講座概要
人的資本経営が重視される中、経営・事業の目指す姿に合わせて、人材の質・量の構成を機動的に組み替えていく「人材ポートフォリオ・マネジメント」の必要性が高まっています。
本講座では、人材ポートフォリオが必要となる背景、作成のポイント、動的な活用方法も含めて、推進の要諦を実践事例を交えて解説します。これから取り組まれる企業の方はもちろん、すでに取り組んでいるものの具体的な活用・展開で悩んでいる企業の担当者の方にもお勧めの講座です。
※本講座ご参加の皆様には講師執筆書籍『企業変革を実現する 人材ポートフォリオ・マネジメント戦略』(労務行政)を進呈します。
※WEBでご参加の方には、書籍をセミナー開催終了後に発送いたします。受講者情報にご入力いただいた住所以外をご希望の場合は、
コメント欄に記載をお願いいたします。記載がない場合は、受講者情報のご住所に送付いたします。
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
①動的な人材ポートフォリオ・マネジメントの全体像が整理できます
②人材ポートフォリオ作成・人材マネジメントのポイントが分かります
③複数の実践事例を用いて、具体的な作成・活用イメージを把握できます
講座内容
Ⅰ 人材ポートフォリオの背景
1.人材ポートフォリオが求められる4つの理由
2.日本企業の取り組み状況
3.人材ポートフォリオ構築を拒む3つのハードルと乗り越える方策
Ⅱ 人材ポートフォリオ・マネジメントの要諦
1.人材ポートフォリオ・マネジメントの全体像
2.動的な推進のポイント
Ⅲ 人材ポートフォリオ作成のポイント
1.人材ポートフォリオとは
2.人材ポートフォリオ作成のポイント(スコープ・軸・粒度)
3.As IsとTo Beのギャップ見極め
Ⅳ 人材マネジメントのポイント
1.人材マネジメントのポイント①(脱一律)
2.人材マネジメントのポイント②(分散と統合)
Ⅴ 実践事例から見る成功要因
1.事例①:事業ポートフォリオと連動した人材ポートフォリオ
2.事例②:専門性を軸とした人材ポートフォリオ
3.事例③:注力領域人材ポートフォリオ
講師プロフィール

PwCコンサルティング合同会社 ディレクター 加藤 守和 氏、 PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー 高田 健太郎 氏
PwCコンサルティング合同会社 ディレクター 加藤 守和 氏、 PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー 高田 健太郎 氏
加藤 守和 氏 PwCコンサルティング合同会社 ディレクター
【略歴・著書】
事業会社の人事部のほか、日系および外資系のファーム数社を経て現職。製造、製薬、広告、ITなど幅広い業界に対して、約20年間の人事コンサルティング経験を持つ。数多くの日本企業のジョブ型導入を支援しており、日本で初めて体系的にジョブ型人事制度を解説した『ジョブ型人事制度の教科書』(日本能率協会マネジメントセンター/共著)は大きな反響を呼んだ。また、『日本版ジョブ型人事ハンドブック』(日本能率協会マネジメントセンター)、『生産性向上に効くジョブ型人事制度』(日本生産性本部 労働情報センター)、『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略』(ダイヤモンド社)をはじめとしてジョブ型に関する多くの書籍を執筆している。
高田 健太郎 氏 PwCコンサルティング合同会社 シニアマネージャー
【略歴・著書】
事業会社人事部門を経て現職。組織・人事領域のコンサルタントとして組織・人材戦略策定、人材ポートフォリオ・マネジメント構築、人事諸制度改革、人事部門変革、各種トレーニング企画・運営など企業のさまざまな局面における変革・課題解決を支援している。人材ポートフォリオのソリューション開発に従事し、直近の執筆・講演として、「企業変革を実現する 人材ポートフォリオ・マネジメント戦略」(WEB労政時報)、「真の人的資本経営を実現する『人材ポートフォリオ・マネジメント』と『スキルファースト』」(日本の人事部・HRカンファレンス)、「ジョブ型人材マネジメントサーベイ2022」(月刊人事マネジメント)等。