講座概要
近年、採用の難易度が高まる一方で、入社後の早期離職やパフォーマンス不全といった“採用ミスマッチ”の悩みを抱える企業が増えています。また、内定辞退や入社直前のキャンセルなど内定者のフォロー不足によるトラブルも珍しくありません。本講座では、「採用前」から「入社後」までの一連のプロセスを一体的に捉え、ミスマッチを防ぎ、定着・活躍につなげるための実践的なノウハウをワークショップ形式で学びます。また求める人材像（活躍人材モデル）の明確化手法をワークショップの中で具体的に学び、それを採用面接や採用広報にどう展開していくかまでブレイクダウンして指導します。ＡＩを使って活躍人材モデルを精緻化していく手法もデモンストレーションします。
人事や採用担当者だけでなく、部下の早期戦力化を図りたい配属部門のマネージャーの方にもお勧めです。
※昼食をご用意しています。
※グループワーク形式のセミナーとなります。 直前のキャンセルや当日の無断欠席はお控えいただきますようお願いいたします。
【本講座のポイント】
①採用ミスマッチが発生する要因を理解し、防止策が理解できます
②具体的な人材要件の設定方法や面接スキルを実践的に学べます
③効果的な内定者フォローの方法を習得し、早期離職を防げます
講座内容
Ⅰ 採用市場をマクロ的に理解する
1．採用市場の中長期トレンドを確認する
2．採用市場の構造を正しく理解する
3．自社の内部労働市場をチェックする（ワーク）
Ⅱ 採用ミスマッチの構造と要因の整理
1．採用ミスマッチが起こるメカニズム
2．求職者と企業側の「期待ギャップ」の見える化
3．自社の「活躍人材モデル」を構築する（ワーク）
Ⅲ 求める人材像の言語化と選考プロセスの設計
1．求める人材像を定義する
2．求める人材を選考するためのプロセスを設計する
3．面接・選考で確認すべきポイントを明確化する（ワーク）
Ⅳ 採用面接への接続
1．求める人材像を採用面接の質問項目に落とし込む
2．採用面接官の養成とトレーニング 3．採用面接での人材の見極め手法
Ⅴ 内定者フォローの基本設計と入社後のオンボーディング
1．内定者の心理状態を理解する（期待・不安・認知的不協和）
2．具体的な各社のフォロー施策を参加者で共有する（ワーク）
3．オンボーディングの理論と各社の事例共有（ワーク）
Ⅵ 入社後の早期戦力化に向けて
1．人材の早期戦力化に向けた理論を学ぶ
2．各社の課題の共有と講師アドバイス（ワーク）
講師プロフィール
株式会社アドバンストヒューマンバリュエーション 代表取締役 特定社会保険労務士 MBA
本田 和盛 氏
株式会社アドバンストヒューマンバリュエーション 代表取締役 特定社会保険労務士 MBA
本田 和盛 氏
【略歴・著書】
小樽商科大学卒、法政大学大学院経営学研究科修了、同大学院博士課程満期退学。コマツを経て独立。労務管理分野における卓越した知識と経験をベースに、労働法務から採用、人材開発、組織開発など幅広い領域において活躍中。とりわけヒューマンアセスメント研修では、延べ数千名の人材評価に関わり、ポテンシャル人材の発掘・選別の鑑識眼では定評がある。主な著書に『管理職の基本と原則』『管理職の理論と実践』『人事が伝える労務管理の基本』（以上、労務行政）、『図解 募集から内定までの採用マニュアル』（成美堂出版）ほか執筆多数。
