採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント - 2026年8月

　ProFuture代表の寺澤です。
　HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向け口コミサイト「就活会議」と共催で、2027年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2027年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2027年卒　採用川柳・短歌」と「2027年卒　就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。
　今年の新卒採用戦線は、労働人口の減少を背景とした「超売り手市場」が極限に達し、企業と学生のパワーバランスに関する地殻変動がより鮮明となりました。採用競争力を維持するための「初任給の高騰」は企業の財務や社内秩序を揺るがし、インターンシップの事実上の本選考化による採用活動の「超早期化」は、アプローチ対象を低学年へと押し下げています。さらに、生成AIによる「完璧な武装」を施した学生をどう見極め、内定辞退の嵐の中でいかに持続的な関係を築くかという、かつてない多面的な防衛戦に人事は直面しています。
　近時のこのようなトレンドを反映するように、採用担当者や就活生から寄せられた作品には「AI」や「早期化」をテーマにしたものが数多く見られましたが、「Z世代」や「内定辞退」などをユニークな視点で表現した作品も入選作品に選ばれました。

初任給高騰と “AI防御” が生む「人事の新たなジレンマ」

　まずは、採用担当者による「2027年卒　採用川柳・短歌」の入選作品から紹介します。
　今年度の【最優秀賞】は、深刻な人手不足を背景とした初任給高騰の波が既存の組織体制に与えている「深刻な副作用」を、ユーモラスに切り取った傑作を選出しました。

初任給　アップで先輩　モチベダウン（東京都　ARK太郎さん）

　新卒採用における競争力を確保するため、多くの企業が必死の思いで「初任給の大幅な引き上げ」に踏み切っています。しかし、その決断が既存の先輩社員たちの「モチベーション低下」という形でブーメランのように返ってくる、現代の組織運営が抱える深刻なゆがみを描写した見事な一句です。
　長年会社に貢献してきた中堅・ベテラン層は置いてけぼりのまま、実績のない新人の給与だけが急激に跳ね上がる。その結果、社内には給与の逆転現象や拭い難い不公平感が蔓延(まんえん)していく。採用市場における「見栄え」を最優先せざるを得ない人事の苦肉の策が、結果として現場のエンゲージメント低下を招くという構造的な矛盾と皮肉が、「アップ」「ダウン」の対比と五七五のリズムによって絶妙に表現されています。
　「新卒獲得という外部要因」が、社内の人事制度や従業員の心理的安全性に深刻な地殻変動をもたらしている実態をストレートに風刺しており、労働市場の劇的な変化に伴う企業側のリアルな悲哀とひずみを冷静に批評する、本アワードの頂点にふさわしい完成度です。

　【優秀賞】に選出された一首を紹介しましょう。選考の効率化が進む裏で、人事が直面している「対話の空洞化」という難題を、情緒豊かに表現しています。

鉄壁の　AI防御に　隠れてる　君のペルソナ　どこに捜せば（東京都　ももんが3号さん）

　生成AIの普及と高度化により、エントリーシート作成から面接の想定問答に至るまで、学生側が完璧に取り繕った「模範的な回答」を瞬時に用意することが容易になった現代の採用戦線。「鉄壁のAI防御」という、非常に強固な防壁を思わせる現代的な比喩表現は、テクノロジーによって高度に均一化・最適化された応募書類の客観的な実態を鮮やかに言い当てています。企業側が求めるペルソナ（理想の人物像）に完全に擬態し、一切の欠点がないロジックで武装した学生を前に、面接官はその虚飾の奥に隠された「生身の個性」や「本来の人間性」をいかにして掘り起こせばよいのかという、深い困惑と焦燥に苛(さいな)まれることになります。
　技術がもたらす書類作成の効率化という恩恵の影で、採用選考の本来的な存在意義であるはずの「人間性の見極め」が、実質的な機能不全に陥っているという構造的なリスクと限界を、短歌で表現した、批評性の高い一首です。

内定辞退と超早期化の中で問われる「生身の対話」

　ここからは、【佳作】に入選した作品を抜粋して紹介します。まずは、劇的に変化する企業と学生とのパワーバランスの中で、新たなコミュニケーション手法や関係性の再構築に腐心する人事の泥臭い奮闘を捉えた3作品を取り上げます。

