人件費・要員管理の教科書

第1章　要員計画と人件費管理の今日的意義

　1 悩み多い要員数と人件費

　2「 経営計画と連動すべし」とは言うが……

　3 要員計画・人件費管理の基本ロジック

　4 最後はやはり経営者としての判断 

第2章　適正要員数と適正人件費算定の基本 

　1 適正要員決定のための一般概念式

　2 総額人件費の決定構造 

　3 適正要員数・適正人件費の算出アプローチ

　4 収益部門・間接部門・投資部門の要員管理の違い 

　5 人の能力と適正要員数・適正人件費 

第3章　人件費の現状分析と適正人件費の検討 

　1 人件費の種類

　2 人件費の現状分析

　3 事例会社における人件費の分析と将来の業績予測

第4章　戦略アプローチによる投資要員計画・投資人件費計画の策定

　1 投資要員計画と投資人件費計画の考え方

　2 投資要員計画と投資人件費の算出手順

　3 検討事例を通じた確認

第5章　財務アプローチによる経営計画と人件費計画

　1 財務アプローチによる要員計画と人件費計画の考え方

　2 目標利益と適正人件費・適正要員数の試算

　3 事例にみる適正人件費・適正要員数とは

　4 事例にみる財務アプローチからの部門別適正要員数・適正人件費とは

　5 事例から見る目標利益を達成する人件費総額のコントロール方法

 
第6章　業務アプローチによる仕事別・部門別適正要員管理

　1 業務アプローチとは

　2 業務量による要員設定の基本的な手順

　3 業務量の棚卸し（現状の把握） 

　4 改善手法の活用 

　5 財務アプローチと業務アプローチの突き合わせ検討 

　6 将来業務量変動の予測と要員計画 

 第7章　より一層の組織効率の向上に向けて 

　1 効率的組織への改革の必要性 

　2 IT技術の一層の導入 

　3 権限の集中と分散による組織効率の向上 

　4 人材育成による組織効率の向上 

　5 適正要員と適正人件費の継続的マネジメントシステムの導入を