従業員の行動を変え、企業風土を変える「経営理念浸透」の進め方 - 第3回　さらに深く経営理念を浸透させる、とっておきの五つの方法

前回、経営理念の浸透のさせ方について、比較的どんな会社でも取り組みを行いやすい方法を五つまでお話しした。さらに具体的な、そしてさらに深く経営理念を浸透させる方法について今回は話をしていきたいと思う。

経営理念の浸透に向けた、具体的な事例⑥～⑩

事例⑥　「コンパ」も仕事、飲みながら話せ

経営理念を浸透させようとするときには、「コンパ」を勧めている。これは京セラ名誉会長の稲盛和夫氏も、京セラや盛和塾（経営者の学びの場）の中でずっと取り組んできたことである。

コンパとは、缶ビール1本と乾き物（ピーナツなど）だけでも良いので、お互いに一杯やりながら胸襟（きょうきん）を開き、自分の考えを話し合うというものである。人は食事をしながら話した人を好きになるという心理学のデータがあるように、一杯飲みながら仕事についての考え方や経営理念について互いに話すことは、経営理念を浸透させる上で非常に大事なプロセスとなる。もし今の時点で、あなたの会社においてこの取り組みをしていないのであれば、今日からスグにやり始めることをお勧めしたい。

＜なぜこの取り組みが必要か＞

自社の社員と、月に1回も飲まずに経営理念を浸透させようとするのは、少し無理があるかもしれない。コンパといってもただの飲み会とは違い、やはり仕事の話を中心にして、経営理念や自分の考え方について社長が社員と話をするという場であってほしい。つまり、「コンパは仕事である」と思うことである。また、社員同士であってもただの飲み会にはせずに、仕事に対する考え方、思いについて話し合う場としたい。

経営理念浸透に向けたコンパは段階的に実行したい。例えば月に1回から週に1回、そして週に2回――つまり月8回というように、回数を増やしていけばいいのである。ある上場企業の社長A氏は「私は社外の人とはほとんど飲まない。月に20日間ぐらいは社員とずっと飲んでいるよ」と言っている。「そこまで自慢をしなくても良いのではないか…」と思うところもあるが、これはその人が持つ強い信念であり、社員とのコミュニケーションをとる上では素晴らしい取り組みだ。

コンパにもルールがある。より詳しいコンパのルールについては、［図表1～2］をご覧いただきたい。これはフォスターワンでお伝えしているコンパのルールであるが、この中にもコンパに対する考え方、理念が集約されている。たかがコンパ、されどコンパなのである。リーダーである皆さんは、どのくらいできているだろうか？ 経営者や管理職ほど忘れがちな心得を［図表3］に整理してみたので、ぜひ自己採点してみていただきたい。

＜より効果的なコンパの進め方、バリエーション＞

そして、社長のタイプによって、コンパの進め方が少し違ってくる（社長のタイプ別の経営理念の浸透戦略については、本連載第1回を参照）。創業社長の場合は自らの思いの丈を熱く語るだろうし、2代目社長の場合は社員の様子を窺（うかが）うことが多いかもしれない。そしてサラリーマン社長であれば、分かったふりをして（？）社員の話を聞いているのかもしれない。社長のタイプごとにコンパの進め方もそれぞれあるであろう。それは各企業で、あるいは自分の中でトライ＆エラーで試しながら修正していっていただきたい。

地方都市の場合、ほぼ全社員が車で通ってくるのでコンパはできない、という会社もある。しかし日にちを決めて、「やる」と社長が決心をしさえすれば、社員も賛同してコンパに参加してくれるはずだ。自動車の問題は運転代行サービスを利用すれば解決できる。ちなみに、「代行　料金」で検索すると、全国平均で、5kmで2230円（2016年8月）といった相場であるようだ。

