代表 寺澤康介
（調査・編集：主席研究員 松岡 仁）
ProFuture代表の寺澤です。
2025年11月19日、株式会社リンクアンドモチベーションがゆとり世代（2013～2018年入社）とZ世代（2019～2024年入社）の就職活動の傾向を比較し、マネジメントのポイントを明らかにした調査結果を発表しました。対象は、同社が提供する適性検査「BRIDGE」（ポータブルスキルとモチベーションタイプを診断）を受検した57万8000人です。
ゆとり世代とZ世代で共通していたのは、「豊かな発想で臨機応変に進める」「辛抱強く継続する」「周囲に耳を傾け支援する」「理念や会社の事業・仕事、組織・人を重視する」「個人成果よりも組織成果を重視する」という傾向です。一方で、Z世代はゆとり世代と比較して、「進化よりも深耕」「挑戦よりも調整」「対峙よりも対話」を重視しており、「理想よりも現実」「競争よりも協調」「賞賛よりも承認」を求める傾向が見られるとしています。
同社は考察の中で、Z世代は、挑戦や競争を避けているのではなく行動に移す前の「納得感と整合性」を求めているとして、「まず動く」よりも「理解してから動く」ことを重視し、勢いではなく背景や意義を理解した上で行動する傾向があると分析しています。その結果、「進化・挑戦を重視する人材」を求める企業が多い中で、Z世代には「納得感と整合性を重視する傾向」があるため、経営あるいはマネジメント上のすれ違いが生じやすくなっていると指摘しています。こうした点を踏まえたZ世代のマネジメントをする際のポイントとして、「意義の共有」「プロセスにおける承認」「心理的安全性の確保」の三つを挙げています。
6月前半時点で複数内定が文理とも7割に
今回も前回に引き続き、HR総研が就活口コミサイト「就活会議」と共同で、2026年卒業予定の同サイト会員学生を対象に実施した「2026年新卒学生の就職活動動向調査（6月）」（調査期間：2025年6月3～17日、有効回答：487件）の結果から、内定や就職意識に関する項目をピックアップして紹介します。ぜひ参考にしてください。
※以下、同調査結果の割合（％）は、小数点以下を四捨五入して整数で表示しています。
そのため、合計が100％にならない場合があります。
まず、2025年6月前半時点で内定を受けた企業の社数を文系・理系別に見てみます。内定社数が「0社」、つまりまだ内定を受けていない割合は、文系で10％、理系で5％にとどまり、文系・理系ともに9割以上の学生が少なくとも「1社」以上から既に内定を受けていることが分かります［図表1］。
文系では「2社」が最も多く24％、理系では「1社」が最も多く25％となっています。理系で「1社」が最も多い背景には、大学や研究室からの推薦書を持って応募する推薦応募の利用もさることながら、第一志望の企業から早々と内定を取得し、就職活動を終えてしまった学生が多いこともあると推測されます。
“2社以上”（「2社」～「10社以上」の合計）の内定を持っている割合は、文系71％、理系70％とともに7割にも上っており、中には内定企業数が “7社以上”（「7～9社」と「10社以上」の合計）という “内定マニア” と呼んでもいいような学生も文系で4％、理系ではさらに多い8％と、少なくない割合となっています。このように、学生側の売り手市場の中、多くの学生が複数の内定先から内定承諾する企業を選べる状態にあることがうかがえます。
［図表1］文理別 2025年6月前半時点の内定社数
資料出所：HR総研×就活会議「2026年新卒学生の就職活動動向調査（6月）」（2025年6月）（［図表2～15］も同じ）
次に、内定の取得時期を見てみると（複数回答）、夏期インターンシップに参加した学生を早期選考したと思われる「2024年10月」から文理ともに増え始め、「2024年12月」には文系で23％、理系では26％と全体の4分の1前後の学生が早くも内定を取得しています［図表2］。2025年に入っても内定取得ペースは衰えることなく、「2025年2月」だけでも理系は実に4割もの学生が内定を取得し、ピークを迎えています。「2025年3月」以降は、各月を「前半」と「後半」に分けて確認したものの、いずれも高い割合となっており、文系では「2025年3月前半」、理系では「2025年3月後半」は3割に上っています。
