備を目指し、コンサルティングを行っている
髙橋 綾 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 コンサルタント
【略歴】
大手メーカーで新規事業開発部門（商品開発・EC事業立ち上げ）、人事労務部門（新卒採用・人事企画業務）に従事した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、人事制度改定や構築支援、エンゲージメントサーベイ等の人事戦略策定から運用・導入支援まで、人事領域全般に対し幅広くコンサルティングを行っている
