講座概要
政府による「人的資本可視化指針」や経済産業省による「人材版伊藤レポート」など人的資本の可視化を通じた人的投資の推進環境が整備され、2023年3月期決算から有価証券報告書への人的資本に関する情報開示が義務づけられました。いまや多くの企業で人的資本経営への取り組みが進んでいます。人的資本経営を実現するには経営戦略と人材戦略の連携が必須になっており、人事施策は経営戦略とのつながりを意識したものになっているかが重要になります。
本講座では、当社が考える人的資本経営推進サイクル（策定［計画・実行を含む］→可視化→開示）のベースとなる人材戦略とは何かを整理した上で、人的資本の情報開示の好事例や大企業30社の策定・可視化の現状を紹介しながら、人材戦略策定・可視化のポイントを解説します。
※グループワークの運営に支障をきたしますので講義中の入退室はお控えください。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人材戦略に織り込むべき要素を、検討の枠組みとともに構造を学べます
②上場企業の動向や事例から、人材戦略策定・可視化の現状を整理できます
③人材戦略策定・可視化のポイントを、実践的に理解できます
講座内容
Ⅰ 人材戦略とは何か
1．人材戦略の定義と検討の枠組み
2．各社の開示動向を踏まえた人材戦略策定の現在地
Ⅱ 自社の人材戦略を振り返る
1．グループディスカッション
2．発表
3．まとめ
Ⅲ 人材戦略策定・可視化のポイント
1．人材戦略策定・可視化における3つのポイント
2．ポイントを押さえた事例紹介
Ⅳ 人材戦略策定の実務
1．人材ポートフォリオの構築
2．人材ポートフォリオ実現のための方針策定
3．検討時の留意点と工夫
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部マネージャー
吉田 英里 氏・ 平出 篤史 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部マネージャー
吉田 英里 氏・ 平出 篤史 氏
【略歴】吉田 英里 氏
社会保険労務士資格を取得後、社会保険労務士事務所に勤務。その後、スタートアップ企業（メーカー）にて、人事労務部長として、採用を除く人事労務全般に従事した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングへ入社。現在は、社会保険労務士としての専門性および企業人事経験で得た現場感覚を活かしながら、人・組織に対するコンサルティング業務に従事している。ISO30414リードコンサルタント／アセッサー
【略歴】平出 篤史 氏
大手監査法人にて要員計画・予算策定業務等に従事。その後、組織開発系コンサルティングファームにて人材・組織開発コンサルティング業務を経験の上、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングへ入社。現在は、人事制度構築・定年延長・組織再編・教育体系策定・ワークエンゲージメント調査・働き方改革支援など、人・組織に対するコンサルティング業務に幅広く従事している。ISO30414リードコンサルタント／アセッサー