文系では、「2025年5月前半」や「2025年5月後半」でも17％、16％とまだ2割近くが内定を取得しているものの、理系ではいずれも1桁台にとどまるなど、理系のほうが文系よりも早く内定取得が収束している様子がうかがえます。
［図表2］文理別 内定の取得時期（複数回答）
理系では6月前半で内定保有者の9割が就活終了
ほとんどの学生が少なくとも1社以上からの内定を得ている中、内定保有者を対象に、2025年6月前半時点における就職活動の継続意向を確認したところ、文系・理系ともに、「第1志望の企業に内定したので終了する」という理想的な状況にある学生の割合が最多で、文系で56％と6割近く、理系では74％と7割以上にも上り、理系のほうが18ポイント高くなっています［図表3］。さらに、「第1志望の企業ではなかったが内定したので終了する」までを合わせると、“就職活動を終了する” の割合は、文系で71％と7割、理系では90％と9割にも上り、6月前半時点において、大半の学生が面接を受けるなどの就職活動を終了していることが分かります。
［図表3］就職活動の継続意向（2025年6月前半時点）
同様に大学区分別に比較してみると、「第1志望の企業に内定したので終了する」の割合は「旧帝大クラス」で70％、「早慶大クラス」で69％など、上位クラスの大学区分では7割程度に上っています［図表4］。一方で、「中堅私立大」58％、「その他私立大」では55％と6割以下にとどまり、大学区分による就職活動の進捗に顕著な差が生じていることがうかがえます。“就職活動を終了する”（「第1志望の企業に内定したので終了する」と「第1志望の企業ではなかったが内定したので終了する」の合計）の割合も、「旧帝大クラス」では88％と9割近くに上る一方、「中堅私立大」71％、「その他私立大」では70％と7割程度で、進捗の差が明確に表れています。
ただし、比較的遅い進捗となっている「その他私立大」でも7割の学生が既に就職活動を終了しており、内定承諾先の内定者フォローを受けながら、入社予定の会社で新社会人となる意欲を高めている学生が数年前と比べて圧倒的に多くなっていることに変わりはありません。
［図表4］大学区分別 就職活動の継続意向
就活を “楽だった” と思う割合は「その他私立大学」がトップ
既に入社企業を決めて就職活動を終えた学生も多くいる中、就職活動を振り返っての所感を確認したところ、“楽だった”（「かなり楽だった」と「やや楽だった」の合計）の割合は、文系で30％、理系で38％となり、理系のほうが8ポイント高くなったものの、それでも4割未満にとどまっています［図表5］。“大変だった”（「やや大変だった」と「かなり大変だった」の合計）は、文系で53％、理系でも50％といずれも半数程度に上り、“楽だった” とする学生より多くなっています。企業側の採用意欲の高止まりの中、売り手市場で学生優位の就職戦線と言われながらも、学生自身は必ずしもそうは捉えていないようです。
［図表5］文理別 就職活動への所感
就職活動への所感を大学区分別に見てみると、“楽だった” の割合が最も高いのは「その他私立大」で46％と半数近くとなっており、逆に最も低いのは「早慶大クラス」でわずか15％にとどまり、30ポイント以上の差が生じています［図表6］。一方、“大変だった” の割合が最も高いのは「早慶大クラス」で70％にも上り、最も低いのは「旧帝大クラス」と「中堅私立大」、「その他国公立大」、「その他私立大」の4区分でいずれも47％で半数以下となっています。
「旧帝大クラス」や「早慶大クラス」などの上位クラスの学生ほど、早期に内定を獲得し就職活動を終了する傾向が見られているものの、それが必ずしも “楽だった” という所感につながるわけではなく、逆に「その他私立大」では早々と就職活動を終了する学生の割合は全体の中では最も低いものの、“楽だった” という所感につながる何か別の要因がありそうです。
［図表6］大学区分別 就職活動の感想
大学区分により大きく異なる就職活動期間
