講座概要
人的資本経営への関心が高まる中、人材投資の判断基準となる「人材育成体系」への注目が一層強まっています。今や人材育成体系は、企業にとって不可欠な仕組みとなりつつあります。
本講座では、自社に最適な人材育成体系の構築方法や、効果的な運用のポイントについて、実際の導入事例を交えながら分かりやすく解説します。人材投資の効果を高めたい方や、自社の人材育成体系を見直したいとお考えの人事担当者に、ぜひご受講いただきたい内容です。
※専門家・同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
※本講義はZoom（ウェビナー）を利用して配信いたします。
※開催前日までに、ZOOM招待URLおよび資料のURLをお申込み時のメールアドレスに送らせていただきますので、メールアドレスは正確に入力してください。
※URLおよびIDとパスワードは他の方と共有しないようお願いいたします。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人材育成体系の設計から運用まで、押さえるべき重要ポイントを解説します
②企業での導入事例をもとに、成功の秘訣や現場での工夫を学ぶことができます
講座内容
Ⅰ 人材戦略における人材育成の重要性
1. 人的資本経営の定義と最新動向
2. 人材戦略の重要性と経営へのインパクト
3. 人材戦略における人材育成の役割
4. 人材育成におけるKPI事例
Ⅱ 人材育成体系の構築と運用（概論編）
1. 人材育成体系構築の概要と構築レベル
2. 人材育成体系運用の概要と運用レベル
Ⅲ 取り組み状況の振り返りと共有
1. 個人ワーク（自社の人材育成の取り組み整理）
Ⅳ 人材育成体系の構築と運用（実践編）
1. 人材育成体系の構築時のポイントと事例紹介
2. 人財育成体系の運用時のポイントと事例紹介
3. 人材育成を通じた組織開発の進め方
Ⅴ 人材育成体系をより機能させる人事制度
1. 人材育成体系の基盤となる人事制度
2. 人事制度における人材育成を促進する工夫
Ⅵ まとめ
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏 ／ HR第2部 マネージャー 森本 圭亮 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏 ／ HR第2部 マネージャー 森本 圭亮 氏
【略歴】松浦 真也 氏
京都大学法学部卒業後、外資系コンサルティングファームにて業務プロセス改革コンサルティング、人材育成・採用コンサルティング会社にて自治体・企業の人材育成・採用支援を担当した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社。マネジメント・問題解決に関する教育プログラムの企画・実施、個社に合わせた人材育成の仕組み作りを得意としている。
【略歴】森本 圭亮 氏
早稲田大学 政治経済学部卒業後、インターネット広告事業会社、酒類事業会社にて、採用、教育・研修領域を中心とした組織人事関連業務を担当後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社、一貫して制度設計を中心とした組織人事領域のコンサルティングに従事。直近では人材育成との連動を意識した制度設計に注力している。
