講座概要
人事評価の結果は、昇給、賞与、昇進昇格に反映されるため公正さが求められます。ところが、点数のバラつきが大きいために、評価への反映で悩んでいる例が多くあります。この問題を解決するには、公正な評価方法を学ぶ評価者研修の実施、そして明確な人事評価基準を作ることが不可欠です。本講座では人事評価基準の事例と作り方を解説し、さらにグループ討論方式の評価者研修に参加し、体験的を通して精度の高い人事評価のやり方を学びます。
【本講座のポイント】
①グループ討論で体験的に学びます
②全員に評価者研修に参加いただき、実習をとおしてノウハウを学びます
③話題のジョブ型雇用の職務記述書と目標管理方法も説明します
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
講座内容
Ⅰ 評価者研修の概略とプログラム事例
1．研修の目的
2．研修の種類・対象者・時期
3．ケース方式の研修プログラム例
Ⅱ 評価者研修の効果
1．グラフ分析による改善効果
2．１次評価と２次評価の点数差の改善事例
3．評価者研修への参加者の声
Ⅲ 人事評価基準の事例と作り方
1．コンピテンシーの人事評価要素とは
2．人事評価基準の事例と作り方
3．プラス、標準、マイナス評価の判定の方法
Ⅳ 目標管理による評価基準の事例と作り方
1．定性目標と定量目標の違いのとらえ方
2．目標の難易度のとらえ方
3．ジョブ型の職務記述書と目標管理の運用事例の紹介
Ⅴ 実習・評価者研修のやり方と体験学習
1．模擬事例の解説
2. 個人実習
3．グループ討論
4. グループ討論の結果発表
5. 模範解答の提示と結果の検証
6. 総括
Ⅵ ヒューマンエラーの注意点と対策
1．ハロー効果と論理誤差
2．中心化傾向と寛大化傾向
3．対比誤差と期末誤差
講師プロフィール
青山人事コンサルティング株式会社 代表取締役
佐藤 純 氏
青山人事コンサルティング株式会社 代表取締役
佐藤 純 氏
【略歴】
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経営管理研究科（MBA）履修。メーカー勤務を経て独立。日本経済新聞のコラムの連載、労務行政研究所や産労総合研究所の専門誌、日経ビジネス等のビジネス誌に多数執筆。経団連、日本生産性本部、東京商工会議所のセミナー講師を歴任。主な著書に『コンピテンシー評価モデル集』（日本生産性本部）、『雇用形態別 人事管理ハンドフック』（新日本法規出版／共著）ほか多数。社会保険労務士。