次に、就職活動を行った期間を文系・理系別に比較してみます。文系では、“半年程度以内”（「3カ月以内」～「6～7カ月程度」の合計）とする割合は37％と4割近くであるのに対して、理系では31％と、文系より6ポイント低くなっています［図表7］。文系より理系のほうが短期間で就職活動を終了する学生がやや多い傾向がうかがえます。ただし、文系・理系ともに最も高い割合となっている「10～11カ月程度」については、文系では24％であるのに対して理系では30％で6ポイント高いものの、「1年以上」は理系より文系のほうが5ポイント高く20％となっており、“10カ月以上”（「10～11カ月程度」と「1年以上」の合計）という長期間をかけて就職活動を行う学生は、文系と理系ともに44～45％で大差はありません。
［図表7］文理別 就職活動を行った期間
就職活動を行った期間を大学区分別に見ると、“半年程度以内”の割合は「旧帝大クラス」と「早慶大クラス」ではそれぞれ29％、22％と2割台であるのに対して、「中堅私立大」と「その他私立大」では50％と55％で半数程度に上っており、大学区分による違いが顕著となっています［図表8］。一方、“10カ月以上”の割合は「旧帝大クラス」と「早慶大クラス」では49％と54％で半数程度であるのに対して、「中堅私立大」と「その他私立大」では35％、32％と3割台にとどまっています。
この結果から、上位クラスの学生は、それ以外の大学区分より就職活動に費やす期間が長い傾向にあることが推測されます。ただし、就職活動を終える時期も他の大学区分と比べて早いという傾向も見られており、上位クラスの学生は就職活動を長期間行っているが、より早い時期から活動しているため、他の大学区分より早期に就職活動を終了していると言えるでしょう。
［図表6］で見たように、就職活動の所感において「その他私立大」で “楽だった”の割合が高かった要因の一つに、その他の区分の大学層と比較して就職活動期間が短かった学生の割合が顕著に高いことが挙げられそうです。
［図表8］大学区分別 就職活動を行った期間
学生が仕事に求めるのは「やりがい」と「成長」
多くの学生が複数の企業から内定を得ている中で、どのような基準で内定承諾先を決めたのかを選んでもらったところ（複数回答）、最も多く挙がったのが「仕事内容」で、文系が62％と6割、理系では70％と7割に上っています［図表9］。これに次いで「給与・待遇」が文系62％、理系63％と6割を超えています。
文系と理系でやや異なる傾向となっている項目として、文系では「会社の雰囲気」を55％と半数以上が挙げているのに対して、理系では42％と4割にとどまり、「福利厚生」や「勤務地」など職務条件に直接関わる項目のほうが高く半数程度に上っています。また、「残業時間」を挙げた割合も文系が29％と3割程度だったのに対して、理系は10ポイント低い19％となっています。理系の場合は、深夜にまで及ぶこともある研究室での実験や調査等の経験から、残業に対する受容性の高い学生が多いことが推測されます。逆に、理系のほうが文系よりもポイントが高かった項目は、「成長性」（文系10％、理系16％）、「経営方針」（同5％、13％）、「資本金・売上高」（同3％、8％）となっています。
［図表9］文理別 入社予定の会社に内定承諾を決めた理由（複数回答）
内定承諾を決めた理由として最も多く挙がっている「仕事内容」について、より具体的に仕事内容のどのようなことを気にしているのかを確認してみました（複数回答）。最も多かったのは、「やりがいがある」で、文系58％、理系53％といずれも半数超となっています［図表10］。次いで「成長できる仕事」（文系54％、理系49％）が文系・理系ともに挙がっていて、多くの学生が共通してこの二つを求めていることが分かります。この背景としては、ホワイト過ぎる職場では若手社員の離職が多いという近時の傾向もあるように、ただ楽なだけの職場では、やりがいや成長を求める若手社員にとっては「自分はこのままでいいのだろうか」という不安が募るものと推察されます。
理系学生の特徴として、「キャリアプランを実現しやすい」が44％（文系30％）、「自分の強み・専門性が活かせる」が34％（同20％）と、いずれも文系より10ポイント以上高くなっています。理系は文系よりも大学で培ってきた専門性を生かした仕事をしたいと考える学生が多いことから、このような違いが出てきているのでしょう。また「裁量が大きい」も、文系の24％に対して理系は41％と17ポイントも高く、顕著な差が見られます。理系のほうが、マニュアル通りに物事を進めるのではなく、自分の発想・考え方で進めることのできる自由度を求める傾向が強いものと考えられます。