また、「家族会」をするのもいい。社員の家族を呼んで年に1回または2回、経営者が会社についての考え方を話し、食事をしながら社員に理解をしてもらう。社長やリーダーが自ら社員の奥さんに「いつもありがとうございます」と言い、「私はこんな会社にしていきたいんです、こんな仕事をしていきたいのです！」と語り続けることが大切だ。そうすれば、いざとなったときに奥さんが「あなた、あんなにいい社長がいる会社を辞めてはダメよ」と言って、応援してくれるかもしれない。もちろん、奥さんや子どもが家族会をいつもワクワクして待ち遠しく思えるように、参加して楽しめる企画（遊園地、ゲームなど）も用意しておいていただきたい。「楽しかったね！ 家族会。また行こうね！」と言ってもらえる企画にしよう。「また、例の家族会～!? なんて言って断ろうか……」とならないように注意が必要だ。

事例⑦　1泊2日で合宿をする

社員を集めて、経営理念についてだけ語る1泊2日の合宿をするのも楽しい。まずは社長と幹部だけが集まり、合宿をしてみてほしい。日ごろの経営会議などでは十分に認識できなかった経営陣それぞれの考えを知り、経営理念についても率直に意見交換をすることができる。

これを一般社員レベルにも広げていく上で、進め方はいろいろある。まずは自社の経営理念についてどう思うのか、経営者やリーダーはどう思っているのか、どこに問題があるのか、どうすればより社員が経営理念を理解してくれるのか、ということについてじっくり時間をとって話し合ってみてほしい。そのときも、夜を徹して一杯やりながら経営理念について語り合うことによって、お互いの考え方を理解することができる。

＜なぜこの取り組みが必要か＞

人は多くの場合、他人を理解していないし、しようとも思わない。理念について話をしてもすれ違うことが多い。だからこそ、経営理念という一つテーマに絞って、腹を割って素直に、お互いに意見を出し合っていくことが大切なのである。そのときは、特に相手の意見を聞く努力をすることが大切である。

ここでも「話す、聞く」という非常にベーシックなことを大切にして、お互いに時間と考え方、経営理念を共有する。その取り組みこそが経営理念が全社に浸透していく一つのきっかけになっていくのである。「部下にやらせる」ではなく、まずは社長と幹部というトップ層から取り組んでみてほしい。

事例⑧　社員寮をシェアハウスにする

3大都市圏では難しいかも知れないが、地方都市では導入しやすい項目である。新入社員が数人入ったら、一戸建ての家を借り上げて、シェアハウスとして新入社員同士がそこに住むようにする。または社員同士が住むのもいい。

＜なぜこの取り組みが必要か＞

「同じ釜の飯を食う」という言葉があるように、やはり日本人は古来より同じ釜の飯を食う中で仲良くなってきた。会社に9時に来て18時には帰っていくだけの間柄では、考え方や理念を共有することはどうしても難しい面がある。一人でいるほうがいいと言う社員もいるかもしれないが、やはり人は社会的動物であり、人と人との触れ合いが必要である。人は誰でも一人でいれば寂しい。しかし、同じ家に支え合える仲間がいればうれしいものだ。特に若い社員同士であれば、お互いに価値観もまだ凝り固まっておらず柔軟性もあるので、経営理念や会社の考え方を理解しやすく、馴染（なじ）みやすい。

＜より効果的な進め方＞

社長やリーダーもシェアハウスに泊まり込んで同じ釜の飯を食い、コンパで一杯やりながら、「この会社はこういうふうにしていきたい、こういうときにはこういうふうにやっていきたい」という未来を語ってほしい。そして、過去にこんなことがあったからこうした考え方になったのだ――という物語を語ることで、社員に考えを理解してもらいやすくなる。

事例⑨　経営理念を浸透させるためには、まず「社長は経営に身を捧げる」こと

本連載の第1回で、経営理念の浸透させ方において、トップの本気度が最も重要であると言及した。トップの本気度＝①率先垂範×②言行一致×③信念の継続（24時間・365日真剣に思い続ける）という話である［図表4］。

「社長は経営に身を捧（ささ）げよ」――これは、カレーハウスCoCo壱番屋（株式会社壱番屋）を創業した宗次德二（むねつぐ とくじ）さんの言葉である。宗次さんは超早起きで、毎朝4時に起きて1日16時間、1年365日、年間5840時間、ほぼ毎日働き続けたという方である。ゴルフもしない、映画も見ない、夜遊びもしないという姿勢を通し続け、全くゼロから一部上場企業を作り上げた人だ。

