講座概要
日揮グループは、「2040年ビジョン」の実現に向けて、経営戦略に連動する人事戦略（人財グランドデザイン2030）を推進しています。2040年ビジョンの実現に必要なトランスフォーメーションへの挑戦を「促進」、「継続」、「定着」させるべく、その礎となる人事制度を2022年に改定しました。
本講座では、新たな人事制度を導入した目的、制度の概要や運用のポイント、各種施策について講演いただきます。ぜひご参加ください。
【ご質問方法】
ご質問は、ZOOMのQ&A機能で受付をさせていただきます。匿名で入力ください。
※本講義は、Zoomを利用してWebで配信いたします。
Zoomウェビナーは、講師が話す講義を視聴のみで参加するスタイルです。
参加準備はこちらをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①自分事化を支援する仕組み（CDP、パーパスジャーニー）を実装
②役割・職務価値・成果に基づき、実力に応じた登用や処遇を実現
③上司と部下の円滑なコミュニケーションを支援・強化する仕組みを推進
講座内容
Ⅰ 人事制度改定の概要
1．人事制度改定に至った背景
2．目指す姿
3．新人事制度の概要
Ⅱ 挑戦を促進する仕組み
1．自分事化の支援（CDP、1on1）
2．自律的な挑戦を支援する施策
Ⅲ 挑戦を継続させる仕組み
1．グレード制度
2．評価制度
3．報酬制度
Ⅳ 挑戦を定着させる仕組み
上司と部下のコミュニケーション支援・強化に資する施策
Ⅴ 質疑応答
講師プロフィール
日揮コーポレートソリューションズ株式会社 人財部 部長代行
岸田 一成 氏
日揮コーポレートソリューションズ株式会社 人財部 部長代行
岸田 一成 氏
2011年に新卒で日揮（現日揮ホールディングス）に入社し、労務管理、採用、制度企画、システム改定など人事業務のほか中東や東南アジアへの駐在を経験。2023年から現職にて、人事戦略に基づく施策全体の実装・推進を務める。