［図表10］文理別 内定承諾の決め手となる「仕事内容」の詳細（複数回答）
内定承諾するも、4割以上は内定承諾先企業に不安
次に、内定承諾した（する）企業への入社に向けての不安について確認してみましょう。不安が「ある」とする割合は、文系では47％と半数近く、理系でも43％と4割以上となっており、少なくとも4割以上の学生が入社に向けての不安を持っていることが分かります［図表11］。
［図表11］文理別 内定承諾した（する）企業への入社に向けての不安
不安が「ある」と回答した学生を対象に、入社に向けた不安の内容について確認したところ（複数回答）、「仕事で成果が出せるか」が文系・理系ともに最多で、どちらも42％で4割程度となっています［図表12］。次いで文系では「生活環境の変化への対応」が31％（理系25％）、理系では「配属部署が分からない」が32％（文系28％）といずれも3割程度となっています。その他、「職場メンバーに馴染めるか」（文系27％、理系26％）、「自分のキャリアプランを実現できるか」（同25％、20％）、「仕事にやりがいを感じられるか」（同22％、23％）は、文系・理系ともに2割台と比較的高くなっています。
文系と理系で違いが見られた項目としては、「給与・福利厚生」は文系27％、理系19％と文系のほうが8ポイント高く、他方「社会人としてのマナーやエチケットの習得」（文系9％、理系15％）、「テレワークでの就業環境」（同5％、12％）は、いずれも理系のほうが6～7ポイント高くなっています。
このような内定者が持つ不安に対しては、内定者フォローを丁寧に行っていく中でできるだけ解消していくことで、内定辞退の防止につながるとともに、内定者の入社に対する意欲を高めていくことが期待できます。
［図表12］文理別 入社に向けた不安の内容（複数回答）
半数程度はこれから内定辞退連絡
入社への不安を抱えながらも内定承諾をして就職活動を終了した学生が少なくない中、学生は内定承諾した企業に対して、どの程度の入社意欲があるのかを確認しました。内定承諾した企業に対して、今後辞退する可能性の有無を聞いたところ、可能性は「全くない」とする割合が文系では68％と7割近く、理系では76％と8割近くに上り、「余程のことが無い限り辞退するつもりはない」までを含めると、文理いずれも9割以上の学生が、内定承諾した企業に入社したいと考えていることが分かります［図表13］。この結果は、企業としてはある程度の安心材料となるのではないでしょうか。ただし、裏を返せば、「実は迷いがあり、辞退の可能性が少しある」「状況次第で辞退する可能性は十分にある」と考えている学生が文系・理系ともに6％存在するとも捉えられます。このことを忘れてはなりません。
［図表13］文理別 内定承諾した企業に対して、今後辞退する可能性の有無
では、今後、辞退する要因となり得る “余程のこと” とは何かを見てみると（複数回答）、「他社の内定獲得」が最多で、文系で31％、理系で29％とともに3割程度となっています［図表14］。これに次いで文系では「選考時と話が違う」31％（理系20％）、理系では「待遇が想定以下」23％（文系15％）などが上位に挙がっています。
その他、「会社による不祥事の発覚」（文系14％、理系12％）、「ハラスメント懸念」（同14％、11％）といったネガティブ情報のほか、「勤務地が合わない」（同12％、14％）も文系・理系ともに1割以上となっており、企業としては注意する必要があるでしょう。
内定承諾者から急な辞退者が出ないよう、企業は自社をアピールしつつも実態に合った情報を提供して、学生が内定承諾後や入社後にネガティブギャップを感じないよう配慮した内定者フォローが望まれています。
［図表14］文理別 内定承諾した企業に対して、今後、辞退する要因となり得ること（複数回答）
既に複数の企業から内定を得ている学生が多くいる中で、入社意思のない企業に対する内定辞退の連絡状況（2025年6月時点）を確認します。「すべての企業に内定辞退を伝えた」と回答したのは文系で47％と半数近く、理系で60％となっており、残りの4～5割程度の学生は、まだ内定辞退を予定している企業のすべてには伝えていない状況であることが分かりました［図表15］。また、理系より文系のほうが内定辞退を伝えていない学生の割合が高い傾向が見られており、より慎重に入社先を選定していることがうかがえます。