辞退でも　いつか来いよと　奢る夜（東京都　takkyuさん）

　内定辞退者を単なる「去りゆく他者」として見限るのではなく、将来の有望な中途採用候補者（タレントプール）としてつなぎ止めるという、近年の労働市場における採用戦略を的確に捉えた一句です。せっかくここまで関係性を築いてきた優秀な人材を失う目前の敗北感と悔しさを人事のプロとしてのみ込み、「数年後の人材還流」に賭けて慰労の食事をともにする姿が描かれています。関係構築のゴールを「入社」ではなく「生涯の接点」へと広げざるを得ない現代採用の過酷な競争と、人事担当者の割り切れない複雑な哀愁が、「奢(おご)る夜」という情景を通じて描写されています。

Zへの　配慮足らぬと　AIに　叱られ直す　内定者メール（神奈川県　AI（嗚呼、いい感じ）搭載人事さん）

　ハラスメントに対する社会的な警戒や価値観の多様化が進む中、いわゆる「Z世代」と呼ばれる若い内定者への連絡に細心の注意を払う人事担当者の苦悩を描いた一首です。世代間のギャップを埋める適切なコミュニケーションの正解を求め、メール文面の添削を生成AIに依頼したところ、「Z世代への配慮が足りない」と叱責(しっせき)され、修正を余儀なくされるという主客転倒のユーモアが際立っています。テクノロジーの知性を介さなければ若年層との適切な対話すら危ういという、現代のデジタルコミュニケーションが抱える課題を、卓越した着眼点で描き出しています。

学生の　本音と建前の　見分け方　我が子にコツを　教えてもらい（大阪府　ナーポリさん）

　生成AIを活用して高度に情報武装した学生の「本音」が非常に見えにくくなっている超売り手市場において、面接のプロとしてのプライドをいったん脇に置き、最も身近なZ世代のモデルである「我が子」に直接リサーチを試みる人事担当者の姿を詠んだ作品です。客観的な評価マニュアルや面接のフレームワークに頼るだけでは太刀打ちできない現状に対し、Z世代のリアルな心情を泥臭く学習し、次の選考に生かそうとする現場の涙ぐましい奮闘と執念が伝わってきます。手探りで若者理解を模索する人事の切実な日常が、どこかほほ笑ましく、かつ説得力を持って表現された共感を呼ぶ作品です。

大学入学と同時に就活開始

　続いて、自社の身の丈に合った誠実なアプローチや、採用活動の超早期化・低学年化の実態を突いた【佳作】2作品を紹介します。

圧倒的　成長望む　あなたには　勧められない　うち緩いんで（神奈川県　シューカツされ無限転生さん）

　昨今の就活市場で学生から好まれる「圧倒的成長」や「早期キャリアアップ」といった威勢の良いトレンドに対し、あえて対極にある自社の等身大の姿を冷静に提示する「逆張り」の対話を描いた一首です。「うち緩いんで」という脱力感のある口語表現を用いて、背伸びをしたことで生じ得る不毛なミスマッチや早期離職を未然に防ぎ、自社の身の丈に合った適正なマッチングを図ろうとする企業の誠実な姿勢がうかがえます。過剰なアピール競争から一歩引き、確実なリテンション（人材定着）を目指す現代的な防衛策と、多様化する働き方のリアルを的確かつユーモラスに描写した独自の着眼点が光ります。

早期化で　大学一年　もう標的（群馬県　よしよしよっしーさん）

　インターンシップの形骸化と実質的な本選考化が進み、企業側のアプローチ対象が従来の大学3年生からついに大学1年生へと引き下ろされた狂騒的な超早期化の実態を鋭く突いています。もはや「青田買い」というレベルすら通り越し、入学直後の学生をも採用の「標的」と見なさなければならない現場の焦燥感と疲弊が、短いフレーズの中に生々しく凝縮されています。年単位での長期にわたる囲い込み活動を強いられる企業の多大な財務的・物理的負担と、際限なく加熱していく異常な新卒採用市場に対する、極めて冷徹で社会的意義の深い問題提起を含んでいます。

