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コンサルテーション 検索結果

133件中81-100件を表示

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[2011年06月01日] 株式会社トライアンフ
【事業内容】 ◆企業の組織力向上を支援する専門パートナーとして、組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供しています。 ・採用関連サービス 最適な採用基準作り、効果的な母集団形成、採用手法の最適化・効率化、面接官トレーニング、人材紹介サービスなど、採用業務全般に関する... 
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会社人事でいちばん大切なことは、1.会社にふさわしくない人材を採用しないこと。(変なのを採らないこと)2.採用した人材を十分教育し仕事をしてもらうことだと考えています。   そんなことは理想にすぎない、甘いとお叱りを受けます。しかし、私は真からそう考えています。そのためには、採用計画・採用面接指導、... 
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よりよい年金・退職金制度の構築に向けて グローバル規模で急速に進展する年金情報開示強化の動き、ボーダーレスな人材の流動化、企業と従業員の関係に見える変化・・・。年金や退職金を取り巻く環境が大きく変わるなかで、退職給付制度の選択肢は多様化し、制度構築およびその運営の成否は企業価値を大きく左右す... 
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当社は、1998年下山社会保険労務士事務所として開設し、2004年株式会社インプルーブ労務コンサルティングとして設立しました。 これまで、丁寧・確実な実績を評価され、厚生労働省認定労働条件整備コーチャー、滋賀県中小企業再生支援協議会認定コンサルタントなど数々の公的な役職を任命されました。 私どもは、... 
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[2011年02月21日] 株式会社アイさぽーと
現在の企業経営に不可欠とされるものは「コア・コンピタンスへの資源集中」と「戦略的な人材育成」です。 「アイさぽーと」は、大阪ガスの人事戦略で培われた高レベルなソリューションをご提供できる人事業務のプロフェッショナル集団です。 企業様の戦略的人事業務の実現をお手伝いする弊社を是非ご活用ください。 ●「... 
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“評価”、すなわち「人の特徴をしっかりと把握し、活かすこと」を大事に考えるソリューションを得意としているコンサルティング会社です。 部下のやる気が低下し、従業員満足度も低下している原因の一つは、「いいかげんな上司の評価」が挙げられます。 それを解消するための「評価の工夫」や「実践効果の高い評価者... 
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[2010年12月27日] あずさ監査法人
あずさ監査法人が加盟するKPMGは、世界145ヵ国のメンバーファームに123,000名以上のプロフェッショナル・スタッフを、監査、税務、アドバイザリーサービスを提供する世界最大級のプロフェッショナル・ファームです。 経済情報はもちろん、社会情勢の変化に伴い、今後、企業が直面する人材や組織の問題はま... 
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事業内容 ■人事コンサルティング 採用支援・研修支援・制度設計・人事システム構築・人件費管理・業務改善・株式公開準備など <事業コンセプトは、外部人事> 企業経営の三大要素と言われる「ヒト」「モノ」「カネ」。殊に利益を生み出す源となるのは「ヒト」です。 私たちは「外部人事」として、... 
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弊社は、これまで常に実践での格闘の中で、クライアントと課題を共有し、目標を達成することにより、クライアント発展の一助となり、数々の新しい労務の仕組みを創ってきました。 「課題や目標という名の山」を乗り越えると「頂き」からしか見えない新しい景色や思い、つまり、「次の克服すべき課題と目標となる山々... 
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適性検査・採用支援・従業員意識調査・組織診断・経営人事コンサルティング・社内研修支援 1989年設立以来、社団法人日本経営協会のグループ企業として、豊富な実績と高い専門性から評価・採用・育成・活用に関する商品やサービスを提供しております。 企業と組織体、その構成員がともに成長・進化する“... 
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[2010年07月07日] ㈱シナジーパワー
こちらの掲載はしばらくお待ち下さい。 
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組織は 人が 生きて 成長する場 Living & Growth そこが活力と熱中とプライドで 漲る場所となるためのお手伝いをいたします リビングロース・コンサルティング株式会社は人と組織の課題解決を専門とするコンサルティング会社です。 
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みらいコンサルティング(株)は、公認会計士、税理士、司法書士、社会保険労務士等の各分野の専門家を中心に、経営、会計、事業再編、M&A、人事労務、情報システム等における企業が抱えるあらゆる問題について解決策を提案し、貴社の成長をサポートします。 ◆◆◆基本方針◆◆◆ 1.「経営者と同じ視点... 
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[2010年02月02日] タクト社労士事務所
「人」をめぐる問題は、刻々と変化しており、決まった解決方法がありません。 企業様ととことん打ち合わせを行い、経営者の方と一緒に悩み、汗をかきながら解決方法をご提案していきたいと思います。 大企業のマネ・流行のスタイルだけでは解決できません。 
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通常の組織では、その人材の持っている潜在能力を40%程度しか活用できておらず、その活用度を60%までに高めることができれば企業の経常利益は2倍になるとも言われています。 当社では、①人材活用(適性配置、昇進・昇格)、②組織編制(人と仕事のマッチング、人と人(職場)の関係性向上)、③組織(風土)改革... 

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