［図表15］文理別 内定辞退の連絡状況（2025年6月時点）
内定を取得した企業の中から “入社先の企業を既に決めた” という回答と、“入社先以外の企業には内定辞退を既に伝えた” という回答は、必ずしも一致しているわけではありません。むしろ、両者の間でかなりのタイムラグがある学生が4～5割程度もいるという事実を、皆さんはどう思われますか。思ったよりも多いという印象を持つのではないでしょうか。学生からの内定辞退連絡は、6月後半からが本番だと考えたほうがよさそうです。
選考結果の連絡の遅さ、連絡がないことに憤る学生たち
最後に、「就職活動中、採用する企業側に改善してほしいと感じたこと」として寄せられたフリーコメントの中から、代表的なものを抜粋し、項目別に紹介します。「面接」「選考結果」「交通費」に関するコメントが多く寄せられています。留意が必要な事項として、ぜひ次年度以降の採用活動の参考にしてください。学生の貴社への志望度向上に少なからず寄与するものになるはずです。
【早期化】
・早期化が進みすぎて、26卒と27卒が同じ選考にいることに疑問を感じた（理系、大阪大学大学院）
・就活の早期化には何か対処してほしい（理系、北海道大学大学院）
・選考に関わるイベントの開催時期が早すぎる（文系、東北学院大学）
・早期選考であれば3月中に内定を出してほしい（文系、京都大学）
・他社の選考も受けるので、選考が早すぎると内定承諾をしたとしても、後から内定辞退してしまう可能性が高くなる（文系、福岡大学）
【イベント・選考日】
・平日は研究や授業があるので、配慮していただきたい（理系、立命館大学大学院）
・長期休み期間外での平日インターンシップ（理系、兵庫県立大学大学院）
【説明会】
・福利厚生、年収についてもう少し詳しく教えてほしい（理系、名古屋工業大学大学院）
・残業時間を公開してほしい（理系、大阪公立大学大学院）
・マイナスなことも隠さずに話してほしい（文系、九州大学）
・自社の製品の強みについて詳しく教えてくれる会社が少ないと思った（文系、近畿大学）
・入社後のビジョンを明確にしてほしい（文系、西南学院大学）
・説明会などで学生が聞きづらい質問（例えば、残業時間等）をあらかじめ想定してもらい、それにまず答えるパートがあるとありがたいと思った（文系、早稲田大学大学院）
【エントリーシート】
・履歴書を紙じゃなくてデジタル化してほしい（理系、東北工業大学）
・選考参加者の何を知りたいのか分からないエントリーシートが多すぎる。大喜利のようなものはやめてほしい（文系、早稲田大学）
・採用する気がない場合は書類選考を通さないでほしい（文系、京都産業大学）
・逆求人サイトでスカウトしておいて書類で落とすこと（文系、近畿大学）
・エントリーシートと履歴書、どっちも提出を求めることはやめてほしい（文系、大阪経済法科大学）
【連絡方法】
・採用担当者のスマホから電話をかけてこられても、どこの誰か分からないから応じられない。会社の電話からかけてほしい（理系、中部大学大学院）
・面接の日程の一方的な連絡（文系、名城大学）
・メールにおいて名前や所属学部を間違えないでほしい（文系、同志社大学）
・いきなり「明日最終面接に来られますか？」はやめてほしい。行かないと志望度が低い扱いになるし、いざ参加する際には予定の調整が大変だった（文系、中央大学）
【交通費】
・交通費を早く振り込んでほしい（理系、兵庫県立大学大学院）
・交通費が出ないインターンシップもいくつかあるため、地方の大学に通う学生にとって、都会の学生との格差が生じている（理系、岡山大学大学院）
・東京や大阪だけでしか面接をしていないのに、交通費を支給しない会社は支給するよう改善すべきだと感じた（文系、中京大学）
・交通費が出ない（文系、関西大学）
・対面で何度も来社させるなら交通費を支給してほしかった（文系、成蹊大学）
・最終面接の交通費ぐらい出してほしい（文系、早稲田大学）
【選考方法】
・選考期間を短くしてほしい（理系、大阪大学大学院）
・採用活動の一環のくせに、採用活動の一環じゃないとか書かないでほしい（理系、京都大学大学院）
・ジョブ型の採用方針に切り替えてほしい（文系、同志社大学）
・選考の各ステップの間隔を短くしてほしい（文系、九州大学）
