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企業を取り巻く環境が激変する中で、組織における人事部の役割は拡大し、その重要性も高まる一方です。新たに求められる人事部の役割を果たすには、データやデジタル技術を活用して、個に最適化された人材マネジメントを提供し、ビジネスをリードする人事機能、すなわち、人事・人材マネジメントのデジタル化（デジタルHR）の実現が不可欠です。
本講座では、事例を紐解きながらデジタルHRの概念と、その実現に向けたアプローチを類型化して解説します。
※専門家、同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①デジタルHRとは何か、なぜ必要なのかが分かります
②デジタルHR実現に向けたアプローチの類型を理解できます
③明日から人事・人材マネジメントのデジタル化への第一歩を踏み出せます
Ⅰ 人事機能の役割拡大とデジタルHR
1．労働環境における6つの変化
2．求められる人事機能の役割拡大（管理部門から経営参謀へ）
3．デジタルHRとは
Ⅱ 先行企業の取り組み事例
1．事例紹介①
2．事例紹介②
3．事例紹介③
Ⅲ デジタルHR実現のカギ
1．デジタルHRへの第一歩を踏み出すポイント
2．デジタルHR実現へ必要となる両輪
3．個人ワーク・グループワーク
Ⅳ 明日から始めるデジタルHR実現
1．デジタルHR導入プロジェクトを成功に導く方法（陥りがちな落とし穴と処方箋）
2．明日からデジタルHRを始めるための具体例
3．個人ワーク・グループワーク
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部
／シニアマネージャー 進藤 奉之 氏 ／マネージャー 和田 健 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部
／シニアマネージャー 進藤 奉之 氏 ／マネージャー 和田 健 氏
【略歴】進藤 奉之 氏
大手電子部品メーカーで人事労務として勤務した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、中堅・中小企業を中心に人事制度の構築支援を担当。人事労務の現場における実務経験とITを活用して数々の業務標準化・効率化を成功に導いた経験を活かし、人事制度の制度設計に加え、効率的な実務運用設計・システム選定・運用管理体制の構築までを含めた総合的なコンサルティングを展開している。
【略歴】和田 健 氏
ユーザー系SIerでシステムエンジニアとして人事システム開発に従事。その後、人事部門に異動し、制度企画・人事労務・採用・育成まで幅広く業務を経験した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、人事制度の構築支援および業務効率化を中心に担当。IT導入・運用経験と人事業務の実務経験を活かし、制度の構築支援を行う中で、導入後の効果的な運用やIT化を見据えたコンサルティングを実施している。
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