その人が言う言葉が「社長は経営に身を捧げよ」である。〇〇会や〇〇クラブに精を出し、平日の昼間から仕事と称して、何か分からない外部の打ち合わせに行ったり、仕事と称して夜の街で飲んでいる――という経営者とは雲泥の差だ。

社長が働く姿を見て、社員が社長を気の毒に思うほど仕事をする、それをやり続けることが、経営理念を浸透させるに当たってとても大切だ。社員に"社長があれほどやっているのだったら、私たちもやらないわけにはいかない"と思ってもらえるかどうかが重要となる。

＜なぜこの取り組みが必要か＞

もちろん仕事を通じて経営理念を実現するのではあるが、現実は人と人とのつながりの上で会社は成り立っていく。やれワーク・ライフ・バランスだ、"仕事は仕事、プライベートはプライベートだ"と言ってみても、最後は「人」なのだ。義理と人情、思いやりの心が大切だ。人は誰でも、自分がそこに属していること自体がうれしいと思えるような組織で働きたいと思っている。

カサカサした仕事だけの付き合いをする会社のどこが楽しいのだろうか。社員がみな家族のように付き合う、大家族主義の経営――「俺が最後までお前の面倒を見る」「私は最後までついていきます」――実はみな、そういう関係にあこがれているところがあるのだ。「何を時代がかった話をしているんだ」と思われるかもしれない。しかし、「そういう関係もちょっといいな……」という思いが、あなたの心には起こらなかっただろうか？

V9を達成した巨人軍では、スーパースターの王と長嶋がチームで一番練習をしたそうだ。"あの人があそこまでやるから、自分たちもやらざるを得なかった"――当時のメンバーはそのように語ったという。一流のリーダーは、自分に厳しく人に優しいため、"この人と一緒にやっていこう"と思わせる。そういう気持ちを起こさせる理念と行動を、トップやリーダーが範として示し続けることがとても大切なのである。

事例⑩　経営理念を通じて「業績が良くなる！」ために～京セラフィロソフィに学ぶ

経営理念はただの空理空論ではなく、実際に業績が良くなることがとても大切だ。空理空論、キレイごとを言うだけでは人は動かない。だからこそ、具体的に毎日の行動に落とし込まれた経営理念が必要となる。

例えば京セラで受け継がれている京セラフィロソフィでは、「日々採算を作る」「一対一対応の原則」「売上最大、経費最小」というような言葉がある。これはPL（損益計算書）やBS（貸借対照表）を学ぶことに通じる概念だ。「一対一対応の原則」とは、"物が動けば伝票も動かす"というルールである。全世界で社員が何万人いようが、すべての物やお金のやりとりを一対一で対応していくという原則である。これを守ることによって、正確な決算を行うことができる。もしこれを行わなければ、会社の月末に出てきた決算数字が嘘になってしまい、正しい判断ができなくなくなってしまう。

しかし、現実には上場企業でさえこの一対一対応の原則が取られていないケースも多い。粉飾決算をして倒産した会社もある。それを防ぐために、経営理念の中に正しい会計の原則があり、業績を良くする考え方を入れておく必要がある。

連載「『経営理念浸透』の進め方」では、経営理念を浸透させるための大前提を確認した上で、具体的な浸透に向けた具体的な取り組みを紹介してきた。第4回（最終回）では、経営理念の浸透に関する、読者の皆さまの課題や疑問を基に、質疑応答を中心にお届けしたい。

坂上仁志　さかうえ　ひとし 株式会社フォスターワン　代表取締役社長　経営コンサルタント 早稲田大学講師（2011年） 一橋大学卒、新日鉄、リクルートなどNo.1企業に勤務後、業界特化型の人材企業をゼロから立ち上げ日本一の会社にする。経営理念と経営戦略の著書を複数執筆している"日本でただ一人の経営理念と経営戦略（論語とそろばん）の専門家"。著書に『ランチェスターNo.1理論』『ランチェスター経営戦略』『ランチェスター営業戦略』『経営理念の考え方・つくり方』『日本一わかりやすい経営理念の作り方』などがある。 株式会社フォスターワン　http://www.foster1.com/ 経営理念ドットコム　http://www.keieirinen.com/