人事コンサルタント63人が薦める、「人事担当者として読んでおくべき書籍」とその理由 - 第4回・完

『マッキンゼー流プレゼンテーションの技術』
（ジーン・ゼラズニー著　数江良一　菅野誠二　大崎朋子訳　東洋経済新報社）

• ● ビジュアルに分かりやすく伝えることは、人事の仕事においても重要（20年、ある、4年）
• ● 人事もプレゼン力を問われる。この本では世界で一流のファームの手法を学べる（3年、ある、4年）

『賃金制度の教科書―働くすべての人たちを活かすために』
（吉田 寿著　労務行政）

• ● 賃金というテーマで実践的かつ網羅的に概観できる（14年、ある、7年）
• ● 賃金のみならず、人材マネジメントの位置づけも分かる（20年、ある、4年）
• ● とても分かりやすく、かつ内容が充実している（6年、ある、9年）

『労働法コンメンタール　労働基準法<上巻>』
『労働法コンメンタール　労働基準法<下巻>』
（厚生労働省労働基準局編　労務行政）

• ● すぐに専門家に頼らずに、基本を調べてからという姿勢を身に付けたい（22年、ある、12年）
• ● 労基法の行政解釈の確認に不可欠（10年、ない）
• ● 行政解釈を知るのに不可欠（20年、ない）

『仕事の哲学』
（P・F・ドラッカー著　上田惇生翻訳　ダイヤモンド社）

• ● 働くことの基本が分かる（20年、ある、4年）
• ● ドラッカーはできるだけ読んでおきたい。「もしドラ」でもよい。マネジメントとは何かを、人事は知るべき（3年、ある、12年）
• ● ドラッカーのように、本質的な意味や哲学を基にした思考が必要（25年、ない）

『経営組織－経営学入門シリーズ』
（金井壽宏著　日本経済新聞出版社）

• ● 経営組織論について、体系的に学べる（22年、ある、12年）
• ● ビジネスパーソンの基礎である（15年、ない）

『仕事で「一皮むける」』
（金井壽宏著　光文社）

• ● 次世代リーダー育成を考える際、参考になる（10年、ある、6年）
• ● 配置およびOJTの在り方について考えるのに役立つ（6年、ある、15年）

『論理的思考と交渉のスキル』
（高杉尚孝著　光文社）

• ● 交渉が苦手な方には即役立つ知識が得られる（6年、ある、15年）

『ワーク・モティベーション』
（ゲイリー・レイサム著　NTT出版）

• ● 人にモチベーション対する理解を深めることが大切だ（8年、ない）

『人が育つ会社をつくる』
（高橋俊介著　日本経済新聞出版社）

• ● 人事企画の能力開発を考えると、著者の思考をたどることはとても有益。なにより分かりやすい（14年、ある、7年）

『モチベーション・マネジメント』
（小笹芳央著　PHP研究所）

• ● 日常的なモチベーション施策が入っており、参考になる（11年、ある、12年）

『人材マネジメント入門』
（守島基博著　日本経済新聞出版社）

• ● 理論の入門だが、人事担当者なら一読しておいてよい（14年、ある、7年）
• ● ベーシックでありながら、実は人事のエッセンスが濃縮されている（4年、ある、11年）
• ● 人事の基本的な検討のフレームが理解できる（25年、ない）

『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』
（中原 淳　金井壽宏著　光文社）

• ● マネジャーには内省（リフレクション）が必要なことを痛感させられた（20年、ある、4年）
• ● マネジャーが立ち止まって自分の役割を考えるうえで有益な本（6年、ある、9年）

『ルネッサンス』
（カルロス・ゴーン著　中川治子訳　ダイヤモンド社）

• ● 特定企業の成功事例、あるいは特定経営者のやり方を覚えておくは有益。身近で有名な経営者に関する本であるため、印象に残る（21年、ない）
• ● 経営の基本が理解できる（20年、ない）

『経営は「実行」』
（ラリー・ボシディラム・チャラン他著　高遠裕子訳　日本経済新聞出版社）

• ● 人事も、まさに「実行」あるのみだから（20年、ある、4年）
• ● リーダーシップ、マネジメントの本来あるべき姿が具体的に理解できる（6年、ある、15年）