　「2027年卒　採用川柳・短歌」の入選作品［図表1］に共通してみられるのは、制度の形骸化やテクノロジーの普及という環境変化に翻弄(ほんろう)されながらも、なんとかして「生身の人間性」にたどり着こうともがく人事担当者たちの泥臭くも誠実な模索です。
　これからの採用戦線において企業に真に求められるのは、デジタル武装された表面上のプロファイルや市場の過熱感への盲従ではなく、いつか「わが社」の仲間となる学生たちと、いかにして生身の人間味を通わせた持続可能な関係性を構築できるかという、採用活動の原点である「人間的な営み」への再回帰であるといえるでしょう。

［図表1］採用担当者による「2027年卒　採用川柳・短歌」入選作品

出典：HR総研、就活会議「就活会議」（［図表2］も同じ）

デジタル時代の就活生が抱く「アイデンティティーの迷走」

　ここからは、就活生からの投稿による「2027年卒　就活川柳・短歌」の入選作品を取り上げます。まずは、【最優秀賞】からです。

“素直さ” を　五パターンほど　生成中（東京都　ぱこさん）

　新卒採用において、企業側が最も重視しがちな「素直さ」や「成長意欲」。本来であれば数値化できないはずの極めてアナログで生身の人間的資質すらも、生成AIの普及によって精緻にパターン化し、自在に最適化された形で出力できてしまいます。現代就活の構造的な自己矛盾を鋭く突いた秀逸な一句です。
　かつては自己分析を重ねて絞り出していた「自己の強み」は、いまやプロンプト一つで「企業の求める人物像」に擬態して瞬時に生成することができます。しかし、その合理性の裏では、目の前の選考を突破するために本来の自画像とは乖離(かいり)したペルソナを量産せざるを得ないという、現代の就活生が抱く実質的なアイデンティティーの迷走と虚無感が、「生成中」という無機質なシステム用語によって克明に浮き彫りにされています。
　AIという直接的な単語をあえて用いずに、激変する選考現場のダイナミズムと学生の心理的葛藤を描写した着眼点は見事の一言に尽きます。技術に翻弄(ほんろう)される現代社会の世相を “鏡” のように映し出し、高い文学的完成度と深い社会批評性を両立させた、本アワードの頂点にふさわしい圧巻の作品です。

　今年は、【優秀賞】が2作品選ばれました。

親の知恵　バブルがすぎて　バグが出る（神奈川県　ギョモモモモさん）

　バブル期や平成初期の就職活動を経験した親世代による「熱意を見せるために直接オフィスへ足を運べ」「個性を前面に出して泥臭くアピールしろ」といった善意のアドバイスが、デジタル化とデータ選考が主流となった令和の採用システムにおいては、処理エラー（バグ）やミスマッチを招くノイズにしかなり得ないという、世代間の価値観の断絶を鮮やかに切り取った一句です。
　ネットを介した一括エントリーやAIによる初期スクリーニング、オンライン面接といった、徹底的にシステム化・構造化された現代の就活仕様に対し、前時代の成功体験や精神論をそのまま持ち込むことの滑稽さと悲哀を、「バブル」と「バグ」という類似した語感を重ねるテクニックでスマートに表現しています。
　就活生本人が直面する戸惑いを、単なる愚痴にとどめず客観的な世代論・社会論へと昇華させた風刺のセンスが際立っており、変化し続ける日本の雇用環境を冷静に批評する “鏡” になっている点で評価を集めました。

解禁日　ニュースで知りぬ　選考後　報じる御社も　とっくに締切（千葉県　ゆーとととさん）

　政府が掲げ続ける「6月の面接選考解禁」という形骸化したルール上のスケジュールと、優秀層の早期確保のために水面下で極限まで前倒しされている実態との著しい「ねじれ」を、当事者のフラットな視座から撃ち抜いた一首です。「本日、採用面接が解禁されました」とテレビや紙面で報じるマスメディア自身が、既に独自の選考を終え、内々定を出し終えて採用活動を締め切っているという強烈な矛盾を突く構成は、痛快ですらあります。
　早期化によって大学生活や研究が圧迫されている現状への焦燥感を、感情的な批判に終始させることなく、情緒的で調和の取れた五七調の定型に収めて冷静に指摘した知的な作品といえるでしょう。ルールの欺瞞(ぎまん)と大人社会の建前を鋭く見透かす、学生側の高い批評精神と表現技術が光っています。

AIがもたらすマッチングの空洞化

　【佳作】に選出された4作品を抜粋して紹介します。
　まずはAI技術の日常化に伴い、選考における「生身の価値」やマッチングの空洞化を的確に捉えた2作品を取り上げます。

