講座概要
本セミナーでは、経営とD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）推進の関係を整理したうえで、近年注目が集まる情報開示のあり方やジェンダーギャップの要因・課題分析、施策体系を軸として、企業がどのように推進していくかを解説します。
また、企業事例を交えながら、課題の見立てからロードマップ策定、施策設計・運用支援までの進め方をご紹介します。
企業担当の方に向けて、理念を実装につなげるための視点をお届けする180分です。
※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
※開催前日までに、ZOOM招待URLおよび資料のURLをお申込み時のメールアドレスに送らせていただきますので、メールアドレスは正確に入力してください。
※URLおよびIDとパスワードは他の方と共有しないようお願いいたします。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①経営企画・人事・D&I担当向け／経営方針・KPI・現場をつなぐ実践方法
②ジェンダーギャップ解消に向けた要因分析と具体的手法を解説
③企業事例で学ぶD&I推進のポイント
講座内容
Ⅰ 経営戦略としてD&I推進を捉える視点
1.多様性を活かすことが、なぜ企業価値につながるのか
2.「同化」と「インクルージョン」の違い
3.人材の多様性に関する情報開示のあり方
Ⅱ ジェンダーギャップの要因・課題分析
1.女性活躍推進の「構造図」を活用した実態把握のポイント
2.賃金ギャップを生み出す課題の特定
Ⅲ KPI設定の考え方
1.KPIを「数値目標」で終わらせない設計
2.先行指標と結果指標の分け方
3.自社の課題に応じたKPIの置き方
Ⅳ 企業事例に学ぶ推進のポイント
ジェンダーギャップ解消に向けた施策の全体像と実践例（職域拡大、管理職候補育成、短時間勤務、男性育休、サポート社員評価）
Ⅴ D&I推進のロードマップの策定
1.ロードマップ策定の考え方～人事制度、運用、マネジメント～
2.経営の本気度を高めるための工夫
3.外部支援が入るときの役割分担の考え方
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 新井みち子氏 / 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 政策研究事業本部 尾島有美氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 新井みち子氏 / 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 政策研究事業本部 尾島有美氏
新井みち子氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第2部 女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室兼務 シニアマネージャー
【略歴】
大学卒業後、システム会社で人事・経理を経験。その後、内閣府「世界青年の船」事業への参画やMBA取得を通じてグローバルな視野とリーダーシップを培う。2005年より現職。様々な業種・規模の企業に人事戦略や人事制度改革のコンサルティングを行う。女性活躍やD&Iなど、多様な人材の活躍支援と組織成長の推進に長年取り組む。理論と現場経験を活かした実践的アプローチが強み。
尾島有美氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 政策研究事業本部 社会政策部
女性活躍推進・ダイバーシティマネジメント戦略室兼務 上席主任研究員
【略歴】
大学卒業後、UFJ総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）に入社。2012年から2014年まで内閣府男女共同参画局調査分析専門官として、官公庁にて施策立案に携わる。復職後、女性活躍、ダイバーシティ推進、働き方改革等の調査研究に加え、同テーマに関する企業への支援コンサルティングを行う。2019年より亜細亜大学非常勤講師として大学生にライフプランニング教育を行っている。
