講座概要
人的資本可視化指針や人材版伊藤レポートなどのガイドライン整備、さらに有価証券報告書への情報開示義務化を背景に、多くの企業で人的資本経営への取り組みが加速しています。本講座では、“筋の良い人材投資”を実現するための判断基準となる人材育成体系の構築方法と、実践的かつ効果的な運用のポイントを、事例とともに分かりやすく解説します。経営から成果の見える人材投資が求められる人事・人材育成担当者の皆さまに、おすすめの講座です。
※専門家、同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人材育成体系の設計から運用まで、押さえるべき重要ポイントを解説します
②企業での導入事例をもとに、成功の秘訣や現場での工夫を学ぶことができます
③グループワークを通じて実践的な知見やヒントを確認できます
講座内容
Ⅰ 人材戦略における人材育成の重要性
1. 人的資本経営の定義と潮流
2. 人材戦略の重要性と経営へのインパクト
3. 人材戦略における人材育成の役割
Ⅱ 人材育成体系の構築と運用（概論編）
1. 人材育成体系構築の概要と構築レベル
2. 人材育成体系運用の概要と運用レベル
Ⅲ 取り組み状況の振り返りと共有
1. 個人ワーク（自社の人材育成の取り組み整理）
2. グループワーク（各社共有）
Ⅳ 人材育成体系の構築と運用（実践編）
1. 人材育成体系の構築時のポイントと事例紹介
2. 人財育成体系の運用時のポイントと事例紹介
3. 人材育成を通した組織開発
Ⅴ まとめ
1. グループワーク（事例を聞いて参考になったこと、自社で活用できそうなこと、疑問点）
2. 質疑応答
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏 ／ HR第4部 マネージャー 有馬祥子氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏 ／ HR第4部 マネージャー 有馬祥子氏
【略歴】松浦 真也 氏
京都大学法学部卒業後、外資系コンサルティングファームにて業務プロセス改革コンサルティング、人材育成・採用コンサルティング会社にて自治体・企業の人材育成・採用支援を担当した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング入社。マネジメント・問題解決に関する教育プログラムの企画・実施、個社に合わせた人材育成の仕組み作りを得意としている。
【略歴】有馬祥子氏
慶應義塾大学経済学部卒業後、ITベンダーでのSE経験を経てUFJ総合研究所（現：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）入社。教育体系構築や階層別研修、組織開発などのプロジェクトに従事し、従業員がイキイキと働き成長できる組織・仕組みづくりを支援している。国家資格キャリアコンサルタント、認定ワークショップデザイナー・マスター。
