講座概要
人事部長に着任したものの、「何から手をつければよいのか分からない」「経営から何を期待されているのか見えない」と悩む方は少なくありません。
本講座では、40歳で人事未経験から人事責任者となり、その後複数企業で組織改革を支援してきた講師が、自身の経験や実例を交えながら、新任人事部長が最初の1年間で押さえるべき勘所を解説します。さらに、現役の人事部長との対話やワークを通じて、自社で何から着手すべきかを整理し、人事部長としての役割や進め方を考える機会を提供します。
※株式会社温故知新 人事部 ディレクター 井上真里 氏に人事部長インタビューとしてご登壇いただきます。
※昼食をご用意しています。
【本講座のポイント】
①人事部長として最初に取り組むべき優先順位が整理できる
②経営と現場をつなぐ人事部長の視点が身につく
③自社の課題を整理し、次の一歩を考えるヒントが得られる
講座内容
Ⅰ 人事部長として、最初の一歩をどう踏み出すか
1. 人事部長に求められる役割とは
2 .最初の90日で取り組むべきこと
3. 経営は人事部長に何を期待しているのか
Ⅱ 人事部長として、何から着手するべきか
1. 組織戦略の「7つのフレーム」
2. 労務は組織づくりの土台
3. 就業規則から会社の考え方を読み解く
4. 採用・制度・労務の優先順位を考える
Ⅲ 人事部長が最初にぶつかる壁
1. 経営者の"曖昧な期待"をどう整理するか
2. 現場との信頼関係をどう築くか
3. 経営と現場の板挟みをどう乗り越えるか
Ⅳ 組織をどう見立て、優先順位を決めるか
1. 組織課題を見立てる視点
2. 経営との対話から課題を整理する
3. 現場との対話から課題を整理する
4. データを活用した課題の見える化
◆ 人事部長インタビュー
株式会社温故知新 人事部 ディレクター 井上 真里 氏
・直面した壁と乗り越え方
・経営との向き合い方
・参加者とのQ&A
Ⅴ 組織を動かす人事部長になる
1. 「当たり前」を見直し、改善につなげる
2. 小さな成功体験を積み重ねる
3. 失敗から学び、挑戦を続ける
4. 他社の実践から学び、自社に活かす
Ⅵ 明日から、自分は何を始めるか
1. 自社の優先課題を整理する
2. 最初の90日間の行動を考える
3. 明日から取り組む最初の一歩を決める
講師プロフィール
株式会社ティーブリッジェズカンパニー 代表取締役 組織人事クリエイティブディレクター 法政大学 兼任講師
髙橋 実 氏
株式会社ティーブリッジェズカンパニー 代表取締役 組織人事クリエイティブディレクター 法政大学 兼任講師
髙橋 実 氏
【略歴・著書】
慶應義塾大学卒。ジェーシービーに新卒で入社。その後NTT、トヨタのクレジットカード事業立ち上げに参画。40歳で期せずして人事に転身し、大手企業、老舗商社、IT企業の人事責任者を歴任。現在「マイクロ人事部長」として複数企業の人事責任者やアドバイザーとして事業承継・スタートアップなど変革期の組織改革をハンズオンで行っている。セミナー登壇、取材等実績多数。法政大学のキャリア教育兼任講師も務める。
