[掲載日:2021年09月08日]

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㈱みのり経営研究所

「なぜ、日本のDXは失敗するのか?」~DX成功のために人事ができること~

 

9月14日(火)12:00~13:00【人事資格認定機構 マンスリーウェビナー】「なぜ、日本のDXは失敗するのか?」~DX成功のために人事ができること~


(弊社代表取締役 秋山健一郎が本テーマでスピーカーを務めます。スピーカーによるご紹介文を掲載させていただきますので、ご興味のおありの方は是非、ご参加ください(参加料は無料です)。ウェビナーの詳細/お申し込みはこちら

 

【ご紹介文】


株式会社みのり経営研究所 代表取締役

一般社団法人 人事資格認定機構 理事

 秋山健一郎


8月23日にBizteria Clubの共創トークという番組でIT企業トップの方と掲題のテーマで対談をさせて頂いた。副題は「ITの専門家に人事の専門家が聞く」となっています。ご視聴希望の方はこちらをご参照ください。

 

対談の相手は株式会社ebs代表取締役 廣瀬哲也氏です。ITに関しては素人の私にとってはDX(Digital Transformation)は遠い存在でしたが、大変分かり易い説明で、特に何故日本でこれほど声高に叫ばれているDXが成功しないのか?その本質に迫る話の内容に目を開かせられる思いが致しました。今回のウェビナーではその本質的な内容を、人事の専門家として解きほぐして行こうと思います。


DXの定義から始め日本での現状、何故うまく行っていないかの原因分析、そして成功のためのカギまでを、もし「人事のプロフェッショナル」がいたらどう対応できたか?「ジョブ型人事」導入の実践編として解説してみたいと思います。


詳細はウェビナーでご説明しますが、結論から申し上げると、経営トップがDX推進を掲げた時に、「人事のプロフェッショナル」であれば、「人事の役割」に基づき「ジョブ型人事の骨子」に則り人事上の手続きを進めることになります。そのためには掛け声の中身を個々の「ジョブ」に落とし込むという一番基本的な出発点から始めるはずです。ところがDXがうまく行かない企業の多くは、IT技術の導入の成果を製品・サービス、ひいては業務・組織・プロセス・企業文化等の革新のためと明確な定義が出来ず、結果として現状維持型が継続するという事態を招いている。


 

「人事のプロフェッショナル」はそれを許さない存在となること。それにより、結果として求めるDXの在り方に全社員が動き出すことを促進することになる。以上をウェビナーでかみ砕いてご説明したいと考えています。

 

ウェビナーの詳細/お申し込みはこちら


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