AIの　噓を見抜くも　AIか（大阪府　ごごごごさん）

　応募者が生成AIを用いて作成した自己PRに対し、受け取る企業側もまたAIによる検出・評価ツールを用いて選別を試みる。この「人間が不在のまま行われるシステム同士の化かし合い」のような、現代のデジタル就活・採用が抱える根源的な不条理を客観的に捉えた作品です。自動化プロセスが極限まで進行した結果、本質的なマッチングや相互理解が空洞化していく皮肉を、最小限の言葉で鮮やかに風刺しています。効率化を最優先し、結果として生じる奇妙な過渡期のゆがみに対し、知的な批評性とユーモアを提示した構成です。

AIを　使い着飾る　噓よりも　最後に響く　素のひとらしさ（千葉県　最速最強さん）

　生成AIの普及と浸透によって、エントリーシートの文章表現や面接用の想定問答を「完璧に虚飾すること」が誰でも容易になった時代背景を踏まえ、採用の本質をロジカルに肯定した一首です。技術による武装が一般化した選考環境だからこそ、虚飾された言葉の先にある、生身の「人間性」や飾らない素朴な素直さこそが最終的に評価者の心を揺り動かします。デジタルが極大化した時代において、かえってアナログな対面選考の持つ本来の価値や説得力に回帰していく構造を、説得力を持って描き出しています。

超早期化のはざまで揺れる学生のリアル

　デジタル化が進む一方で、長期化・過酷化する選考プロセスそのものが学生の心身や生活に落とす影も無視できません。選考の節目で生じる心の機微や、早期化に伴う葛藤を捉えた【佳作】2作品も見ていきましょう。

御社から　我が社に変わる　照れくささ（群馬県　ゆうちゃんさん）

　長い選考プロセスを突破して内定を獲得し、最終的な承諾に至る節目において、敬称であり心理的距離があった「御社」という呼称が、帰属意識の芽生えとともに当事者としての「我が社」へと移行する瞬間の心の機微を捉えた一句です。呼称の変化という具体的な現象に着目することで、学生という身分の終焉(しゅうえん)と、1人の社会人として組織に帰属する責任と誇らしさを描写しています。多くの就活生が経験する成長のプロセスと心情の移り変わりが表現されており、誰もが共感できる普遍性を備えています。

早期化で　秋より先に　飽きが来る（東京都　夢は定年退職さん）

　実質的な初期選考として機能するインターンシップがさらに前倒しされ、1年以上にわたる就職活動の長期化・通年化が常態化したことの弊害を表現した一句です。サマーインターンシップが真っ盛りの大学3年の「夏」が過ぎるころには、長期に及ぶ過度なプレッシャーと情報戦にさらされることで、学生側のモチベーションや精神的なキャパシティーが限界に達してしまう実態を風刺しています。過酷な就職戦線のゆがみが生み出す深刻な精神的疲労を、軽快な語感の中に的確かつ客観的にまとめています。

　「2027年卒　就活川柳・短歌」の入選作品［図表2］に通底するのは、「AI」や「早期化」といった急激なトレンドや変化に対して、客観的かつ合理的に自らをアジャストさせようとする学生たちのたくましさです。しかし、彼らの冷静な風刺やユーモアの裏には、効率性を追求するほど「生身の自分」が不透明になっていく不条理や、通年採用の長期化による精神的消耗が隠されています。

［図表2］就活生による「2027年卒　就活川柳・短歌」入選作品

　HR総研のオフィシャルページでは、「2027年卒　採用川柳・短歌／就活川柳・短歌」の全入選作品について、作者の思いを踏まえての寸評・解説とともに掲載しています。それぞれの作者がどんな気持ちでこの川柳や短歌を詠んだのか、ご興味をお持ちいただけましたら、ぜひご覧ください。

寺澤康介　てらざわ こうすけ ProFuture株式会社　代表取締役／HR総研 所長 1986年慶應義塾大学文学部卒業、文化放送ブレーンに入社。営業部長、企画制作部長などを歴任。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。2007年採用プロドットコム（ProFuture）を設立、代表取締役に就任。約25年間、大企業から中堅・中小企業まで幅広く採用コンサルティングを行ってきた経験を持つ。 著書に『みんなで変える日本の新卒採用・就職』（HRプロ）。 https://www.hrpro.co.jp/