講座概要
選び・選ばれる会社になるためには、目指すべき人材マネジメント方針を描いた上で、人事制度として具現化することが必要不可欠です。本講座では、具体的な事例紹介やグループディスカッションを活用しながら、貴社の社員が「ここで活躍したい」と思える人事制度とは何かを、一緒に考えていきましょう。
※グループワークの運営に支障をきたしますので講義中の入退室はお控えください。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人材マネジメントを取り巻く環境変化を棚卸します
②賃上げの際の報酬制度改定事例を現役コンサルタントが解説します
③人材マネジメントの中核的な機能である人事制度の”これから”を考えます
講座内容
Ⅰ 直面する変化
①日本の社会構造の変化
②人材マネジメントのトレンドと将来予測
Ⅱ 人材確保・定着に向けた人事制度設計
①事例紹介１（賃上げに伴う報酬制度改定）
②事例紹介2（ジョブ型人事制度）
Ⅲ 個人と組織の関係性の変化
①心理的契約の転換とメンバーシップ型の限界
②これからは「個別最適」で考える
講師プロフィール
大阪大谷大学 人間社会学部 人間社会学科 教授 藤原 崇 氏／ 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 シニアマネージャー 進藤 奉之 氏／HR第2部 コンサルタント 髙橋 綾 氏
大阪大谷大学 人間社会学部 人間社会学科 教授 藤原 崇 氏／ 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 シニアマネージャー 進藤 奉之 氏／HR第2部 コンサルタント 髙橋 綾 氏
藤原 崇 氏
大阪大谷大学 人間社会学部 人間社会学科 教授
【略歴】
1991年大阪大学卒業後、総合電機メーカー入社し、人事部門にて工場労務から人事戦略立案・各種制度構築・労使交渉まで幅広く人事業務に従事した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。多くの企業を対象に人事戦略構築、人事制度改革等の支援コンサルティングを行う。2022年4月より現職。博士（経営学）、コーネル大学MBA、社会保険労務士。
進藤 奉之 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第2部 シニアマネージャー
【略歴】
大手電子部品メーカーで人事労務として勤務した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、中堅・中小企業を中心に人事制度の構築支援を担当。人事労務の現場における実務経験とITを活用して数々の業務標準化・効率化を成功に導いた経験を活かし、人事制度の制度設計に加え、効率的な実務運用設計・システム選定・運用管理体制の構築まで含めた総合的なコンサルティングを展開している。
髙橋 綾 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
HR第2部 コンサルタント
【略歴】
大手メーカーで新規事業開発部門における製品開発、人事労務部門にて新卒採用を中心に従事した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、組織人事コンサルタントとして業種を問わず、人事制度改定や構築支援、エンゲージメントサーベイ分析等の人事戦略策定から運用・導入支援まで、クライアント企業の人事領域全般に対し幅広くコンサルティングを行っている。
