『人事労務担当者の基礎知識』［実践編］

Ⅰ　はじめに
1．人事労務担当者に求められること
2．最近の法改正、人事労務に関するトピックス

Ⅱ　ケーススタディⅠ　労働時間
1．適正な労働時間の管理とは
2．労働時間に該当する、しないの考え方（取引先への移動時間、接待飲食等）
3．残業許可制等、残業管理を行う上での留意点
4．リモートワークやその他自由度の高い柔軟な働き方への対応　等

Ⅲ　ケーススタディⅡ　休日、休暇、休職
1．休日出勤となるケース、ならないケース
2．年次有給休暇の取り扱いの留意点（出勤率の計算、退職直前の請求等）
3．病気やケガで働けなくなった社員の休職の取り扱い　等

Ⅳ　ケーススタディⅢ　服務違反、懲戒、人事異動　
1．職場でハラスメントを防止する仕組み、相談対応
2．職場内、職場外で問題行為があった場合の対応
3．懲戒処分を行うに当たっての留意点
4．家庭の事情等で社員が異動に応じないときの対応　等

Ⅴ　ケーススタディⅣ　退職、解雇、雇止め
1．会社が求める業績に達しない社員や周囲と協調できない社員の雇用契約解除を検討する際のプロセス
2．退職理由をめぐり社員と会社との間で認識の相違があった場合
3．長年契約更新してきた有期社員を雇止めするときの対応　等

Ⅵ　ケーススタディⅤ　賃金
1．一定の残業代を毎月固定的に支給する場合の留意点
2．資格等級や役職の引き下げに伴い給与を変更する場合の対応
3．正社員とパート・契約・嘱託社員との間における諸手当や賞与などの待遇の違い
4．賃金制度（就業規則）を変更するときの社員対応の仕方　等

Ⅶ　まとめ・質疑応答