コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋

第1章　人材マネジメント
～人材戦略と人事制度の事例を読み解く～
　1 「負けない採用」の実現に向けて
　2 次世代を担う人材の選抜と登用
　3 管理職のマネジメント能力の強化
　4 残念な人材活用施策に陥らないために
　5 職能資格制度か役割等級制度か
　6 役割主義の人事制度を機能させるために
　7 グループ人事戦略の考え方
　8 異能人材のマネジメント
　9 シニア人材のマネジメント
 10 コース別人事制度見直しの勘どころ
 11 スペシャリスト活性化の秘訣

第2章　パフォーマンス・マネジメント
～人事評価と報酬管理の事例を読み解く～

　1 人事評価はなぜ必要なのか
　2 持続的な成長を支える評価の在り方
　3 評価項目はいくつが妥当なのか
　4 人事評価ランクのひみつ
　5 人事評価サイクルのふしぎ
　6 人事評価の目的と手法の関係
　7 小さい原資で大きな業績改善を
　8 地域手当設計のポイント
　9 昇給方式のバリエーション
 10 賞与算定式のバリエーション
 11 ポスト・コロナ時代のパフォーマンス・マネジメント

第3章　組織マネジメント
～人と組織の事例を読み解く～
　1 コンプライアンス違反を無自覚に受け入れる集団思考
　2 テレワークで変わる組織マネジメント
　3 学習性無力感を助長するマネジメント
　4 統率型から社員の力を結集するエンパワーメント型リーダーシップへ
　5 高いパフォーマンスを上げる組織文化・風土の形成
　6 「1on1 ミーティング」のススメ
　7 ダイバーシティ推進のその先にあるもの
　8 スピードと顧客志向を高める組織デザイン
　9 変化対応力向上への挑戦
 10 目標達成にこだわる組織とは
 11 部門間連携を促進する取り組み

エピローグ
自社の人事・組織マネジメントを振り返る