・交流会やイベントと銘打っていながら、実際には選考ありの面接であることが多かったので、はっきり言ってほしい（文系、慶應義塾大学）
・一次面接後に適性検査を実施するのはやめてほしい（文系、駒澤大学）
・選考フローが長いと負担が大きい（文系、お茶の水女子大学）
【面接】
・採用担当者や面接官が学生対応で疲れているのは理解できるが、目に見えてそれと分かる態度はしないでいただきたい（理系、北九州市立大学大学院）
・面接のスケジュールについて、事前に最終まで知らされていると助かる（理系、東北大学大学院）
・同じ会社で同日に2回面接を受ける際の、間の休憩時間に何をしていいのか分からない（理系、千葉大学）
・動画面接をなくしてほしい（理系、九州工業大学大学院）
・電話での面接日時の予約（理系、千葉大学大学院）
・オンライン面接を実施する場合、独自のシステムではなく、Zoomなどの一般的なツールを利用してほしい（理系、滋賀県立大学大学院）
・面接での質問は明確にしてほしい（文系、早稲田大学）
・AIを面接時点において活用しないでほしい（文系、法政大学）
・圧迫面接をやめてほしい（文系、明治学院大学）
・面接官の上から目線の態度（文系、立命館大学）
・もっと会話形式を導入してほしい（文系、横浜国立大学）
【選考結果】
・選考結果は必ず返してほしい（理系、埼玉大学大学院）
・レスポンスが遅い。落ちているなら早めに教えてほしい（理系、東京理科大学）
・連絡が遅い企業がある。面接から1カ月以上経ってから連絡が来たりすることがあった（理系、名古屋工業大学）
・選考結果を早く出してほしい（文系、同志社大学）
・選考結果を伝えてくれないのは本当にやめてほしい。企業に対して不信感が募る。志望度が下がる（文系、法政大学）
・不合格連絡の遅さ（文系、北海道大学）
・お祈りメールすら送ってこないこと（文系、早稲田大学）
・選考結果を合格者にしか伝えないこと。その後のスケジュールが立てにくい（文系、茨城大学）
・期限までに連絡が来ない。そもそも連絡自体が来ない（文系、慶應義塾大学大学院）
・お祈りメールさえなく、フェードアウトで不採用を感じ取らせるのをやめてほしい（文系、武蔵野美術大学）
・落選した学生は今後も、選考参加企業の商品やサービスの消費者となり得るので、もうちょっと丁寧に対応したほうが良い（文系、関西大学）
【フィードバック】
・書類落ちと最終面接落ちの理由だけ教えてほしい（理系、同志社大学大学院）
・何がダメで落とされているのか教えてほしい（理系、福岡工業大学）
・面接やグループディスカッションで、結果とともにフィードバックも欲しい。それらがないと、何がダメだったのか分からない（文系、早稲田大学）
【配属先】
・早めに勤務地を教えてほしい（理系、東邦大学）
・配属地や給料などをもっと明確にしてほしい（理系、金沢大学）
・配属予定の部署について確定した上で採用する企業が増えてほしい（理系、電気通信大学）
・配属先確約採用が増えたらうれしい（文系、成蹊大学）
・総合職採用をやめてほしい（文系、一橋大学）
【内定者フォロー】
・内々定後も面談の機会を設け、入社に関する疑問を解消する場を設けてほしい（理系、慶應義塾大学大学院）
・内々定の承諾返信までの期限をもう少し延ばしてほしい（理系、静岡大学）
・“内々定” じゃなくて “内定” と言ってほしい。両者の違いがよく分からない（文系、東京経済大学）
次回は、HR総研が企業の採用担当者を対象として、2025年12月に実施する「2026年&2027年新卒採用動向調査」の結果をいち早く紹介する予定です。
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寺澤康介 てらざわ こうすけ ProFuture株式会社 代表取締役／HR総研 所長 1986年慶應義塾大学文学部卒業、文化放送ブレーンに入社。営業部長、企画制作部長などを歴任。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。2007年採用プロドットコム（ProFuture）を設立、代表取締役に就任。約25年間、大企業から中堅・中小企業まで幅広く採用コンサルティングを行ってきた経験を持つ。 著書に『みんなで変える日本の新卒採用・就職』（HRプロ）。 https://www.hrpro.co.jp/ |