講座概要
本講座は、自社の人事制度の分析・課題抽出するための知識・スキルを学びます。これまでも「頭が整理される」「実践的」とご好評頂いていますが、最新の課題・トレンドを織り込みバージョンアップした内容でお届けします。講座は特定の主義には偏らず、「最適な人事制度のあり方は各社によって異なる」という立場から、フラットな分析を行う目を養います。制度企画・運用の実務家の方から、人事戦略を統括する方まで幅広く役立つ内容です。
※昼食をご用意しています(来場受講のみ)
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
➀人事制度改定前に、自社の制度の課題を分析する実践的なスキルが学べます
②人事制度を分析する際に注目したい最新トレンドが整理できます
➂本格的に勉強したい方に最適。人事制度の急所を体系的に理解できます
講座内容
Ⅰ 人事制度分析のベースづくり
1．「これまで」の人事の歴史と「これから」のトレンド
2. 経営において人事制度が果たす役割
3. 制度分析の質を分ける着眼点（経営目線と人事目線）
4. 人事制度分析の具体的なステップと報告書のイメージ
Ⅱ 人事制度のあるべき姿を考えるためのヒント
1. 事業戦略と人材戦略の連結度合いをどのように見極めるか
2. 人材戦略による人事制度の変わり方
3. 人事制度の良い・悪いを大局的に見る視座
4. 自社の人事制度の方向性を考える方法のヒント 等
Ⅲ 等級制度を分析する技術
1. 等級が果たす役割
2. 等級制度のパターン分類
3. 等級制度の成功・失敗イメージを持つ
4. 等級制度を分析する観点とその方法 等
Ⅳ 評価制度を分析する技術
1. 評価制度のポイントとパターン分類
2. 評価が回らなくなる定番10の場面
3. 評価制度の新しい潮流
4. 評価を分析する視点とその方法 等
Ⅴ 報酬制度を分析する技術
1. 報酬制度設計の基本ステップの確認
2. 報酬戦略と制度のパターン
3. 報酬を分析する視点とその方法 等
4. 簡易的な要員・人件費分析 等
Ⅵ 分析結果を分かりやすいレポートにまとめる
1. レポートの構成の例
2. レポートの分かりやすさを上げる3つの技術
3. 現状分析結果を評価するチェックリスト等
講師プロフィール
アルチザン アンド カンパニー 組織・人材コンサルタント
喜島 忠典 氏
アルチザン アンド カンパニー 組織・人材コンサルタント
喜島 忠典 氏
【略歴・著書】
大手コンサルティングファーム、商社の事業企画等を経て現職。組織と人材の戦略実行力強化をテーマに、数多くのプロジェクトに従事している。主に組織・人材戦略やタレントマネジメント戦略の構築、組織・人材力を強化するための各種施策のデザイン～実行、人事制度改革等まで幅広く手掛けている。寄稿・セミナー多数。主な著書に『現場リーダーのための「部下が育つ組織をつくる技術」』（労務行政）がある。
