BOOK REVIEW - 『図解　イノベーション入門　新しい価値が生まれる仕組みを学びたい人のための「理論と実践」100のツボ』

■ 人事の究極の目的は「イノベーションを起こす組織」をつくることである一方で、実際そのように機能している組織は少ないと著者は言う。『「理論と実践」100のツボ』シリーズの第6弾となる本書では、“人事の目的” にスポットを当て、イノベーションを「組織で起こす」ことと、そのために「人事が行う」ことについて解説する。

■ 本書はQ＆A形式で100個のツボ（ポイント）を解説しており、すべて見開き2ページで完結する。Chapter1ではイノベーションの理論と、実践に基づいた「イノベーション創出モデル」の概要を解説する。Chapter2ではイノベーションに必要な「越境」を、金融・商品・労働市場とのコミュニケーションから考える。Chapter3～4では個人に目を向け、アイデアを思いつく個人の特徴や個の「越境」について提示し、Chapter5～6ではチームにフォーカスし、アイデアを磨くチームの特徴や求められるシェアード・リーダーシップなどについて解説。Chapter7以降は組織全体をテーマに、事業化推進とその阻害要因や、イノベーションの進め方、経営者の振る舞い方などを説明した上で、最終章のChapter10で組織内イノベーションを支える人事の必要性を説く。

■ 各Chapter冒頭では、「効能」と「限界」として、このChapterで学べることと、追加で学ぶ必要があることなどを示している。末尾では「まとめ」として、経営者、人事責任者（管理職）など各層に向けたメッセージを発信。また、さまざまな分野で活躍するイノベーターとの対談も掲載している。本書を通じて、イノベーションを起こす組織づくりを体系的に学び、実践につなげることができるだろう。