あなたの会社では、旧態依然とした新任管理職研修を繰り返していないでしょうか？　仕事のやり方が大きく様変わりして、いまやマネージャーといえども、90％以上がプレイングマネージャーです。部門と部下の業務進捗を管理し、組織業績を上げることに加えて、自らも一人のプレーヤーとして個人業績を出すことが求められています。そうした要求される役割が多角化している中での管理職研修のポイントは、ずばり「マネジメント」を「管理」ではなく、「やりくり」と認識させることです。
従来の新任管理職研修では、「マネジメント＝管理」としていたため、「面倒くさいもの」「本業を邪魔するもの」と捉えがちです。この典型が人事評価です。これからは、現実に即して「マネジメント＝やりくり」と捉え直し、「成果を上げるためのツール」「儲けるための方法論」という考え方に改めていく必要があります。本講座では、そうした新しい時代の管理職像に焦点を当て、認識を深めていけるように、研修内容の構成・資料等を惜しみなく公開しますので、自社で展開する際に即活かせる内容になっています。

※本講義は、Zoomを利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFして参加いただきます。
ご参加いただく際は、ご自身で設定の切り替えをお願いいたします。
https://www.rosei.jp/static.php?p=webseminar

【本講座のポイント】

➀リーダーシップ／マネジメントの本質を体感できます 
②自社の新任課長研修／係長研修にすぐに使えます 
➂自社用に書き換え可能なテキストやパワポを提供します 

発展講座群

≪ZOOMセミナー≫

自社でできる
『新任マネージャー研修の内製化』
～新しい時代に必要な視点とポイントの伝え方～

＜主な内容＞

Ⅰ　盛り込みたい5つの要素 
  1．業務分析　→　投資の時間をつくる大事さ
  2．3大任務　→　そもそもマネージャーは何をする人か
  3．行動分析　→　あるべき行動の提示
  4．自分プロジェクト　→　仕掛ける仕事をする
  5．自己成長を考える　→　多読の重要性、「部下ノート」を記録することの大事さ 

Ⅱ　モデルプランの提示 
  1．プランA：マネージャー自身の行動変容に重点を置いたカリキュラム
  2．プランB：部下との関係構築力向上に重点を置いたカリキュラム
  3．それぞれの設計の勘所とコツ 

Ⅲ　作成実習 
  各社リフォーム設計図の作成＝1枚のフォームにまとめてみる 

Ⅳ　人材開発担当者が持っておきたいリテラシー 
  1．研修コンセプトの明確化力
  2．プログラムの設計立案力
  3．研修の進行運営力 

Ⅴ　まとめ 
  運用上の注意点 

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
　それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
　請求させていただきます