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アセスメント実績から導き出した管理職に必須の能力要件と開発方法を開示『管理職に求められる能力要件とその評価・開発方法』【半日】~変化の時代にマッチした評価と能力開発の方法とは~

開催日 2020年06月15日 (月)
会場 東京都 株式会社 労 務 行 政 セミナールーム
(東京都品川区西五反田3-6-21 住友不動産西五反田ビル3F) 【会場地図】
時間 13時30分~16時15分 (開場13時00分)
通常価格 20,240円
WEB労政時報会員・労働法ナビ会員特別価格 16,940円
残席 あり

価格は税込です。


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講師プロフィール

株式会社マネジメント・ブレーン   代表取締役 菊池 誠治 氏

早稲田大学理工学部卒業。(株)日本製鋼所にて設計、開発業務に従事した後、外資系シンクタンク、大手アセスメント会社、外資系コンサルティング会社を経て、顧客の1.社であった外資系生保に入社。目標管理・評価制度等を構築。1992年に(株)マネジメント・ブレーンを設立し、アセスメントとフォロー研修、昇格評価制度の構築等を活動領域とする。主な著書に『管理職の能力要件・能力開発ガイドブック』(労務行政)。 

講座概要

今日、世界的規模で未体験の急激な変化が起きており、企業を支える管理職に求められるマネジメント行動も、 過去の成功体験を踏襲するだけでは、成功確率は低下します。 必須の能力要件を明らかにした上で、 具体的な行動としての発揮度を客観的に評価し、 さらなる能力開発につなげていく動的なサイクルが求められます。本講座では、ケーススタディによる疑似体験を通して、そのポテンシャルを評価するポイントを含めて解説します。

※本講座ご参加の皆様には、講師執筆書籍『管理職の能力要件・能力開発ガイドブック』(労務行政)を進呈いたします。
 

【本講座のポイント】

①特徴的な行動の観察を通した客観的な能力評価方法を把握できる 
②アセスメント実績による近年の典型的な組織特性と個人特性を整理できる 
③これからの管理職に必須の能力要件と開発方法の具体例を理解できる 

講座内容

   

基礎講座群

 

 

アセスメント実績から導き出した管理職に必須の能力要件と開発方法を開示 
『管理職に求められる能力要件とその評価・開発方法 』
~変化の時代にマッチした評価と能力開発の方法とは~ 

 

 

<主な内容>

 

Ⅰ 発揮能力評価のためのアセスメントとは 
1.今なぜ、管理職の評価にアセスメントが必要か
2.アセスメントの概要と必須の能力要素 


Ⅱ 近年の組織特性と個人特性の傾向 
1.ポジショニング分析チャートの見方・使い方
2.典型的な組織集団特性の例
3.典型的な個人特性の例
4.演習行動における傾向 


Ⅲ 管理職の評価・選抜と能力開発の要件 
1.これからの管理職評価・選抜の在り方
2.管理職の能力開発上のポイント
 

 

 

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。

※都合によりセミナー開催を中止した場合、交通費と宿泊費等の費用の補償は行いません。

※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
 それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
 請求させていただきます。

 

 

お申込み・お問合わせ先

株式会社 労 務 行 政 カスタマーソリューション本部 人材育成事業部
TEL:03-3491-1330 FAX:03-3491-1332
〒141-0031 東京都品川区西五反田3-6-21

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