Excelでできる戦略人事のデータ分析入門

第1章 データ分析の基本
 1 データ分析に基づく人事管理の必要性
 2 データ分析の基本～統計学の基本的な考え方～
 ［1］「統計」とは（統計学の基本的な考え方）
 ［2］統計的手法を使ってできること、できないこと
 ［3］分析対象となる情報、データと収集方法
 3 データ分析の進め方
 ［1］第1ステップ：分析目的の明確化、仮説の構築
 ［2］第2ステップ：分析の実施（データ収集、分析方法の選択、結果を導き出す）
 ［3］第3ステップ：分析結果の整理、戦略・施策の提言
 4 データ分析のパターン
 ［1］現時点の分析と時系列分析（成長性の分析）
 ［2］収益性の分析と生産性の分析
 ［3］関係性の分析
 ［4］シミュレーション
 5 人事管理におけるデータ分析の実践

第2章 データ分析の基本的な手法
 1 代表値と散らばり
 ［1］代表値の種類と算出方法
 ［2］散らばりを示す値（分散と標準偏差）
 ［3］その他の散らばりの示し方（最大値、最小値、分位数）
 2 Excelを使った代表値、標準偏差などの算出
 ［1］関数を入力する
 ［2］分析ツールを使う
 ［3］ピボットテーブルを使う
 3 グラフの作成（ヒストグラム、散布図、箱ひげ図）
 ［1］ヒストグラムを作成する
 ［2］散布図を作成する
 ［3］箱ひげ図を作成する
  演習1
  演習2

第3章 労働生産性と労務構成の分析
 1 労働生産性、労務構成の分析の進め方
 2 労働生産性の分析
 ［1］従業員数の適正性の捉え方
 ［2］労働生産性の算出と世間水準との比較
 ［3］労働生産性の時系列分析
 3 労務構成の分析
 ［1］労務構成の分析の基本的な考え方
 ［2］労務構成の分析と人事管理上の問題
 ［3］自社の労務構成の指標の算出
 ［4］年齢分布、勤続年数分布の分析
 ［5］労務構成の時系列分析
 ［6］労務構成に関する指標の統計データとの比較
  演習3
  演習4

第4章 賃金と人件費の分析
 1 賃金の分析
 ［1］「適正な賃金」とは
 ［2］賃金水準、賃金格差の決定要因、効果および捉え方
 ［3］賃金水準の分析
 ［4］賃金格差の分析
 ［5］「賃金構造基本統計調査」の分布特性値の使い方
 ［6］賃金格差の分析のまとめ
 2 人件費の分析
 ［1］「人件費」とは
 ［2］「適正な人件費」とは
 ［3］労働分配率を使った人件費分析の基本的な考え方
 ［4］労働分配率の統計データとの比較
 ［5］労働分配率の時系列分析
 3 賃金、人件費分析のまとめ
  演習5
  演習6

第5章 相関と回帰分析
 1 相関
 ［1］「相関」とは
 ［2］相関係数の算出方法
 ［3］相関行列の表示と使い方
 ［4］相関を使うときの注意点
 2 回帰分析
 ［1］「回帰分析」とは
 ［2］回帰分析の進め方
 ［3］「R-2乗値」とは
 ［4］散布図を作成しない回帰分析の方法
 ［5］デ－タの分布に応じた回帰分析の方法
 ［6］データ「x」が複数ある場合の回帰分析（重回帰分析）
  演習7
  演習8

第6章 要員計画、人件費予算の策定
 1 要員計画、人件費予算の基本的な考え方
 ［1］要員計画、人件費予算策定のポイント
 ［2］要員計画、人件費予算策定のステップ
 ［3］要員計画、人件費予算を合理的に策定するための条件
 2 今後5年間に必要となる総従業員数の推測
 ［1］売上高と総従業員数の回帰分析
 ［2］売上高目標の達成に必要な総従業員数の推測
 3 総従業員数、人件費の適正性の検証
 ［1］人件費シミュレーションの基本的な考え方
 ［2］事業構造の分析（売上高と人件費以外のコストの回帰分析）
 ［3］人件費シミュレーション（総従業員数と人件費の適正性の検証）
 ［4］総従業員数および人件費の調整
 4 部門別・雇用区分別従業員数の算出
 ［1］部門別・雇用区分別従業員数の一般的な算出方法
 ［2］人件費シミュレーションのブレークダウンによる要員計画の策定
 ［3］非線形最適化による要員計画の策定
 ［4］要員計画の妥当性の検証
 5 ソルバーとシナリオを使った雇用ポートフォリオの作成
 6 シミュレーションおよび制約条件設定に関する留意点
 ［1］「当たらなかったシミュレーション」にも大きな意味がある
 ［2］ソルバーにおける制約条件の設定に関する留意点
 演習9

第7章 評価における統計的手法の活用
 1 統計的手法を使った人事評価の調整
 ［1］人事評価の甘辛調整は、基本的には不可能
 ［2］標準化による人事評価の調整
 ［3］標準化を使う場合の注意点
 2 目標管理制度におけるデータ分析の活用
 ［1］目標管理制度の運用上の問題
 ［2］設定された目標額、達成率、支店業績のデータ分析
 ［3］目標設定の傾向分析
 ［4］データ分析を活用した目標管理制度
 3 データ分析に基づくコンピテンシーの明確化
 ［1］コンピテンシーとは
 ［2］職務行動に関するデータ分析とコンピテンシーの明確化
 ［3］コンピテンシー明確化に関するデータ分析のポイント

第8章 従業員意識調査の分析
 1 従業員意識調査の分析
 ［1］「従業員意識調査」とは
 ［2］従業員意識調査において一般的に行われる分析
 ［3］従業員満足度の捉え方と改善策の講じ方
 ［4］項目間の関係性の分析
 2 カイ二乗検定による退職要因の分析
 ［1］「カイ二乗検定」とは
 ［2］カイ二乗検定の進め方
 ［3］カイ二乗検定による退職要因の分析
 ［4］カイ二乗検定を使って従業員意識調査の分析を行うときの留意点
  演習10

第9章 業績と人事施策の関係性分析～人事部門のKPIの策定～
 1 業績と人事施策の関係性分析
 ［1］データの収集と業績の状況の分析
 ［2］業績と人事施策の関係性分析（相関行列の作成と樹形図による分析）
 ［3］タイムラグを考慮した業績と人事施策の関係性分析
 2 データ分析に基づくKPIの策定
 ［1］「KPI」とは
 ［2］データ分析に基づくKPIの策定
 ［3］KPIの活用

第10章 これからの人事管理と人事部門の役割

◆ 巻末付録　データ分析でよく使われるExcelの関数式
◆ 重要項目別索引
◆ 参考文献