BOOK REVIEW - 『「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる　上司も部下も幸せになるマネジメントの極意』

■ すっかり世間に浸透した「働き方改革」だが、筆者はその副作用により現場での働きがいが阻害されていると指摘し、「働きやすさ」よりも「働きがい」の実現のほうが大切であると主張する。本書では、「働きがい改革」の推進を通して部下一人ひとりとともに上司自身も幸せになることをテーマとし、管理職である上司のマネジメントの極意を伝える。

■ 本書は全6章構成。第1章で筆者は、「働きがい」のために「働きやすさ」が配慮されている「ワークハッピー企業」を目指すべきと提唱する。その実現には、上司は部下の意欲や可能性が強みとなり開花するよう、管理ではなく支援する自覚を持つことが重要と説く。同時に、部下と大きな仕事をし、部下を育てることが上司自身の成長になり、上司の働きがいを取り戻すことにもつながると力説する。第2章では部下の働きがいを高めてキャリア形成するための視点、第3章では若手育成を促進するための働きがいのもたらし方、第4章では働きがいがあふれるチームづくりのポイントを解説する。第5章ではミドル・シニア層における仕事の価値の見直しや評価方法、キャリア自律研修などについて説明し、ミドル・シニア社員が働きがいを持って活躍できる職場づくりが、若手や中堅社員にとっても将来の希望につながると強調する。第6章では「働きがい改革」の原動力となる上司自身の働きがいについて論じる。

■ 「働き方改革」と同様に、「管理職になりたがらない」問題も一般化した感があるが、本書を読むと、「働きがい」の実現がその解決のための契機となり得ることがよく分かる。また、いずれの章も人事に関する課題や労働市場のトレンドに言及し、事例や現場の悩み、筆者の知見などを踏まえた改善提案を盛り込んでいるため、人事担当者は実務視点で多くの学びや気づきを得られるだろう。