【ZOOM開催】『困った部下のタイプ別育成術』ＷＥＢセミナー

【ZOOM開催】

対応に苦慮する社員でも諦めない！　育成・活用の可能性と方法
『困った部下のタイプ別育成術』
　～現場が「困った人」に振り回されないために、人事ができること～

＜主な内容＞

Ⅰ　「育てる」上司の力 VS 「育つ」部下の力
　1．部下育成のゴールはどこにあるのか
　2．「育つ部下」と「育ちにくい部下」の違い
　3．部下育成の「うまい上司」と「そうでない上司」の違い

Ⅱ　今、現場が「手をやく」社員とはこのタイプ
　1．仕事面で「困った」社員の特徴／仕事に対する想像力の欠如
　2．人間関係で「困った」社員の特徴／人に対する想像力の欠如
　　①他責的な排除パターン　②自責的な逃避パターン
　3．人は「誰でも成長する（＝変化する）」可能性があるのか

Ⅲ　「困った」社員育成の大前提
　1．人事としての選択肢／活用か、放置か、退場か
　2．そもそも人をどのように把握すればいいのか― 多層的な理解を
　3．「困った」社員対応の原理原則

Ⅳ　「困った」社員、タイプ別の育成アプローチ
　1．いわゆる、標準的な育成アプローチ
　2．仕事面で「困った」社員の育成のポイント
　3．人間関係で「困った」他責的社員の育成のポイント
　4．人間関係で「困った」自責的社員の育成のポイント
　5．どんなタイプでも対応できるマネジメントとは

Ⅴ　社員と組織の未来を諦めない人事たれ
　1．メンタルヘルス、大人の発達障害等への対応
　2．強い組織のつくり方
　3．あなたの育成度チェック