• 社長・人事責任者のための 3時間でわかる!最新「評価者研修」ノウハウ
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価
  • あなたの評価を投稿しませんか?

  • 講師:志水 浩
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2017年03月22日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
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社長・人事責任者のための 3時間でわかる!最新「評価者研修」ノウハウ

 

~評価者研修ノウハウ公開セミナー~

人事評価制度を改定したものの、運用面で問題が生じている・思惑通りに進んでいないことを多く伺います。具体的には、
■目標管理制度が機能していない
■被評価者の評価結果に対する納得度が低い(不満が生じている)
■上司による評価結果のフィードバック面談が、形骸化している・レベルが低い
■評価制度が査定だけに使われており、人材教育に活かされていない
など・・・。
もちろん上記の問題が生じる原因は複合的なものではありますが、本質的原因の一つに、評価者である、上司・管理者の役割認識・評価者としての力量不足が挙げられます。
本セミナーでは、従来の、評価点数の付け方を指導するようなものではなく、人事評価制度を真に機能させるための「評価者教育」の在り方・手法を、25年以上、中堅・中小企業の組織・人材開発に携わり、実績を残してきた講師がご紹介します。

※評価者ご本人を対象としたセミナーではありません。

■[東京会場] 定員40名 [大阪会場] 定員52名  ご参加は1社2名様まで

 

【内容】

1.人事評価制度が狙い通りに機能しないのはなぜか?
■評価項目・管理システムの改善だけでは動かない
■運用するのは人。評価者の能力開発を並行して進めることが不可欠

2.評価者(管理者)の指導力を高めるために
■指導力の大前提「信頼の貯金」に着目させる
・「動機」まず指導技術以前の前提を理解させる
・「見本」“鏡の法則”部下に望む・期待することを見せる
・「受容」受け入れてから、受け入れられる。人間関係の真理の実践
■評価面談の基本フロー
・目標設定面談  ・目標管理(進捗管理)面談
・フィードバック面談
■評価面談におけるコーチング技術の活用
・部下に安心感を与え、話し易い状況をつくる「傾聴スキル」
・自分との信頼関係を高め、心を開かせる「承認スキル」
・部下の知恵とモチベーションを引き出す「質問スキル」

3.人事評価制度の運用レベルを高める、その他のポイント・留意点
■被評価者の不平・不満をなくすための、評価者の具体的な5つの取り組み
■評価者による甘辛を縮小させるためのポイント

 

【対象】

経営者、人事部門責任者

 

【日程】

[東京会場]2017年3月22日(水)13:30~16:30 (受付開始 13:00)

 

アットビジネスセンター東京駅 (JR東京駅八重洲口より徒歩約6分)
東京都中央区京橋1-11-2 八重洲MIDビル
TEL:03-5465-5506
[交通アクセスはこちらをご覧ください]

 

【講師】

志水 浩 (弊社 執行役員 統括マネージャー)

組織開発・教育研修コンサルタントとして25年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は90%を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

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をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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