【ZOOM開催】『米国式ジョブ型雇用の特徴―日本のメンバーシップ型雇用との比較』WEBセミナー

Ⅰ.なぜ今ジョブ型雇用なのか－日本企業がジョブ型雇用を採用したい本当の理由
1．IT関連の専門家の不足と他の社員との給与格差
2．同一労働同一賃金の確立による若手の不満解消と中高年社員の給与抑制
3．専門職コースの創設による管理職ポスト不足への対応
4. 55歳以降も専門職として活用できるコースの創設　
 

Ⅱ.米国のエンプロイメント・アット・ウィルという雇用法の大原則
1．米国のエンプロイメント・アット・ウィルの本質の説明
2．エンプロイメント・アット・ウィルの現実の姿

Ⅲ.エンプロイメント・アット・ウィルの下でのジョブ型雇用や人事制度の特徴
1．採用や給与制度の違い
2．転職機会と上司による離職防止の努力の必要性
3．社内人事異動や社内昇進の機会
4．アンダーパフォーマーへの対処の仕方
5．時間外割増賃金のない中でのワーク・ライフ・バランス

Ⅳ.日本における解雇権濫用の禁止と定年制が経営や人事制度に与える影響
1．解雇権濫用の禁止とは
2．定年制と年齢による人事
3．日本の雇用法が社員の働き方に与える直接的な影響
4．日本の雇用法が経営に与える間接的な影響

Ⅴ.日本でジョブ型雇用を採用する際に発生する諸問題
1．解雇権濫用の禁止との矛盾
2．定年制との矛盾
3．ジョブ型とメンバーシップ型の社員が混在することにより発生する問題
4．大学卒業生の専門性の未成熟
5．賃金体系上の問題
6．労働組合との協議
7．外部ジョブ―マーケットが未成熟
8．要員管理上の問題

Ⅵ.ジョブ型社員育成のために米国子会社を活用
1．解雇権濫用の禁止があるための限界
2．希望者選抜方式による米国駐在員のジョブ型雇用
3．社内選抜基準
4．米国子会社に役員、管理職として派遣する駐在員に求められる資質
5．日本におけるグローバル人材育成研修の必要性（今後は、世界中でジョブ型社員への対応力が求められる）