『高齢社員の雇用の在り方（雇用・活用・戦略化）＆シニアデザイン研修の開催』

Ⅰ　企業における高齢者活用の動向
　1．高齢者の雇用状況
　2．定年年齢の引上げ、定年後継続雇用の上限年齢の引上げ、定年廃止/選択定年制など他社状況
　3．働き方改革を意識した多様な処遇制度と他社事例

Ⅱ　高齢者雇用関連の労働関係法令の知識と活用
　1．70歳定年法（高年齢者雇用安定法）と活用
　2．改正が続く年金法や雇用保険法等など高齢者雇用に影響する法
　3．労働契約法と高度専門職・継続雇用の高齢者に関する有期雇用特別措置法、及び70歳定年法との関連
　4．パートタイム・有期雇用労働法(同一労働・同一賃金/均衡・均等）
　5．多様な働き方（副業・兼業/限定社員など）とそれらの活用（メリット・デメリット）
　6．高齢者の処遇構築に最低限必要な年金及び労働・社会保険の基礎知識

Ⅲ　処遇制度の構築
　1.  高齢者雇用に対する企業対応とまず企業が検討すべきこと
　2．高齢者雇用の方向性の検討/社員に求めるもの/役割の決定
　3.  ジョブ型雇用とは何か/高齢者雇用におけるジョブ型雇用の活用
　4．高年齢者等職業安定対策基本指針の再確認と活用
　5．処遇制度構築の必要性（裁判例から見た処遇の考え方）
　6．処遇の多様化（高齢社員の処遇パターン・複線コース）の構築
　　～業務と処遇のポートフォリオ～
　7．複線コース設定の目的と活用　
　8．先を見据えて、企業がすべきこと
　　～リスキリングとリカレント教育～

Ⅳ　賃金制度の構築
　1．賃金とは何か/賃金曲線のパターン
　2．賃金制度構築時の留意点
　3．賃金と年金と雇用保険の支給調整の仕組み（概要）　　
　※在職老齢年金・高年齢雇用継続給付の仕組み（60歳台前半および65歳以降）
　4．60歳前後の雇用延長に対応する賃金パターン
　※年功序列賃金制度の見直し　など

Ⅴ　評価制度の在り方
　1．高齢社員の評価制度
　2．評価制度と賃金設計
　3．高齢者雇用の対応として企業がすべきこと

Ⅵ　雇用確保から戦略化へ
　1．戦略化のための7つのポイント
　2．役割の明確化
　3.  働き方改革や多様な働き方から活用できる高年齢者雇用への対応（法改正も採用）

Ⅶ　ライフ・キャリア、シニア研修の実施（概要・一部抜粋、研修例を含む）
　1．50歳前後社員対象のライフ・キャリア研修と60歳（定年年齢）前後、及び、65歳前のシニア研修の内容例
　2．これからの人生を楽しく生きるために　例）アラフィフクライシス/アンコンシャスバイアス/ブラックエンジン(一部抜粋)
　3.  定年前後の年金・社会保険及び税　※内容は定年前後の社会保険セミナーにて。ここでは、内容を箇条書きでご紹介
　4．ファイナンシャルプランニングと家計バランスシート　の例
　5．介護を考える（一部抜粋）
　6．認知症を取り巻く問題と対応を考える（一部抜粋）
　7．マインドチェンジ・キャリアチェンジ/会社が求める高齢社員とは
　8．元気な今だからこそ！終活をスタート（一部抜粋）
　9.  その他、実際の研修の概要紹介　
【参考】　リスクと保険　保険の見直し（生命保険・損害保険）一部抜粋
【参考】　確定拠出年金（DC）や個人型確定拠出年金（iDeCo）の概要と受け取り方による扱いの違い及び改正　一部抜粋
【参考】　争族にならない相続を考える（相続の仕組みと昨今の改正）概要　一部抜粋　など