講座概要
本講座では、リーダーシップや問題解決力などのマネジメントスキル、コーチングなどのソフトスキルまで、管理職として求められる多様なスキルが、ショートケースやインバスケットなど各種演習を通じて、効率的かつ効果的に学習できます。初任管理職からベテラン管理職、管理職研修を見直したい人事担当者まで、管理職として一皮むける経験を本講座で体験してください。
※参加者には、講師著『厳選100項目で押さえる 管理職の基本と原則』（労務行政）を進呈します。
なお、書籍につきましては、講座終了後に発送させていただきます。
本講義は、Zoomを利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加いただく際は、ご自身で切り替えをお願いします。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①ケース演習を繰り返すことで、管理職としての思考と着眼点が身に付きます
②アセスメントや自己診断テストで、自身のマネジメントスタイルが分かります
③組織変革をリードしていくための行動とマインドセットが理解できます
講座内容
《ZOOM開催》
管理職に必要なスキル（知識・行動・マインドセット）が1日で学べる
マネジメントの基礎を学ぶ『管理職の基本と原則』
～ビジネスケースや各種ワークを通じて、アクティブに学ぶ～
＜主な内容＞
Ⅰ 管理職に求められるマインドセットと能力要件
AI（人工知能）やグローバル化の進展など、不確実で曖昧な環境下で求められる管理職の在り方を、具体的な能力要件に紐付けて理解する
Ⅱ インバスケット演習でマネジメントスタイルを可視化する
具体的な日常管理の場面を想定したケース演習（インバスケット）を通じて、自身のマネジメントスタイルをチェックし、その改善のための処方箋を学ぶ
Ⅲ 成果を確実に得るための管理手法を学ぶ
目標設定、KPI・進捗管理、PDCAマネジメント、ホウレンソウ（報告・連絡・相談）、プロジェクト管理などをグループワークを通じて学ぶ
Ⅳ 問題解決のフレームワークと思考法を学ぶ
問題解決手法や意思決定などのコンセプチュアルスキル（思考系スキル）を体系的に学習し、具体的な場面で活用できるようにする
Ⅴ 部下を説得し、動機づけるスキルを学ぶ
部下面談、部下指導の方法を行動分析学とコーチングスキルをベースに学習。ペアになって対話練習を行い、改善点を講師がアドバイスする
Ⅵ 組織を動かすための理論とスキル
自律・主体的に行動するメンバーを増やし、組織を変革していくためのリーダーのありかたを探求し、本日学んだことを総括的に振り返る
講師プロフィール
あした葉経営労務研究所 代表 特定社会保険労務士 MBA
本田 和盛 氏
あした葉経営労務研究所 代表 特定社会保険労務士 MBA
本田 和盛 氏
【略歴、著書】
小樽商科大学卒、法政大学大学院経営学研究科修了、同大学院博士課程満期退学。コマツを経て独立。労務管理分野における卓越した知識と経験をベースに、労働法務から採用、人材開発、組織開発など幅広い領域において活躍中。
主な著書に『管理職の基本と原則』『管理職の理論と実践』『人事が伝える労務管理の基本』（以上、労務行政）、『図解 募集から内定までの採用マニュアル』（成美堂出版）ほか多数。
