『経営戦略としての人的資本開示』【半日】

いよいよ本格化する「人的資本の開示」、企業価値向上のための本質的な取り組みとは

『経営戦略としての人的資本開示』【半日】
～最新動向を踏まえつつ、明日から始められるTIPSが満載～
 

〈主な内容〉

  
Ⅰ　「人的資本の開示」の背景と本質的意義
　　1．「人的資本」（Human Capital）の本来的意義
　　2．三つの背景
　　3．報告が義務づけられる「HRレポート」について

Ⅱ　レポートに盛り込むべき要素
　　1．経済産業省 人材版伊藤レポート2.0 「3P5F」モデル
　　2．開示基準の政府案
　　3．開示項目の選択と優先順位の付け方

Ⅲ　動的な人材ポートフォリオ
　　1．「タレント・マーケットプレイス」という新たな概念
　　2．成功するキャリアモデル
　　3．ジョブとキャリアの新たなモデル
　　4．新たなキャリアパス
　　5．スキルエコノミー

Ⅳ　知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン
　　1．多様性と企業価値との関係性
　　2．科学的手法によるマッチングの重要性
　　3. コーポレートガバナンス・コードと多様性

Ⅴ　リスキル・学び直し
　　1．戦略的なスキル開発
　　2．ラーニング文化の醸成
　　3. ラーニングテクノロジーの活用

Ⅵ　エンプロイー・エクスペリエンス
　　1．プロセスからエクスペリエンスへ
　　2．エンプロイーエクスペリエンスの要点
　　3．ラーニングエクスペリエンスと能力開発
　　4．ウェルネスウェルビーイングとエクスペリエンスの関係性