講座概要
多くの企業で360度評価の導入が進んでいます。しかし、「期待していたほど実施効果が感じられない」「継続実施がマンネリ気味」「現場の混乱が生じた」といった声も少なくありません。
本講座は、初めて導入される企業に向けた「導入・活用手順の正しい理解（基本編）」に加え、導入実施済みの企業に向けた「実施効果を更に高める方法（応用編）」の二本立てとしています。昨年セミナーの内容に具体的事例を加え、よりわかりやすく改善しています。
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
①活用の目的や方法、導入手順など「360度評価の全体像」が理解できます
②導入を成功に導くポイントや失敗の回避策を押さえることができます
③具体的な事例解説を通じて実施効果の高め方がわかります
講座内容
Ⅰ 360度評価について改めて考える
1．本質的な意味の理解
2．導入のメリット
3．導入時の不安に対して
Ⅱ 事例を通じて活用目的の理解を深める
1．人材育成
2．現状把握
3．組織づくり
4．人事評価
Ⅲ 実施手順と押さえておくべきポイント
1．導入から活用までの４ステップ
2．主な失敗事例の分析（失敗の原因とその回避方法）
Ⅳ 既導入企業における実施効果の高め方
1．既導入会社から聞かれる声
2．「自社の組織課題の解決」を目的とすることで、実施効果は間違いなく向上
Ⅴ 組織課題の解決に向けた２つの工夫
1．自社の課題に応じたオリジナル設問での実施
2．課題解決につながる結果返却の工夫
Ⅵ 360度評価を活用した課題解決の一例
1．【実例】 「モチベーション高い組織づくり」をいかに実現したか
2．オリジナル設問の具体的な設計方法と大事なポイント
3．サーベイ実施によって明かになった課題を解決するために
Ⅶ さまざまな人事施策との連携
1．エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査など組織サーベイ）との連携
2．人的資本経営
3．ＡＩの活用
講師プロフィール
株式会社シーベース エグゼクティブコンサルタント
藤原 誠司 氏
株式会社シーベース エグゼクティブコンサルタント
藤原 誠司 氏
【略歴】
リクルート入社。HRR（現：リクルートマネジメントソリューションズ）にて、360度評価サービスの責任者。2007年に360度評価に専門特化したSDIコンサルティングを設立。これまで300社を超える導入支援の実績。『労政時報』における360度評価特集号の解説記事を2回（2004年、2016年）執筆、『新版 人事評価の運用実務』（労務行政/共著）等がある。シーベースとの合併により現職。
