【ZOOM開催】『問題社員・ローパフォーマー社員の実務対応』WEBセミナー

Ⅰ　ローパフォーマー社員関連訴訟でなぜ会社は勝てないのか
　1．労働契約における労務の質や成果の位置づけ（結果も成果も労働者に求めない日本の解雇規制）
　2．私が経験した痛恨の敗訴事例
　3．裁判所の求める会社の姿勢・必ず見抜かれる退職ありきの会社の姿勢（会社の姿勢が問われている）
　4．勝訴・敗訴を分ける差（必然的な敗訴・不可思議な勝訴）

Ⅱ　ローパフォーマー社員のトラブル事例
　1．よくある相談事例
　（1）協調性が著しく欠如し、同僚を結果として退職に追い込む社員
　（2）著しく能力が不足した社員
　（3）メンタルヘルス不調により周囲の従業員に迷惑をかける社員
　（4）上司の指示に細かく反発する社員
　2．裁判例におけるローパフォーマー社員
　各裁判例の背景から分析する

Ⅲ　職場でのローパフォーマー社員への対処法
　1．自省を促す日報を使用した日常の勤務管理（炎上させないためには）
　2．なぜ日報による勤務管理による円満解決事例が多いか
　3．日報に対する上司コメントのポイント（指摘内容の類型別解説）
　4．言い訳の元となる環境要因を一つひとつ解決する（言い訳ができなくなる）
　5．面談が重要（面談の想定尋問例　同じ土俵に乗らないことも重要）
　6．日報以外の上司業務進捗確認書も有効（可視化を進める）
　7．訴訟に備える対応（あからさまな証拠はあえて作らない）