講座概要
地政学リスクの高まり、DX・AIの進展による産業構造の変化、さらには優秀人材の獲得競争の激化などを背景に、現在、日本企業のグローバル経営は、これまでの「日本流の延長」では通用しない転換期を迎えています。従来の成功体験や慣行に依存した経営手法では、グローバル環境の急激な変化に対応することが難しくなっています。
本講座は、グローバル戦略の第一線で企業の変革を支援する専門家が講師を務め、「理論×リアルケース」を軸に構成された集中プログラムです。グローバル人材マネジメントの戦略の体系的な整理から、現場での実装に至るまでを、1日で集中的に学ぶことができます。
本講座は、単なる「海外人事に関する知識の習得」にとどまりません。日本本社が主導すべきガバナンスの在り方から、現地社員の意欲を引き出す人事制度の設計、さらにはAI活用による人事運用の高度化まで、海外人事担当者が直面するさまざまな難問について、実務に直結する視点から解説します。
最大の特徴は、各セクションに配置された「リアルなケーススタディ」です。豊富な事例を通じて自社の課題を具体的に捉え、解決に向けた糸口をつかみながら、自社で実行可能なレベルまで落とし込みます。グローバル経営を支える人材戦略を構想で終わらせることなく、確実な「実装」へと引き上げる内容になっています。
※昼食をご用意しています(来場受講のみ)
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
①グローバル人材マネジメントの戦略策定に不可欠な論点を整理できます
②施策設計で必要な「海外ならではの商習慣や法規制」のポイントを事例によってリアルに学べます
③理論だけでなく、具体的なイメージを持って実務に活かせるようケーススタディが役立ちます
講座内容
Ⅰ グローバルビジネスと人材マネジメントのトレンド
1．グローバルビジネスの最新潮流
2．グローバル人材マネジメントのトレンド
3．日本企業が直面している課題
Ⅱ グローバル人材マネジメント戦略の考え方
1．日本型人材マネジメントの変遷とあるべき変化
2．検討すべき論点とステップ
3．ケーススタディ
Ⅲ ガバナンスと人事制度
1．グローバル人材マネジメントのガバナンス対象
2．グローバル共通人事制度の考え方
3．ケーススタディ
Ⅳ 組織と運用
1．グローバル・地域・各国の人事組織
2．運用の高度化と効率化
3．ケーススタディ
Ⅴ DXやAIの適用
1．グローバル人材マネジメントにおけるDX・AIの可能性
2．対象領域と領域選定のポイント
3．ケーススタディ
講師プロフィール
TM HR Advisory & Coaching合同会社 CEO / 早稲田大学 グローバル・ストラテジック・リーダーシップ研究所 招聘研究員 /
南 知宏 氏
TM HR Advisory & Coaching合同会社 CEO / 早稲田大学 グローバル・ストラテジック・リーダーシップ研究所 招聘研究員 /
南 知宏 氏
【略歴・著書】フロリダ国際大学院 人事管理学修士卒。JR西日本、米国NCN Instituteでのキャリアコーチ、日立化成（現レゾナック）、アストラゼネカ、デロイトトーマツコンサルティング、SAPジャパンを経て現職。世界各国での人事制度設計や後継者計画の設計・運用、人事機能強化やオペレーションの高度化・DX化などに関する豊富な経験を有する。人事・ビジネス専門誌への寄稿多数。主な著書に『グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ』がある。
